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摘要：针对于石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，其存在的主要意义就在于通过全过程、全员的成本控制工作开展，实现对工作开展成本的有效控制，能够最大限度上降低石油钻井对工作开展的成本。本文从石油钻井工程全员成本目标管理原则进行阐述，对现今石油钻井工程全员成本目标管理现状进行分析，并探究在新时期的发展中石油钻井工程全员成本目标管理对策，促进我国的石油钻井工作开展。
关键词：石油钻井工程;全员成本;目标管理
前言：
成本控制工作的开展，是保障企业实现高效的运行以及获得更多利润的基础，也是企业在激烈的市场竞争中发展的手段，目标成本是根据企业实际发展的现状，以及预期的利润综合的情况下所制定出的经营计划。在石油钻井队的经营工作开展中，各个井队的工作开展都有着自己独立的项目计划，并且项目物资的采购也是相对独立的，所以对于全员成本目标管理的实现就变得更加具有意义。
一、石油钻井工程全员成本目标管理现状
（一）全员成本目标管理宣传教育工作不到位
在我国现阶段的石油工作开展中，有部分的工作人员并没有意识到全员成本目标管理工作开展的重要性与必要性，也没有在工作开展中将其提升日程。只是单纯的将成本目标管理作为一种数字指标，没有进行深入的挖掘，并在发展的过程中忽视成本节约对于油田企业所起到的巨大作用，严重的阻碍全员成本目标管理工作的开展。
（二）全员成本目标管理体系设置不完善
石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，主要是建立在现今已经完善发展的管理体系基础之上。但是，在实际的工作开展中，部分的油田企业并没有形成健全且完善的管理体系，就会导致所有的全员成本目标管理工作开展流于形式，无法在石油钻井工作开展中实现精细化、科学化的管理，继而很大程度上降低了成本目标管理工作开展的成效。
（三）全员成本目标管理模式落后
部分的油田在实际工作开展中，会注重全员成本目标管理工作的开展，但是其所使用的管理模式欠缺一定的先进性，就会导致工作开展中的管理力度不足。这样一来，使用传统管理工作开展模式的企业就会在实际管理工作开展中出现与现实脱节的情况，缺乏实际工作开展的可操作性，这也是阻碍石油钻井管理工作开展的重要因素。
（四）全员成本目标管理信息渠道不通畅
我国的石油企业在开展全员成本目标管理工作中，最为突出的问题就是信息渠道的不畅通，因为企业在工作开展中对各个单元中的信息获取并不顺畅，就严重的缺乏数据信息时效性，无法最终达到有效的沟通交流，对于全员成本管理工作的开展起到了严重的阻碍。
（五）全员成本目标管理考核机制的不完善
在我国的石油钻井工作开展中，对于全员成本目标管理工作的开展，主要是为了能够提升所有工作人员的工作积极性，并建立起完善有效的考核工作开展机制。但是，现今在不断的发展中还是存在着严重的考核机制不完善的现象，无法激发出工作人员参与全员成本目標管理工作的积极性，就会导致最终工作开展的效果不理想。
二、新时期石油钻井工程全员成本目标管理对策
（一）设置压力传导体系
在石油钻井中采用全员成本目标管理，需要重视对时间成本的有效控制，例如在安装设备、维修以及运行的过程中。其次就是需要对成本工作的开展进行分类，一部分将其划分为固定成本控制，主要是使用在公关费用、人员工资等方面，另一部分则是将其划分为变动成本的控制，主要体现在技术服务、电力成本等方面。最后则是需要重视成本控制的交底工作，将所有的成本目标管理压力都落实在工作上，从而达成有效的全员成本目标管理效果。
（二）完善监控流程，成本归集到位
在石油钻井工程的开展中，针对于单井中的成本数据来讲，需要做好及时的记录工作，从而更加便于后期在单井经营中对其发展状况进行反应。要不断的贯彻并落实单井成本的一日清算工作开展。需要严格的执行建井的预算周期，将每个工作日中的成本额度进行均匀的分摊，并与实际的施工进度相结合，对每日工作需要使用的材料进行合理的采购，实现整个工作流程的动态化管理工作开展。还需要严格的控制采购工作开展的流程，进行物资采购工作时，最好就是选择使用招标的方式进行，并结合工作开展的实际情况制定出详细的采购计划，禁止在采购过程中出现超标采购的现象。
（三）改进评价体系
通过改进工作中的评价体系，可以很大限度上提升全员成本目标管理工作开展的真实性与准确性，在此基础之上，石油钻井企业在开展工作的过程中，需要基于现有的基础之上，与实际工作情况开展相结合，对每天工作开展的需求量进行合理的投入与产出，实现对成本的有效控制，并及时的开展各项工作评价。还需要同时考虑到人工成本与原料消耗的问题，在工作开展中将考核的数据与班组中的绩效相结合，在这样的评价体系发展之下，可以更好的保障钻井工程开展中全员成本目标管理质量的实现。
（四）完善经营预警，持续改进就位
油田企业的工作开展需要实现实时的监控，对预警钻井对经营状况的监管等，在开始钻井工作之前，要先做好预防的预警工作，针对于钻井工作队伍所上报的预算数据，及时的进行清算与审核。并且在工作开展工程中做好周期预警工作，不断的强化对工作中的成本支出统计工作正常开展，当施工中出现预算成本超支的现象时，需要及时的进行反馈，根据实际的工程施工情况，对成本控制方式以及目标进行科学的调整。最后就是做好节点的预警工作开展，对于钻井工程中一些工序比较复杂的单井来讲，就需要采用分段预警的方式，重点开展各个环节的管理工作，最终实现全面化的管理。
结语：
随着我国石油生产规模的不断扩大，对于各项管理工作开展的需求也在不断提升。全员成本目标管理作为工作开展中的一项重要内容，需要针对于现今工作开展中的一系列问题，选择出具有针对性的解决措施。石油钻井对的全员成本目标管理工作的开展，想要获取到更多的有效成绩，就需要从管理工作开展的方法与企业的自身实际情况上入手，寻找到最适合石油钻井对实际发展情况的全员成本目标管理模式。
参考文献
[1]陈友生. 石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究[J]. 化工管理，2020，（22）：4-5.
[2]袁利. 石油钻井公司全员成本目标管理模式探讨——以胜利黄河钻井总公司为例[J]. 新经济，2015，（14）：91.
[3]商银安. 当代如何深化石油钻井队全员成本目标管理分析[J]. 财经界（学术版），2015，（14）：58-59.
关键词：石油钻井工程;全员成本;目标管理
前言：
成本控制工作的开展，是保障企业实现高效的运行以及获得更多利润的基础，也是企业在激烈的市场竞争中发展的手段，目标成本是根据企业实际发展的现状，以及预期的利润综合的情况下所制定出的经营计划。在石油钻井队的经营工作开展中，各个井队的工作开展都有着自己独立的项目计划，并且项目物资的采购也是相对独立的，所以对于全员成本目标管理的实现就变得更加具有意义。
一、石油钻井工程全员成本目标管理现状
（一）全员成本目标管理宣传教育工作不到位
在我国现阶段的石油工作开展中，有部分的工作人员并没有意识到全员成本目标管理工作开展的重要性与必要性，也没有在工作开展中将其提升日程。只是单纯的将成本目标管理作为一种数字指标，没有进行深入的挖掘，并在发展的过程中忽视成本节约对于油田企业所起到的巨大作用，严重的阻碍全员成本目标管理工作的开展。
（二）全员成本目标管理体系设置不完善
石油钻井工程全员成本目标管理工作的开展，主要是建立在现今已经完善发展的管理体系基础之上。但是，在实际的工作开展中，部分的油田企业并没有形成健全且完善的管理体系，就会导致所有的全员成本目标管理工作开展流于形式，无法在石油钻井工作开展中实现精细化、科学化的管理，继而很大程度上降低了成本目标管理工作开展的成效。
（三）全员成本目标管理模式落后
部分的油田在实际工作开展中，会注重全员成本目标管理工作的开展，但是其所使用的管理模式欠缺一定的先进性，就会导致工作开展中的管理力度不足。这样一来，使用传统管理工作开展模式的企业就会在实际管理工作开展中出现与现实脱节的情况，缺乏实际工作开展的可操作性，这也是阻碍石油钻井管理工作开展的重要因素。
（四）全员成本目标管理信息渠道不通畅
我国的石油企业在开展全员成本目标管理工作中，最为突出的问题就是信息渠道的不畅通，因为企业在工作开展中对各个单元中的信息获取并不顺畅，就严重的缺乏数据信息时效性，无法最终达到有效的沟通交流，对于全员成本管理工作的开展起到了严重的阻碍。
（五）全员成本目标管理考核机制的不完善
在我国的石油钻井工作开展中，对于全员成本目标管理工作的开展，主要是为了能够提升所有工作人员的工作积极性，并建立起完善有效的考核工作开展机制。但是，现今在不断的发展中还是存在着严重的考核机制不完善的现象，无法激发出工作人员参与全员成本目標管理工作的积极性，就会导致最终工作开展的效果不理想。
二、新时期石油钻井工程全员成本目标管理对策
（一）设置压力传导体系
在石油钻井中采用全员成本目标管理，需要重视对时间成本的有效控制，例如在安装设备、维修以及运行的过程中。其次就是需要对成本工作的开展进行分类，一部分将其划分为固定成本控制，主要是使用在公关费用、人员工资等方面，另一部分则是将其划分为变动成本的控制，主要体现在技术服务、电力成本等方面。最后则是需要重视成本控制的交底工作，将所有的成本目标管理压力都落实在工作上，从而达成有效的全员成本目标管理效果。
（二）完善监控流程，成本归集到位
在石油钻井工程的开展中，针对于单井中的成本数据来讲，需要做好及时的记录工作，从而更加便于后期在单井经营中对其发展状况进行反应。要不断的贯彻并落实单井成本的一日清算工作开展。需要严格的执行建井的预算周期，将每个工作日中的成本额度进行均匀的分摊，并与实际的施工进度相结合，对每日工作需要使用的材料进行合理的采购，实现整个工作流程的动态化管理工作开展。还需要严格的控制采购工作开展的流程，进行物资采购工作时，最好就是选择使用招标的方式进行，并结合工作开展的实际情况制定出详细的采购计划，禁止在采购过程中出现超标采购的现象。
（三）改进评价体系
通过改进工作中的评价体系，可以很大限度上提升全员成本目标管理工作开展的真实性与准确性，在此基础之上，石油钻井企业在开展工作的过程中，需要基于现有的基础之上，与实际工作情况开展相结合，对每天工作开展的需求量进行合理的投入与产出，实现对成本的有效控制，并及时的开展各项工作评价。还需要同时考虑到人工成本与原料消耗的问题，在工作开展中将考核的数据与班组中的绩效相结合，在这样的评价体系发展之下，可以更好的保障钻井工程开展中全员成本目标管理质量的实现。
（四）完善经营预警，持续改进就位
油田企业的工作开展需要实现实时的监控，对预警钻井对经营状况的监管等，在开始钻井工作之前，要先做好预防的预警工作，针对于钻井工作队伍所上报的预算数据，及时的进行清算与审核。并且在工作开展工程中做好周期预警工作，不断的强化对工作中的成本支出统计工作正常开展，当施工中出现预算成本超支的现象时，需要及时的进行反馈，根据实际的工程施工情况，对成本控制方式以及目标进行科学的调整。最后就是做好节点的预警工作开展，对于钻井工程中一些工序比较复杂的单井来讲，就需要采用分段预警的方式，重点开展各个环节的管理工作，最终实现全面化的管理。
结语：
随着我国石油生产规模的不断扩大，对于各项管理工作开展的需求也在不断提升。全员成本目标管理作为工作开展中的一项重要内容，需要针对于现今工作开展中的一系列问题，选择出具有针对性的解决措施。石油钻井对的全员成本目标管理工作的开展，想要获取到更多的有效成绩，就需要从管理工作开展的方法与企业的自身实际情况上入手，寻找到最适合石油钻井对实际发展情况的全员成本目标管理模式。
参考文献
[1]陈友生. 石油钻井工程全员成本目标管理的应用研究[J]. 化工管理，2020，（22）：4-5.
[2]袁利. 石油钻井公司全员成本目标管理模式探讨——以胜利黄河钻井总公司为例[J]. 新经济，2015，（14）：91.
[3]商银安. 当代如何深化石油钻井队全员成本目标管理分析[J]. 财经界（学术版），2015，（14）：58-59.