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摘 要：随着市场竞争加剧，电力施工企业的成本控制压力增大，加强周转材料管理，降低工程施工成本、确保现场安全文明施工都有非常重大的意义。结合当今施工企业管理状况，本文对周转材料管理的要点做简要分析、归纳。
关键词：建筑工程 周转材料
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0042-01
随着国内电力需求趋向饱和，电力工程的投资规模和速度已大幅下降，大多数施工企业都不同程度面临任务不足的困境。同时，随着市场经济进一步发展，建筑市场日益规范化、工程招投标制度不断完善，市场竞争更加激烈。每个企业都在想方设法提高自身核心竞争力以求得生存和发展。在市场经济中，降低成本实现产品的价格优势是一个永恒、有力的竞争手段，在建筑市场也毫不例外。材料费用占电力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制对施工成本的降低的意义自然不言而喻。在材料费中，一般分为主材、周转材料和消耗材料三部分，所占比例大约分别为85%、10%、5%。周转材料作为非实体的措施材料，在工程中反复使用到不同部位，较主材、耗材的管理要复杂、难度也较大，周转材料的管理对降低工程施工成本及保证现场安全文明施工都有非常重大的意义。
1 选择合适渠道采购性价比最高材料
对市场经济的施工企业而言，工程周转材料的采购来源无非两种：自购或租赁。两者的优缺点也显而易见，自购一次性投入资金大，但如能长期使用或者项目完工后合理处置，摊销到工程的费用较低；租赁一次性投入资金小、可根据工程需要灵活安排进退场风险较低，但租赁价格往往比自购的摊销费用明显要高。因此，周转材料通过自购或租赁方式取得，取决于企业的资金状况、项目的性质、工程的周期长短、连续性及企业的发展战略。没有最好的模式，只有根据企业和项目的自身情况，全方位、多方面权衡才能做出最有利的选择。以厂房为主的电力工程模板普遍使用木胶合板，因此木方、模板费用占周转材料成本比例接近一半。木材或木产品，同种类型、型号规格材料，不同品牌厂家、质量级别，价格会相差甚远。一味追求低价或者高质量对工程项目的综合效益都不一定利。周转材料采购前必须提供样品，经施工技术人员确认满足要求后，选择性价比最高的材料。
2 加强周转材料的计划管理
周转材料的需要量由施工技术部门提出，物资部门据此编制备料计划，组织供应。因为周转材料是重复使用的，每次使用时间有长有短，且施工企业任务变化大，各工程所需周转材料品种、数量不同。如果计划不周，将会造成因某项工程购置的材料，工程结束后大量闲置，资金被占用。那么如何避免这种情况，做到用最省的周转材料按期、保质、安全地完成工程，应从以下两方面入手。（1）优选施工方案。工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的，而周转材料的用量，很大程度取决于施工方案。这就要求工程技术人员在编制施工方案时，要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下，选择使用周转材料最省的方案。如在大面积楼面组织施工时，实行分区分段流水施工，一次支模改为分次支模就可以节省大量支架和模板。在选择材料时，应尽量选用企业现有材料，减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用，以免购置后使用机会不多，造成闲置，占用资金。（2）做好到货计划。物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态，并要深入施工现场，熟悉施工方案，了解工程进度，这样才能做好到货计划，组织好供应。在做到货计划时，除遵循一般的原则外，还应注意充分发挥协调作用、尽量代用。
3 规范周转材料使用过程中的控制
在施工现场，我们经常会看到：整根的长架子管被随意切成短管；完好的木跳板、模板、木方泡在水里或者作为垫路用；拆架、拆模时，各种材料乱扔乱丢，拆下来的材料也不及时运走、清理；零星的扣件、顶托、蝴蝶扣、钢模扣到处都有无人捡，回填埋掉、丢失的不计其数。不管是自购的还是租赁的，都给工程带来了巨大的经济损失。为此，企业应加强思想教育的同时，着重加强制度管理。（1）制定奖罚制度。物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析，制定出合理的损耗率，并将指标作为对各施工班组进行经济考核时的一项硬指标，节奖超罚。（2）加强职能人员管理职责，严格按计划控制发放。明确工地周转材料归材料员负责管理，未经物资部门、项目部领导签字同意，工地任何人不得动用、借出。超额领用必须书面说明并经领导批准后方能发放。（3）严格执行操作规程。施工人员应文明施工对不按操作规程，野蛮拆装，造成周转材料损坏的，一律追究责任，不但从严处罚违规人员，对管理失职的班组负责人、项目施工员也进行连带处罚。（4）加强现场监督管理，对周转材料使用监督除了施工员外，物资部材料员也应经常性到现场巡视，发现违规使用行为及时给予处罚、遏制不良习惯势头。推行举报奖励制度，把监督的力量扩大。（5）及时从现场回收，严格控制存放材料数量，尽量减少储存不当造成的损坏和防盗不到位造成的丢失现象。
4 加强周转材料的保管保养
（1）根据周转材料数量多少，成立专职或兼职周转材料保养班组，采取计件承包制或总价包干制，及时对退库的材料进行维护保养，为周材保值增值。（2）采用专用机械，提高维修、保养工作效率。架子管、扣件、顶托等钢铁类的材料市场上均由专用维修机械，如架子管调直除锈油漆一体机、扣件螺丝维修机、顶托维修机。随着近年来人工费的大幅攀升，适当采用机械可以较大程度上降低保养成本。（3）周转材料应专库分类存放，按品种、规格、质量等級堆码整齐，各种材料必须上盖下垫，有条件的要模板、木材要进室内仓库储存。
5 明确合同约束，分包队伍全程参与周转材料的领用管理
现代建筑总承包施工企业走的都是管理型道路，企业自身的工人越来越少，专业分包和劳务分包是普遍现象。由于周转材料占用资金巨大，专业或劳务分包模式下周转材料大多都是总包单位提供给分包队伍使用。这样必然会给周转材料的合理使用、成本控制增加很大的难度。根据经验，应对的策略为：加强合同约束，要求分包队伍全过程参与周转材料管理，具体如下：（1）在签订分包合同的时，必须与分包队伍签订周转材料领用协议，协议中详细明确周转材料管理的各项要求和考核标准，如周转材料的使用量、使用时间，模板、木方等易耗周转材料的周材次数，架子管、扣件、顶托等金属材料退库的完好率和损耗率。使用量、使用时间和损耗率等超标的费用由分包队伍承担，结余的按比例给予一定奖励。（2）分包队伍参与周转材料计划、验收、领料、使用、退库的全过程，协议中明确每个环节分包队伍需完成的工作。尤其是队伍提交使用计划、共同参与验收、领退时双方共同签字确认等方面，要求越详细越好。（3）建立定期周转材料盘点机制。周转材料应在每月或季度进行详细盘点一次，防止在多次领、退过程中单据、记录不全，及时发现问题避免账目错漏积少成多，最终对班组的考核时缺乏证据。
参考文献
[1] 段圣领.集中管理周转材料，降低工程责任成本[J].中国房地产业：理论版，2012.
[2] 章淑霞.浅谈项目周转材料管理[J].建厂科技交流，2008，34（1）：113-114.
关键词：建筑工程 周转材料
中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2013）05（b）-0042-01
随着国内电力需求趋向饱和，电力工程的投资规模和速度已大幅下降，大多数施工企业都不同程度面临任务不足的困境。同时，随着市场经济进一步发展，建筑市场日益规范化、工程招投标制度不断完善，市场竞争更加激烈。每个企业都在想方设法提高自身核心竞争力以求得生存和发展。在市场经济中，降低成本实现产品的价格优势是一个永恒、有力的竞争手段，在建筑市场也毫不例外。材料费用占电力建筑工程施工成本60%～70%，材料成本的控制对施工成本的降低的意义自然不言而喻。在材料费中，一般分为主材、周转材料和消耗材料三部分，所占比例大约分别为85%、10%、5%。周转材料作为非实体的措施材料，在工程中反复使用到不同部位，较主材、耗材的管理要复杂、难度也较大，周转材料的管理对降低工程施工成本及保证现场安全文明施工都有非常重大的意义。
1 选择合适渠道采购性价比最高材料
对市场经济的施工企业而言，工程周转材料的采购来源无非两种：自购或租赁。两者的优缺点也显而易见，自购一次性投入资金大，但如能长期使用或者项目完工后合理处置，摊销到工程的费用较低；租赁一次性投入资金小、可根据工程需要灵活安排进退场风险较低，但租赁价格往往比自购的摊销费用明显要高。因此，周转材料通过自购或租赁方式取得，取决于企业的资金状况、项目的性质、工程的周期长短、连续性及企业的发展战略。没有最好的模式，只有根据企业和项目的自身情况，全方位、多方面权衡才能做出最有利的选择。以厂房为主的电力工程模板普遍使用木胶合板，因此木方、模板费用占周转材料成本比例接近一半。木材或木产品，同种类型、型号规格材料，不同品牌厂家、质量级别，价格会相差甚远。一味追求低价或者高质量对工程项目的综合效益都不一定利。周转材料采购前必须提供样品，经施工技术人员确认满足要求后，选择性价比最高的材料。
2 加强周转材料的计划管理
周转材料的需要量由施工技术部门提出，物资部门据此编制备料计划，组织供应。因为周转材料是重复使用的，每次使用时间有长有短，且施工企业任务变化大，各工程所需周转材料品种、数量不同。如果计划不周，将会造成因某项工程购置的材料，工程结束后大量闲置，资金被占用。那么如何避免这种情况，做到用最省的周转材料按期、保质、安全地完成工程，应从以下两方面入手。（1）优选施工方案。工程主体材料用量是由设计图纸和定额计算出来的，而周转材料的用量，很大程度取决于施工方案。这就要求工程技术人员在编制施工方案时，要尽量在不影响工程进度和不增加施工费用的前提下，选择使用周转材料最省的方案。如在大面积楼面组织施工时，实行分区分段流水施工，一次支模改为分次支模就可以节省大量支架和模板。在选择材料时，应尽量选用企业现有材料，减少新置。对一些不常用和特殊规格材料应避免选用，以免购置后使用机会不多，造成闲置，占用资金。（2）做好到货计划。物资人员必须时刻掌握企业周转材料动态，并要深入施工现场，熟悉施工方案，了解工程进度，这样才能做好到货计划，组织好供应。在做到货计划时，除遵循一般的原则外，还应注意充分发挥协调作用、尽量代用。
3 规范周转材料使用过程中的控制
在施工现场，我们经常会看到：整根的长架子管被随意切成短管；完好的木跳板、模板、木方泡在水里或者作为垫路用；拆架、拆模时，各种材料乱扔乱丢，拆下来的材料也不及时运走、清理；零星的扣件、顶托、蝴蝶扣、钢模扣到处都有无人捡，回填埋掉、丢失的不计其数。不管是自购的还是租赁的，都给工程带来了巨大的经济损失。为此，企业应加强思想教育的同时，着重加强制度管理。（1）制定奖罚制度。物资部门对周转材料的使用情况进行了统计分析，制定出合理的损耗率，并将指标作为对各施工班组进行经济考核时的一项硬指标，节奖超罚。（2）加强职能人员管理职责，严格按计划控制发放。明确工地周转材料归材料员负责管理，未经物资部门、项目部领导签字同意，工地任何人不得动用、借出。超额领用必须书面说明并经领导批准后方能发放。（3）严格执行操作规程。施工人员应文明施工对不按操作规程，野蛮拆装，造成周转材料损坏的，一律追究责任，不但从严处罚违规人员，对管理失职的班组负责人、项目施工员也进行连带处罚。（4）加强现场监督管理，对周转材料使用监督除了施工员外，物资部材料员也应经常性到现场巡视，发现违规使用行为及时给予处罚、遏制不良习惯势头。推行举报奖励制度，把监督的力量扩大。（5）及时从现场回收，严格控制存放材料数量，尽量减少储存不当造成的损坏和防盗不到位造成的丢失现象。
4 加强周转材料的保管保养
（1）根据周转材料数量多少，成立专职或兼职周转材料保养班组，采取计件承包制或总价包干制，及时对退库的材料进行维护保养，为周材保值增值。（2）采用专用机械，提高维修、保养工作效率。架子管、扣件、顶托等钢铁类的材料市场上均由专用维修机械，如架子管调直除锈油漆一体机、扣件螺丝维修机、顶托维修机。随着近年来人工费的大幅攀升，适当采用机械可以较大程度上降低保养成本。（3）周转材料应专库分类存放，按品种、规格、质量等級堆码整齐，各种材料必须上盖下垫，有条件的要模板、木材要进室内仓库储存。
5 明确合同约束，分包队伍全程参与周转材料的领用管理
现代建筑总承包施工企业走的都是管理型道路，企业自身的工人越来越少，专业分包和劳务分包是普遍现象。由于周转材料占用资金巨大，专业或劳务分包模式下周转材料大多都是总包单位提供给分包队伍使用。这样必然会给周转材料的合理使用、成本控制增加很大的难度。根据经验，应对的策略为：加强合同约束，要求分包队伍全过程参与周转材料管理，具体如下：（1）在签订分包合同的时，必须与分包队伍签订周转材料领用协议，协议中详细明确周转材料管理的各项要求和考核标准，如周转材料的使用量、使用时间，模板、木方等易耗周转材料的周材次数，架子管、扣件、顶托等金属材料退库的完好率和损耗率。使用量、使用时间和损耗率等超标的费用由分包队伍承担，结余的按比例给予一定奖励。（2）分包队伍参与周转材料计划、验收、领料、使用、退库的全过程，协议中明确每个环节分包队伍需完成的工作。尤其是队伍提交使用计划、共同参与验收、领退时双方共同签字确认等方面，要求越详细越好。（3）建立定期周转材料盘点机制。周转材料应在每月或季度进行详细盘点一次，防止在多次领、退过程中单据、记录不全，及时发现问题避免账目错漏积少成多，最终对班组的考核时缺乏证据。
参考文献
[1] 段圣领.集中管理周转材料，降低工程责任成本[J].中国房地产业：理论版，2012.
[2] 章淑霞.浅谈项目周转材料管理[J].建厂科技交流，2008，34（1）：113-114.