论文部分内容阅读
精益现在已是个热门的话题了，近年来耳闻目赌精益的热潮从外企业扩散到了国企、民企；但是也见到这个过程中的”几家欢乐，几家愁”。总体来说，实施精益真正成功的并不多．花了钱没见成效的也不少。一个企业实施精益成功的标志应是造就了各层的管理队伍、管理风格得到了改变，企业的管理流程也得到优化，能在订单交付、客户投诉率、资本利润率上都有很大的提升，总之，企业要得到实实在在的好处。