一、实施背景rn工程项目的投资成本控制贯穿于项目管理的全过程,即项目立项决策、项目设计、项目实施、竣工结算及后评价等阶段.而工程项目投资成本的管理水平直接决定着项目的经济效益并对企业的经营造成长远影响.因此,加强项目投资成本管理与控制,达到资源配置优化、投资结构合理、成本控制有效和经济效益提高构建投资控制的长效机制十分必要和重要.rn二、主要做法rn(一)树立科学的投资成本控制理念rn川西北地区地质构造复杂,勘探开发难度较大.为把有限的资金用在“刀刃”上,气矿通过加大项目实施效果分析和后评估工作,在投资成本控制理念上实现了“两种转变”,树立了“两种观念”.一是转变过去“只要有项目就会有效益”的思想.学会“算账”,统筹考虑项目建设与经济效益的“配套”;二是转变过去“项目建设投资和生产运行成本脱节”的思维方式.