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摘要：随着国内经济发展势头良好，人民日常需求不断提高，社会主义市场经济的不断完善，企业之间的竞争也日益严峻。如何在竞争中保存实力、求得发展成为企业管理重要内容，这就要求对企业管理做法进行研究，明确企业管理与员工个人密不可分。本文探讨企业管理发展的主要做法，研究主要做法带来的主要成效，提出发展对策。
关键词：企业管理;主要做法;发展对策
当我国经济进入飞速发展时期，各类企业顺应形势，积极发展，为市场注入了活力。面对复杂多变的社会形势，我国的企业要探究创新管理做法，使自身获得更好发展，因此，分析当前形势下企业管理主要做法，认真提出发展对策，来满足企业管理发展的需要。
一、现阶段企业管理的主要做法：
（一）以培养人才为基础
企业逐步健全推行职工培养体系，以不同方式推荐员工进修学习，派出员工外出考察交流，并参加职业技能培训和各类比赛。在管理层面坚持“选树优等、德行兼备”，建设一支具备高素质人才的专业队伍，加大人才开发利用力度，注重对员工全面实行培训管理和思想层面的把控。根据当前的社会形势，加快培养造就及时转变思路开展工作，与形式接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业管理发展的需要。
（二）以企业文化为依托
目前，企业管理离不开品牌建设和文化建设，要创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。企业管理人员审时度势，依据国家政策方针，把握企业的正确发展方向，积极争取政府、社会等各方面的支持，抓住每一次发展机遇，不断深化企业改革，为企业管理发展奠定基础。
（三）以职工创新为发展
鼓励职工勇于创新，创新是企业发展的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，也是企业管理的方向之一，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是企业中每一个员工的责任。
（四）以社会需求为方向
企业发展离不开客户的需求，所提出的宝贵意见对企业管理产生积极影响，要以客户的需求倒逼产品升级，使产品技术逐步完善，在此过程中也要不断的接受客户的质疑，进而改进自我，以社会需求为方向，以优秀的产品造福客户、服务客户、服务社会。
二、企业管理措施带来的主要成效：
（一）企业的管理制度挖掘巨大潜力
从企业的管理过程中可以看出，对企业利益与品质的保证较多的，相对而言，对员工利益的保证就十分欠缺。因此，正确、科学的企业的管理制度能挖掘出巨大潜力。近年来，受社会突发事件影响，各行各业均遭受了不同程度的打击，市场形势不稳定，员工的思想容易波动，企业自然无法与时俱进。对企业管理制度制度给予相应改善，能够挖掘员工的巨大潜力，改变员工缺乏工作动力的现状和许多员工也抱着混口饭吃的工作态度。避免员工产生认为在企业发展空间较小，无法体现自身价值的消极想法，通过一些劳动技能竞赛，提高员工积极性，充分发掘优秀职工的内力。
（二）搭建良好的沟通平台
现阶段的企业管理制度为各位员工搭建了良好的沟通平台，并取得了良好的成效。以往，职工对企业文化了解不够深入，对企业发展目标缺乏具体的认知，形成共同的企业价值观，整体归属感不强。工作上，由于分工不够合理，甚至会出现相互推诿的情况。面对集体活动，部分员工以忙碌为借口拒绝参加组织的活动，有了良好的沟通平台后，企业管理人员能够认清党建工作重要性，健全必要的考核机制和管理体系，保障员工“主人翁”地位，对困难职工进行走访慰问，定期组织团建和员工生日活动，工作中还能够充分调动职工建言献策积极性，让更多员工融入到企业发展中，形成企业管理发展的良性循环。
（三）员工加深企业文化认知
现阶段企业管理形势下，员工更要发挥主人翁身份，会更多考虑公司的利益，这样才能使自己利益不受侵犯，在这样的过程中，企业和员工之间的距离才能不断拉近，员工对企业文化认知程度的加深，也体现出了企业文化宣传力度的重要性，更是对企业科学、正确管理的重要体现。
三、企业管理的发展对策
（一）完善工会组织结构
企业工会组织结构的调整，要坚持管理制度创新原则，建立适应当前环境的工会层级机制，突出机构精干高效特点，解决多头管理问题，着力解决员工与企业政策落实中存在传达理解有偏差的困难，让更多员工全身心投入于工作中，聚精会神，为企业发展提供强有力的支撑。
（二）完善管理制度
企业管理制度要形式多样，机制灵活多变，却又不失威信，要涉及到企业本身的利益以及员工的利益。企业管理层要注重管理水平的提高，各项与职工密切相关的制度要得到绝大多数职工的认可和肯定，并可以及时根据职工的反馈进行修订完善，制度的执行成效会日益显现，企业管理与职工执行得到双向认可。
不断探究先进实用有效的经营管理理念。创造员工培训和深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的员工，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强企业文化宣传
企业管理中首先要明确发展奋斗目标，召集所有员工对企业文化进行学习，使其对于企业文化有深入理解。管理人员还要不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色，例如：人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中，找到属于自己的文化特色，使企业文化深入人心。
（四）建立双向沟通的模式
企业在发展中还要注重对员工给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真考虑并及时采取接纳。管理人员利用每月政工例会，在宣布上级有关政策的同时，安排专员对员工的思想状态进行汇报，对提出的相关问题向员工解释，并且代表基层员工向上级部门进行反映，促使问题得到圆满解决，增进员工向企业靠拢的凝聚力，使员工对企业有较强的归属感，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作模式能使企业运作顺畅，增加社会效益和经济效益。
企业管理是以员工为本，以价值观塑造为核心的过程，对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业管理模式才能将员工与企业的同行之舟在市场上扬帆远航，谋求更高的发展。
参考文献
[1]宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].現代经济信息，2019（22）：19-20+23.
2]王宇昊.新形势下我国企业管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：138.
关键词：企业管理;主要做法;发展对策
当我国经济进入飞速发展时期，各类企业顺应形势，积极发展，为市场注入了活力。面对复杂多变的社会形势，我国的企业要探究创新管理做法，使自身获得更好发展，因此，分析当前形势下企业管理主要做法，认真提出发展对策，来满足企业管理发展的需要。
一、现阶段企业管理的主要做法：
（一）以培养人才为基础
企业逐步健全推行职工培养体系，以不同方式推荐员工进修学习，派出员工外出考察交流，并参加职业技能培训和各类比赛。在管理层面坚持“选树优等、德行兼备”，建设一支具备高素质人才的专业队伍，加大人才开发利用力度，注重对员工全面实行培训管理和思想层面的把控。根据当前的社会形势，加快培养造就及时转变思路开展工作，与形式接轨的高素质复合型人才队伍，以满足企业管理发展的需要。
（二）以企业文化为依托
目前，企业管理离不开品牌建设和文化建设，要创建企业品牌，树立企业形象，着力建设好企业的精神文化、物质文化和制度文化，使企业文化建设逐步向企业文化管理过渡。企业管理人员审时度势，依据国家政策方针，把握企业的正确发展方向，积极争取政府、社会等各方面的支持，抓住每一次发展机遇，不断深化企业改革，为企业管理发展奠定基础。
（三）以职工创新为发展
鼓励职工勇于创新，创新是企业发展的灵魂，是企业保持旺盛生命力的基础，也是企业管理的方向之一，是取得竞争优势、立于不败之地的法宝。时刻虚心学习、永远大胆创新，是企业中每一个员工的责任。
（四）以社会需求为方向
企业发展离不开客户的需求，所提出的宝贵意见对企业管理产生积极影响，要以客户的需求倒逼产品升级，使产品技术逐步完善，在此过程中也要不断的接受客户的质疑，进而改进自我，以社会需求为方向，以优秀的产品造福客户、服务客户、服务社会。
二、企业管理措施带来的主要成效：
（一）企业的管理制度挖掘巨大潜力
从企业的管理过程中可以看出，对企业利益与品质的保证较多的，相对而言，对员工利益的保证就十分欠缺。因此，正确、科学的企业的管理制度能挖掘出巨大潜力。近年来，受社会突发事件影响，各行各业均遭受了不同程度的打击，市场形势不稳定，员工的思想容易波动，企业自然无法与时俱进。对企业管理制度制度给予相应改善，能够挖掘员工的巨大潜力，改变员工缺乏工作动力的现状和许多员工也抱着混口饭吃的工作态度。避免员工产生认为在企业发展空间较小，无法体现自身价值的消极想法，通过一些劳动技能竞赛，提高员工积极性，充分发掘优秀职工的内力。
（二）搭建良好的沟通平台
现阶段的企业管理制度为各位员工搭建了良好的沟通平台，并取得了良好的成效。以往，职工对企业文化了解不够深入，对企业发展目标缺乏具体的认知，形成共同的企业价值观，整体归属感不强。工作上，由于分工不够合理，甚至会出现相互推诿的情况。面对集体活动，部分员工以忙碌为借口拒绝参加组织的活动，有了良好的沟通平台后，企业管理人员能够认清党建工作重要性，健全必要的考核机制和管理体系，保障员工“主人翁”地位，对困难职工进行走访慰问，定期组织团建和员工生日活动，工作中还能够充分调动职工建言献策积极性，让更多员工融入到企业发展中，形成企业管理发展的良性循环。
（三）员工加深企业文化认知
现阶段企业管理形势下，员工更要发挥主人翁身份，会更多考虑公司的利益，这样才能使自己利益不受侵犯，在这样的过程中，企业和员工之间的距离才能不断拉近，员工对企业文化认知程度的加深，也体现出了企业文化宣传力度的重要性，更是对企业科学、正确管理的重要体现。
三、企业管理的发展对策
（一）完善工会组织结构
企业工会组织结构的调整，要坚持管理制度创新原则，建立适应当前环境的工会层级机制，突出机构精干高效特点，解决多头管理问题，着力解决员工与企业政策落实中存在传达理解有偏差的困难，让更多员工全身心投入于工作中，聚精会神，为企业发展提供强有力的支撑。
（二）完善管理制度
企业管理制度要形式多样，机制灵活多变，却又不失威信，要涉及到企业本身的利益以及员工的利益。企业管理层要注重管理水平的提高，各项与职工密切相关的制度要得到绝大多数职工的认可和肯定，并可以及时根据职工的反馈进行修订完善，制度的执行成效会日益显现，企业管理与职工执行得到双向认可。
不断探究先进实用有效的经营管理理念。创造员工培训和深造机会，激发工作热情和创新活力。坚持以人为本，广为接纳和储备具有先进管理经验和技术专长的员工，形成良好的人才知识结构，为企业创造更多财富。
（三）加强企业文化宣传
企业管理中首先要明确发展奋斗目标，召集所有员工对企业文化进行学习，使其对于企业文化有深入理解。管理人员还要不定期询问员工意见，还可以同时创业企业文化特色，例如：人本文化特色、整体文化特色、创新文化特色、求实文化特色、服务文化特色等，让员工参与其中，找到属于自己的文化特色，使企业文化深入人心。
（四）建立双向沟通的模式
企业在发展中还要注重对员工给予人性化的管理，不定期了解员工对于企业的看法，认真考虑并及时采取接纳。管理人员利用每月政工例会，在宣布上级有关政策的同时，安排专员对员工的思想状态进行汇报，对提出的相关问题向员工解释，并且代表基层员工向上级部门进行反映，促使问题得到圆满解决，增进员工向企业靠拢的凝聚力，使员工对企业有较强的归属感，拉近员工与企业之间的距离。良好的沟通与合作模式能使企业运作顺畅，增加社会效益和经济效益。
企业管理是以员工为本，以价值观塑造为核心的过程，对人的管理与对物的管理的有机结合。一个企业具有良好的企业管理模式才能将员工与企业的同行之舟在市场上扬帆远航，谋求更高的发展。
参考文献
[1]宋喜林.新形势下企业管理的创新策略研究[J].現代经济信息，2019（22）：19-20+23.
2]王宇昊.新形势下我国企业管理创新研究[J].现代营销（下旬刊），2019（02）：138.