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摘 要：目前，我国社会经济快熟发展，相应的建筑工程建设也取得了长足的发展。然而，在现今的建筑工程项目施工管理上，其因为受到来自施工环境和人为第三方着两类主客观因素的影响而存在着许多问题，以此，如何通过采用相应的有效措施，切实地加强建筑工程项目施工管理水平，对整个建筑工程质量以及其发展来说具有十分重要的现实意义。当然，管理创新是一个有效的手段，本文将紧紧围绕着这种施工管理的创新这一主题，对目前我国建筑工程项目施工管理存在的问题进行介绍和分析，并且提出相应的创新方式，以期为相应的工作提供一定的指导意义。
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；创新策略
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理，是整个建筑工程职业中的一个重要组成部分，施工管理工作的好坏，直接关系到建筑工程项目的整体质量和未来发展，我们应该对其给予足够的重视。然而，由于我国社会经济以及建筑工程事业发展迅速，其对建筑工程施工质量提出了更高的要求，傳统的建筑施工管理模式已经无法满足这些需要。究其根本原因，是因为其自身存在着许多问题，并且亟待解决。当然，创新是我们常用的手段之一，我们可以依据具体的施工情况，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。
2、项目施工管理创新是适应时代发展的必然要求
科技是第一生产力，科技的进步需要不断地创新。从古至今，观察人类的发展历史，其实就是人类的创新发展历史，无论从人类的政治经济学还是社会发展学，可以看出创新是人类发展的动力与源泉，没有创新就没有人类的发展。我国近些年来的发展已经向世界表明，我国已经将创新、改革、发展作为了我国长期坚持的基本战略。在“十二五”的发展背景下，城市发展建设、居住用房、道路交通、水、电、能源等建设给建筑施工管理企业带来了广阔的发展前景。市场前景是广阔的，但建筑工程项目施工管理的方法与模式是落后的，如何适应时代发展的需要，把握市场发展机遇与需要，提升企业品牌形象成为了建筑工程管理企业所要面临着艰巨任务。因此创新建筑工程项目施工管理模式完成建筑企业艰巨任务的关键所在。
3、项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求
建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。
4、项目施工管理创新是先进的管理科学理论的要求
建筑工程项目施工管理的创新就是要求我们将不断创新和完善建筑管理科学的理论同时要积极将新的建筑管理科学理论应用到建筑项目施工管理和企业管理当中，通过有效的建筑管理将科学的理论转化为先进的生产力，促进企业的发展，提高企业的竞争力。当今世界科学技术快速发展，不断创新，发展迅猛，只有将建筑工程项目施工管理创新，适应生产力发展的需要才能在今后发展中立于不败之地。
二、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企业加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
1、观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
2、对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
3、加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
4、加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结束语
总之，建筑工程项目施工管理创新是建筑企业生存和发展的重要保障，项目部作为企业附属机构是施工企业的分公司，代表着企业形象，彰显企业实力，是施工企业在市场立足之基础，是施工企业社会效益与经济效益的保障，项目管理创新是施工企业的生命，是施工企业发展之基石。
参考文献
[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）.
[3]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）.
关键词：建筑工程；工程项目；施工管理；创新策略
中图分类号：TL372文献标识码： A
引言
建筑工程施工管理，是整个建筑工程职业中的一个重要组成部分，施工管理工作的好坏，直接关系到建筑工程项目的整体质量和未来发展，我们应该对其给予足够的重视。然而，由于我国社会经济以及建筑工程事业发展迅速，其对建筑工程施工质量提出了更高的要求，傳统的建筑施工管理模式已经无法满足这些需要。究其根本原因，是因为其自身存在着许多问题，并且亟待解决。当然，创新是我们常用的手段之一，我们可以依据具体的施工情况，挖掘出具有特色的施工管理模式。
一、建筑工程项目施工管理创新的必然性
1、项目施工管理创新是建立现代企业制度的要求
在现代市场经济条件下，建筑工程项目施工企业要顺应市场发展的要求，不断更新思想观念，把握建筑施工发展的趋势。建筑工程项目施工管理企业的管理者也逐渐形成了市场竞争意识，改变了原有的等机会、靠关系、要项目的管理思想意识。但建筑工程项目是否能完全、顺利而全面的实施项目和处理好建筑工程项目和当代企业的关系成为建立现代企业制度的关键所在。目前建筑工程项目和企业之间的权利和责任不明确、关系较模糊，企业管理模式与方法落后，管理力度不足，用人制度也不完善，这些不完善的企业影响因素严重影响建筑工项目实施管理。因此，只有通过建筑工程项目施工管理创新才能促进现代企业制度的完善。
2、项目施工管理创新是适应时代发展的必然要求
科技是第一生产力，科技的进步需要不断地创新。从古至今，观察人类的发展历史，其实就是人类的创新发展历史，无论从人类的政治经济学还是社会发展学，可以看出创新是人类发展的动力与源泉，没有创新就没有人类的发展。我国近些年来的发展已经向世界表明，我国已经将创新、改革、发展作为了我国长期坚持的基本战略。在“十二五”的发展背景下，城市发展建设、居住用房、道路交通、水、电、能源等建设给建筑施工管理企业带来了广阔的发展前景。市场前景是广阔的，但建筑工程项目施工管理的方法与模式是落后的，如何适应时代发展的需要，把握市场发展机遇与需要，提升企业品牌形象成为了建筑工程管理企业所要面临着艰巨任务。因此创新建筑工程项目施工管理模式完成建筑企业艰巨任务的关键所在。
3、项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场的要求
建筑市场存在许多不良的现象，许多建筑工程企业在工程竞争中采取不正当的竞争手段，他们不惜损害自身的利益来对对手进行打压，甚至有些企业采取了违法手段来参与市场的竞争。这些不良的市场竞争迫害市场竞争的公平性，而且一些企业在合同上做手脚，想利用合同来摆脱应尽的义务，此种不良行为，严重损害了市场的秩序，不利于建筑市场的健康公平发展。建筑市场存在各种的问题，但市场经济发展是主流，建筑市场仍是市场经济的重要组成部分，因此建筑工程项目施工管理创新是完善和发展建筑工程市场和市场经济的要求，只要不断创新才能将建筑工程推向与时俱进的潮流。
4、项目施工管理创新是先进的管理科学理论的要求
建筑工程项目施工管理的创新就是要求我们将不断创新和完善建筑管理科学的理论同时要积极将新的建筑管理科学理论应用到建筑项目施工管理和企业管理当中，通过有效的建筑管理将科学的理论转化为先进的生产力，促进企业的发展，提高企业的竞争力。当今世界科学技术快速发展，不断创新，发展迅猛，只有将建筑工程项目施工管理创新，适应生产力发展的需要才能在今后发展中立于不败之地。
二、企业加强建筑工程项目施工管理创新的措施
企业加强建筑工程项目施工管理创新包括很多方面，如观念的创新、技术的创新等。
1、观念创新
工程项目施工管理进行创新的基础和前提就是观念的创新，只有在新观念的指引下，才能保证各种生产要素不断改革发展，凝聚共识，促进工程项目管理水平不断提升。以创新的思维方式对企业进行管理，要根据市场需求的变化，加强企业所有员工的创新意识的培养。无论是高层的管理人员还是具体的施工人员，都要将企业的创新发展当作自己的一种使命，将创新工作切实落到实处。工程项目管理观念的创新，将促进各种施工管理方案的创新，促进工作模式不断改革和创新。
2、对企业的组织机构进行改革创新
建筑施工企业随着经济的发展也在发生相应的变革。长期的发展过程中，使得企业在项目工程管理过程中，将工程项目定义成为签订合同之后所规定的范围和项目，这使得项目的内容以及定义范围存在一定误差。项目管理部门也会随着合同的产生而产生，随着合同的终止而终止，项目管理没有一定的自主性。因此，要对企业的组织机构进行相应的改革，明确企业的项目部在施工过程中的具体权益。当前很多企业的工程项目部往往只是对自身的利益考虑较多，没有将项目部的运作和企业的整体发展进行有效的衔接，为企业的发展留下了隐患。项目部是工程项目管理的重要阵地，项目经理对企业的各种资源具有一定的决策权和指挥权。当前，项目部缺乏相应的管理机制的约束。一般说来，建筑施工企业同时进行多个建筑项目的施工，企业、项目、员工三个方面的协调工作存在一定问题。因此在实际的工程项目管理过程中，要对企业的组织机构进行改革和创新，可以将建筑工程项目管理的内容提到更高的层次。从企业发展的经济效益和社会效益出发，为企业的发展进行全新的定位。
3、加强体制和机制的创新
建筑施工企业对企业的组织和机构进行创新改革之后，还要进行机制和体制的不断创新，这样才能使得新的组织和机构发挥相应的效应。建筑工程项目的周期是合同期，进行项目管理的项目部的建立，应该要对工程项目管理的机制和体制进行相应的改革，比如建立有限责任制度。企业是各种工程项目的投资主体，在工程项目的管理过程中，企业要制定具体的资产经营责任制，做到产权明晰，建立新型的产权关系，可以用股东的方式来加强自己职责的体现。同时要加强企业法人财产制度的建立，根据边界清楚的法人财产来确定项目部独立法人的地位，使得项目部能够真正地走向市场，独立承担法人责任。还要形成科学的法人管理结构，促使项目部分公司对各种合同的有效执行，对工程项目的质量、工期、成本等方面进行有效的控制，同时避免出现由于管理不善和合同缺陷所带来的风险与问题。
4、加强技术的不断创新
工程项目的技术的创新，指的是企业在发展的过程中要应用各种新的知识和技术、工艺、装备等方面的创新。结合生产经营方式的管理和创新，从而提高产品的质量以及附加值，实现市场价值。工程项目技术的创新要根据市场的需求来确定具体的产品的类型，根据产品来确定具体的生产技术以及生产工艺，根据生产技术和工艺来确定技术和工艺是自主研发还是合作研发，从而对生产技术和工艺进行改革。工程项目的管理要采用这种顺序进行管理和改革，才能创造出更多符合社会需求的产品，才能有效地保证施工进度和质量，从而获得经济效益。技术的创新也是为机制和体制创新提供条件的基础，是其他方面创新的一个坚实的保障。
结束语
总之，建筑工程项目施工管理创新是建筑企业生存和发展的重要保障，项目部作为企业附属机构是施工企业的分公司，代表着企业形象，彰显企业实力，是施工企业在市场立足之基础，是施工企业社会效益与经济效益的保障，项目管理创新是施工企业的生命，是施工企业发展之基石。
参考文献
[1]郑向东.浅谈建筑工程项目施工管理的创新[J].商品与质量（建筑与发展），2010（7）.
[2]蒋伟，王亚兰.浅论建筑工程项目施工管理的创新[J].黑龙江科技信息，2009（1）.
[3]徐雄鹰.建筑工程项目施工管理的创新原则及措施[J].中国新技术新产品，2009（14）.