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摘要：随着国家建设事业的飞速发展，设备机械化水平越来越高，设备管理成为工程项目管理中的重要环节，在工程项目施工中占据着重要地位，是提高经济效益、保证工程质量、安全高效的完成各项施工任务的重要保障。本文就实际工程中设备管理存在的问题进行了分析，并提出了加强设备管理的措施和安全运行措施。
关键词：设备管理;安全运行;机械设备
工程机械设备是我国装备工业的重要组成部分，机械设备效能的充分发挥和机械设备的挖掘有着十分重要的意义。随着不断提高的施工机械化水平，设备已开始成为影响工程质量、进度和成本的关键之一。因为低耗能、优质、高效的工程机械设备是施工的重要工具，也是劳动强度的改善、工程施工质量的确保和经济效益提高的重要条件。
1.设备管理中存在问题分析
1.1 有时机械设备会存在问题，维修技术薄弱，综合素质较低的机械设备维修人员，对机械自动化程度高的设备维修举要很难适应。
1.2 当机械设备不够时，用“拼设备”完成工程任务。工程机械设备保养和使用相互脱节，失修严重，负责人只重视产值和效益的联系，考虑的是眼前利益，不是长远打算。损坏和老化的工程机械设备保养得不到保证，从而造成新工程整修运费和精力的大量浪费，造成工程机械设备维修成本上升。
1.3 不合理的工程机械设备，存在与企业在工程机械设备管理的不合理（大材小用或小材大用），施工企业的社会效益和经济效益受到了直接影响，对于工程机械设备管理工作也带来了很大的不便，施工企业的有效发展也受到了阻碍。
1.4 思想严重的“轻维修重使用，重效益轻管理，”制度不健全，结构不完善的工程机械设备的管理机构，需要明确人员的职责和管理体制的完善。
2.提高工程项目设备管理水平的建议及措施
2.1 选拔优秀人才，加大培训力度
根据目前项目设备管理及检修人员缺乏且素质不高的现象，选拔和培养一批懂技术、会管理、责任心强的设备专业人才充实到设备管理及检修队伍当中去，同时适当改善其工作环境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。
2.2 建立科学的设备保养制度，提高设备使用率
建立和完善科学的设备保养制度，并严格执行，做到有章可循，保证设备使用过程中的保养检修时间，合理使用设备。具体做法：每周对使用中的机械设备做一次全面的例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等，杜绝“超劳蛮干”现象的发生，延长设备的使用寿命，提高设备的完好率。
2.3 建立设备分级管理制度
许多企业都建立了设备分级管理制度，但在工程项目施工过程中真正运用的还很少。准确统计项目的设备数量并进行科学的分类是保证项目施工生产能力，防止设备管理中“一把抓”现象发生的先决条件。根据设备对项目施工生产能力的影响把设备分为关键设备、主要设备和一般设备三级，制定不同等级设备的点检、维护保养和维修方案，合理安排人力、物力、财力，将有限的维修资源应用到最重要的设备上，降低维修成本，保证施工顺利进行。
2.4 建立设备故障分析总结制度
为了节约项目设备维修成本和缩短维修时间，应该建立设备故障分析总结制度。将所有设备发生的故障及处理情况逐一统计出来，对同类故障发生超过3次的设备，既要找到最快排除故障的方法，还要找出发生故障的原因，避免同类设备发生相同的故障，浪费维修成本。
2.5 信息化管理
工程项目的设备管理要应用计算机网络收集机械设备的各种数据资料，如机械品种、性能参数、技术功能等，对设备的先进程度、配件供应、销售价格、新产品等信息都要记录与统计，并对其实时更新、梳理、分析，为项目设备的购置、检修、技术改进等提供有利依据，使项目设备管理逐步实现科学化、信息化管理。
2.6 设备监督管理
工程项目的设备管理体系中，需要配置一名设备监理工程师，对设备进场、使用、日常维护、维修直至设备退场进行全过程监督管理。同时监督设备操作人员是否按照设备操作规程认真完成施工任务，是否做好设备日常维护保养工作，确保机械设备处于良好状态，满足施工生产需要。
3.加强设备安全管理运行的措施
3.1 统一管理机械设备的实施
（1）在本单位工程得到满足需要的情况下，减少设备闲置的实践和企业支出，设备出租得到了增加的机会。
（2）实行单机成本的真正核算，利于操作人员、管理人员的工作积极性和责任心的提高。同时，设备管理方法能有效推行以及提高企业的专业化管理水平。
（3）更多的工程管理组织者可以把精力投入到工程施工中，对于工程的建设管理十分有利。
（4）社会资源减少了浪费和重复购置设备的同时，节约了工程资金。社会各企业间增加了横向联系。
3.2 关于机械设备的日常使用规则
（1）按规定要求操作人员熟悉保养要求和使用设备的维护和特点，并持证上岗。
（2）“谁管理，谁使用”项目经理部负责机械设备的日常管理使用，为各项部聘任具备机械设备管理经验设备员.
（3）维修人员应了解机械设备的操作和认真做好《设备维修记录》、《设备运转当班记录》
（4）严禁要求所有机械设备带病和负荷运转，规定所有机械设备的使用按照使用说明书进行。
3.3 实现设备优化配置，做好机械设备的租赁服务
（1）有效供给保证及租赁管理内部的强化。?结构合理的机械装备，保证提高了经济效益和机械效能的充分发挥，利于提高机械的利用率和完好率。?提高机械租赁公司的管理水平、技术和业务，搞好租赁工作。
（2）积极推广机械租赁制。因为一般施工项目中所需的机械设备不具有自己的机械设备，并属于社会和企业提供。
（3）以合同明确租用和出租双发的利、权、责，提高机械利用率，改进工作，强化制约了机制作用的发挥。
（4）机械租赁方式。?以操作工配置方式分为不待人和带人两种;?以工程项目机械来源划分为劳务层自带（小型机械）和项目部租赁（大中型机械）两种;?以机械租赁范围划分为社会租赁和企业内部租赁两种。
总之，设备完好率的提高、设备稳定为目标的保证需要机械设备管理各方面人员的积极配合和参与。并且能够强化维修保养、紧紧抓好搞好设备现场管理这项中心工作，提高各级管理人员技术的重视程度。只有这样机械设备管理工作才能做好，机械设备效能才会充分发挥，保障施工企业经济利益才能得到最大限度的有保障。
参考文献：
[1]杨秋.本刊来稿文后参考文献著录问题分析[J].中国医药，2010（12）.
[2]陈静雄.参考文献工具性价值新论—基于评价功能的分析[J].泉州师范学院学报，2011（1）.
[3]于海，王巍，邵艳艳.学术论文中参考文献的学术质量评价功能[J].辽宁师专学报.（自然科学版），2010（1）.
关键词：设备管理;安全运行;机械设备
工程机械设备是我国装备工业的重要组成部分，机械设备效能的充分发挥和机械设备的挖掘有着十分重要的意义。随着不断提高的施工机械化水平，设备已开始成为影响工程质量、进度和成本的关键之一。因为低耗能、优质、高效的工程机械设备是施工的重要工具，也是劳动强度的改善、工程施工质量的确保和经济效益提高的重要条件。
1.设备管理中存在问题分析
1.1 有时机械设备会存在问题，维修技术薄弱，综合素质较低的机械设备维修人员，对机械自动化程度高的设备维修举要很难适应。
1.2 当机械设备不够时，用“拼设备”完成工程任务。工程机械设备保养和使用相互脱节，失修严重，负责人只重视产值和效益的联系，考虑的是眼前利益，不是长远打算。损坏和老化的工程机械设备保养得不到保证，从而造成新工程整修运费和精力的大量浪费，造成工程机械设备维修成本上升。
1.3 不合理的工程机械设备，存在与企业在工程机械设备管理的不合理（大材小用或小材大用），施工企业的社会效益和经济效益受到了直接影响，对于工程机械设备管理工作也带来了很大的不便，施工企业的有效发展也受到了阻碍。
1.4 思想严重的“轻维修重使用，重效益轻管理，”制度不健全，结构不完善的工程机械设备的管理机构，需要明确人员的职责和管理体制的完善。
2.提高工程项目设备管理水平的建议及措施
2.1 选拔优秀人才，加大培训力度
根据目前项目设备管理及检修人员缺乏且素质不高的现象，选拔和培养一批懂技术、会管理、责任心强的设备专业人才充实到设备管理及检修队伍当中去，同时适当改善其工作环境，提高薪酬待遇，避免人才的流失。
2.2 建立科学的设备保养制度，提高设备使用率
建立和完善科学的设备保养制度，并严格执行，做到有章可循，保证设备使用过程中的保养检修时间，合理使用设备。具体做法：每周对使用中的机械设备做一次全面的例行保养，包括三滤检查，加注润滑脂，紧固螺栓等，杜绝“超劳蛮干”现象的发生，延长设备的使用寿命，提高设备的完好率。
2.3 建立设备分级管理制度
许多企业都建立了设备分级管理制度，但在工程项目施工过程中真正运用的还很少。准确统计项目的设备数量并进行科学的分类是保证项目施工生产能力，防止设备管理中“一把抓”现象发生的先决条件。根据设备对项目施工生产能力的影响把设备分为关键设备、主要设备和一般设备三级，制定不同等级设备的点检、维护保养和维修方案，合理安排人力、物力、财力，将有限的维修资源应用到最重要的设备上，降低维修成本，保证施工顺利进行。
2.4 建立设备故障分析总结制度
为了节约项目设备维修成本和缩短维修时间，应该建立设备故障分析总结制度。将所有设备发生的故障及处理情况逐一统计出来，对同类故障发生超过3次的设备，既要找到最快排除故障的方法，还要找出发生故障的原因，避免同类设备发生相同的故障，浪费维修成本。
2.5 信息化管理
工程项目的设备管理要应用计算机网络收集机械设备的各种数据资料，如机械品种、性能参数、技术功能等，对设备的先进程度、配件供应、销售价格、新产品等信息都要记录与统计，并对其实时更新、梳理、分析，为项目设备的购置、检修、技术改进等提供有利依据，使项目设备管理逐步实现科学化、信息化管理。
2.6 设备监督管理
工程项目的设备管理体系中，需要配置一名设备监理工程师，对设备进场、使用、日常维护、维修直至设备退场进行全过程监督管理。同时监督设备操作人员是否按照设备操作规程认真完成施工任务，是否做好设备日常维护保养工作，确保机械设备处于良好状态，满足施工生产需要。
3.加强设备安全管理运行的措施
3.1 统一管理机械设备的实施
（1）在本单位工程得到满足需要的情况下，减少设备闲置的实践和企业支出，设备出租得到了增加的机会。
（2）实行单机成本的真正核算，利于操作人员、管理人员的工作积极性和责任心的提高。同时，设备管理方法能有效推行以及提高企业的专业化管理水平。
（3）更多的工程管理组织者可以把精力投入到工程施工中，对于工程的建设管理十分有利。
（4）社会资源减少了浪费和重复购置设备的同时，节约了工程资金。社会各企业间增加了横向联系。
3.2 关于机械设备的日常使用规则
（1）按规定要求操作人员熟悉保养要求和使用设备的维护和特点，并持证上岗。
（2）“谁管理，谁使用”项目经理部负责机械设备的日常管理使用，为各项部聘任具备机械设备管理经验设备员.
（3）维修人员应了解机械设备的操作和认真做好《设备维修记录》、《设备运转当班记录》
（4）严禁要求所有机械设备带病和负荷运转，规定所有机械设备的使用按照使用说明书进行。
3.3 实现设备优化配置，做好机械设备的租赁服务
（1）有效供给保证及租赁管理内部的强化。?结构合理的机械装备，保证提高了经济效益和机械效能的充分发挥，利于提高机械的利用率和完好率。?提高机械租赁公司的管理水平、技术和业务，搞好租赁工作。
（2）积极推广机械租赁制。因为一般施工项目中所需的机械设备不具有自己的机械设备，并属于社会和企业提供。
（3）以合同明确租用和出租双发的利、权、责，提高机械利用率，改进工作，强化制约了机制作用的发挥。
（4）机械租赁方式。?以操作工配置方式分为不待人和带人两种;?以工程项目机械来源划分为劳务层自带（小型机械）和项目部租赁（大中型机械）两种;?以机械租赁范围划分为社会租赁和企业内部租赁两种。
总之，设备完好率的提高、设备稳定为目标的保证需要机械设备管理各方面人员的积极配合和参与。并且能够强化维修保养、紧紧抓好搞好设备现场管理这项中心工作，提高各级管理人员技术的重视程度。只有这样机械设备管理工作才能做好，机械设备效能才会充分发挥，保障施工企业经济利益才能得到最大限度的有保障。
参考文献：
[1]杨秋.本刊来稿文后参考文献著录问题分析[J].中国医药，2010（12）.
[2]陈静雄.参考文献工具性价值新论—基于评价功能的分析[J].泉州师范学院学报，2011（1）.
[3]于海，王巍，邵艳艳.学术论文中参考文献的学术质量评价功能[J].辽宁师专学报.（自然科学版），2010（1）.