年轻干部职场成长中的r“露锋”与“藏锋”之道

来源 :领导科学 | 被引量 : 0次 | 上传用户:JK0803yangye
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
年轻干部职场的“露锋”与“藏锋”之举,究其实质,意在充分实现抱负、合理运用才能、巧妙借力环境、高效发展自我.为此,年轻干部在平衡抉择过程中务必看时机、看对象、看环境、看效果而理性判断何时、对何人“露”或“藏”,以及如何恰如其分地“露”或“藏”,如何使“露”或“藏”更有价值和意义.具体而言,平台完备时可借力展露,局势复杂则适度隐藏;时机成熟可借势表现,进退两难则低调表态;对象适宜可因人显示,小人当道则专门遮掩;任务具体可充分发挥,分享利益则主动隐没.
其他文献
从分析分级机叶槽中气体流动规律出发,推导出分级粒径计算公式,在对所导出公式进行分析的基础上,指出了结构设计和实际运行所应把握的要点.通过滑石微粉工业生产试验,取得了D90≤2μm且
单位员工因年龄、兴趣爱好、籍贯等因素自发形成的非正式组织的现象,被称为隐性结盟现象.单位员工隐性结盟现象表现为兴趣爱好相同、个人背景相似、隐性知识共享.单位员工隐
建筑企业大多属于野外作业艰苦的流动单位,项目分布点多、面广、战线长。因此,如何加强和改进流动党员的教育管理,使流动党员能够在流动中及时参加党的组织生活,接受党组织的
张之洞从“清流”向“洋务”的转变是他一生事业的关键点.其兼容新旧的思想观念、灵活敏锐的时局判断、振刷维坚的政治实践,使得他成为清末一名经世务实的政治家.这启示我们,
单位内部制度设计不合理、组织压力不均衡、个体化差异和结构化差异的客观存在,使单位内部治理呈现出外在有序性下的内在无序性特点,单位内部人际关系呈现出面和心不合的特点
期刊
下级实施逆向领导的过程中,往往容易因为职位差距、权限差距、职责差别、身份差别而刺激上级的防备心理、引致上级的反感情绪、诱发上下级猜忌、加剧职场障碍.下级要化解逆向
单位情感冷暴力主要有漠视权益、不闻不问、冷嘲热讽、威胁恐吓等四种常见表现形式,可能带来使冷暴力对象丧失工作热情、消解情感认同、精神压抑焦虑以及形成暴力循环等危害.
在现代管理理论中,领导与被领导是双向互动的,下级也可以对上级实施逆向领导,影响领导的思维决策.这种影响要考虑上级的心理敏感点,否则就会事与愿违,让上级产生戒心、担心、
士大夫进谏行为可以从文化、组织与个人三个维度进行分析.古代的逆向领导以士大夫进谏为主导,以仁政理想为目标,以君主开明为前提,以臣下进谏为关键,以伦理道德为准绳.士大夫