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摘 要：近些年来我国的经济建设和社会生产力有了较大程度的进步，人民的居住水平也相比之前更加温馨，因此人们对于居住环境的要求也逐渐提高，为给人们提供更好的居住环境，提升建筑工程管理的水平十分有必要，建筑工程管理对于工程的顺利开展有至关重要的影响，本文将就这个问题进行简要的探析，以供参考。
关键词：工程管理;工程质量;影响因素
引言：建筑工程的管理工作是指在建筑施工的过程中，为了保障施工工作的正常进行所展开的一系列管理工作。对于各种不同的建筑工程项目，建筑工程管理都是不可或缺的存在，建筑工程管理工作的主要目标就是为了保证建筑施工项目能够按照设计要求进行施工，达到施工的质量预期并且保证安全性。
1建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
建筑工程管理的主要内容之一就是把控整个工程项目的实施进度。建筑工程作为一个综合性的工程，涉及到的施工单位和管理部门众多，各种手续和审批流程比较繁琐并且复杂，如果对于工程进行中的各个工作没有协调到位，稍有不慎，建筑工程便会有很大的风险陷入混乱状态，导致耽误工期。在进行实际施工之前，应该综合分析工程实施过程中可能出现问题的环节，并且当工程进行到该环节前应该进行相关的保障工作，做到制定科学合理的施工计划，在施工过程中应该不断调整进度，使施工进度按照预定计划进行。
1.2降低工程成本
良好的工程管理可以在很大程度上为施工方节省施工成本，施工成本对于建筑项目来说意味着利润空间，在施工过程中往往会出现很多浪费情况，导致项目的工期超出计划规定范围，并且带来很多不必要的资金损失，提高项目施工成本。通过建筑施工管理的方式，可以对施工进度进行有效的管理，可以对施工过程中使用的各种材料和设备进行更加有效的管理，减少材料的浪费和设备损坏的现象，节约成本，达到降低整体工程施工过程中的总费用。
1.3保证工程施工质量
如果建筑工程中的施工管理行之有效，将会在很大程度上提升建筑工程的施工质量。通过施工管理，在建筑施工的过程中应该做到对于各种工序环节在进行过程给予充分的关注和监督，确保工程在施工过程中严格按照图纸设计和国家标准进行，解决建筑施工过程中的不合规现象，为建筑竣工后的质量作保障。
总的来说，现阶段的建筑施工管理对于现代建筑行业十分重要，在全方位的提升了建筑行业的质量和效率。对于提升建筑水平有非常关键的作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工管理机制
现阶段对于工程管理的重视程度已经提到一个很高的位置，并且有关部门也非常重视工程管理的质量，但是现在影响工程管理质量最主要的因素之一便是管理机制的缺失。很多管理机制流于表面，并没有落实到真正的施工工作中，企业对于上级的规章制度落實成都不够都与施工管理机制的不健全有关，企业对于相关人员的配给不足，为了节约人员开支，首当其中的便是工程管理部们的人员数量，大幅度的减少工作人员的数量。如此一来造成的人才不足和管理混乱都会直接的影响到工程进度。
2.2施工不规范
现阶段，各个施工单位对于工程管理的重视程度有着很大差别，有些单位相对而言比较重视工程管理的作用，同时也有一部分单位对于工程管理并不关心，为了眼前的经济利益对于工程管理工作采取冷处理的态度。导致施工过程中出现各种不规范现象，例如：不能按照施工图纸的要求进行施工，施工结果不能满足质量要求、施工中的工艺要求不符合国家规定和国家标准，出现违规施工的情况。这些对于建筑工程的施工质量来说都有着非常大的负面影响[1]。
3提升建筑工程管理的手段和措施
3.1提升管理专业度
建筑工工程项目往往比较复杂，这就决定了建筑工程管理工作是一项相对复杂的工作，需要花费大量的精力，需要工作人员掌握较扎实的工程知识，并进行较多的工程实践。为此想要有效的提升建筑工程的管理水平，就需要加大对于人才培养和招聘的力度，打造在专业领域有着较高水准的管理队伍，这样可以有效的提升管理效率。
3.2精细化管理
现阶段工程复杂性不断提升，传统的粗放式管理模式已经不能很好的把控工程施工中的各种细节，所以对工程管理的工作进行细节划分十分有必要，对工程管理队伍的人员进行精细分工，以小组的形式制定负责内容的管理计划，再由项目负责人进行统筹，将各个小组的管理需求和管理方案进行汇总和修改，最终制定一个有着精细化分工水准的管理方案。这种创新的管理模式对于不断完善工程管理的力度有着非常关键的意义，应该进行广泛的推进[2]。
3.3标准化管理
目前国内建筑行业不乏资金雄厚的企业，企业之间的竞争也十分激烈，建筑企业的竞争核心便是工程质量。要保证企业在行业内的竞争力就需要将工程质量提升到一个更高的水准，将工程管理工作落实到整个建筑施工中的各个角度，把施工中的各种影响因素考虑到管理的内容中去，对于施工工艺、人员管理、设备管理等等的方面进行有效的统筹和规划，在节省成本的同时有效的提升工程施工的质量。可以最大程度的保障企业的竞争能力。
结束语：现阶段我国的建筑行业蓬勃发展，但是建筑工程管理中的问题也十分严峻，本文对于这些问题进行了简要的探讨，并且提出了一些改进措施，有助于相关企业在研究工程管理的改进工作中进行参考，企业可以结合自身的情况对于管理工作进行改进。为了解决工程管理中出现的各种问题，必须要充分的意识到工程管理对于工程质量和企业竞争力的重要意义。
参考文献：
[1]赵志鹏，建筑工程管理的现状和控制措施[J]，2018，14：250-251
[2]冯长春，精细化管理在建筑工程管理中的应用，价值工程，2018，18：20-21
（南京旭泰房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）
关键词：工程管理;工程质量;影响因素
引言：建筑工程的管理工作是指在建筑施工的过程中，为了保障施工工作的正常进行所展开的一系列管理工作。对于各种不同的建筑工程项目，建筑工程管理都是不可或缺的存在，建筑工程管理工作的主要目标就是为了保证建筑施工项目能够按照设计要求进行施工，达到施工的质量预期并且保证安全性。
1建筑工程管理的作用
1.1把控工程项目建设进度
建筑工程管理的主要内容之一就是把控整个工程项目的实施进度。建筑工程作为一个综合性的工程，涉及到的施工单位和管理部门众多，各种手续和审批流程比较繁琐并且复杂，如果对于工程进行中的各个工作没有协调到位，稍有不慎，建筑工程便会有很大的风险陷入混乱状态，导致耽误工期。在进行实际施工之前，应该综合分析工程实施过程中可能出现问题的环节，并且当工程进行到该环节前应该进行相关的保障工作，做到制定科学合理的施工计划，在施工过程中应该不断调整进度，使施工进度按照预定计划进行。
1.2降低工程成本
良好的工程管理可以在很大程度上为施工方节省施工成本，施工成本对于建筑项目来说意味着利润空间，在施工过程中往往会出现很多浪费情况，导致项目的工期超出计划规定范围，并且带来很多不必要的资金损失，提高项目施工成本。通过建筑施工管理的方式，可以对施工进度进行有效的管理，可以对施工过程中使用的各种材料和设备进行更加有效的管理，减少材料的浪费和设备损坏的现象，节约成本，达到降低整体工程施工过程中的总费用。
1.3保证工程施工质量
如果建筑工程中的施工管理行之有效，将会在很大程度上提升建筑工程的施工质量。通过施工管理，在建筑施工的过程中应该做到对于各种工序环节在进行过程给予充分的关注和监督，确保工程在施工过程中严格按照图纸设计和国家标准进行，解决建筑施工过程中的不合规现象，为建筑竣工后的质量作保障。
总的来说，现阶段的建筑施工管理对于现代建筑行业十分重要，在全方位的提升了建筑行业的质量和效率。对于提升建筑水平有非常关键的作用。
2建筑工程管理的影响因素
2.1施工管理机制
现阶段对于工程管理的重视程度已经提到一个很高的位置，并且有关部门也非常重视工程管理的质量，但是现在影响工程管理质量最主要的因素之一便是管理机制的缺失。很多管理机制流于表面，并没有落实到真正的施工工作中，企业对于上级的规章制度落實成都不够都与施工管理机制的不健全有关，企业对于相关人员的配给不足，为了节约人员开支，首当其中的便是工程管理部们的人员数量，大幅度的减少工作人员的数量。如此一来造成的人才不足和管理混乱都会直接的影响到工程进度。
2.2施工不规范
现阶段，各个施工单位对于工程管理的重视程度有着很大差别，有些单位相对而言比较重视工程管理的作用，同时也有一部分单位对于工程管理并不关心，为了眼前的经济利益对于工程管理工作采取冷处理的态度。导致施工过程中出现各种不规范现象，例如：不能按照施工图纸的要求进行施工，施工结果不能满足质量要求、施工中的工艺要求不符合国家规定和国家标准，出现违规施工的情况。这些对于建筑工程的施工质量来说都有着非常大的负面影响[1]。
3提升建筑工程管理的手段和措施
3.1提升管理专业度
建筑工工程项目往往比较复杂，这就决定了建筑工程管理工作是一项相对复杂的工作，需要花费大量的精力，需要工作人员掌握较扎实的工程知识，并进行较多的工程实践。为此想要有效的提升建筑工程的管理水平，就需要加大对于人才培养和招聘的力度，打造在专业领域有着较高水准的管理队伍，这样可以有效的提升管理效率。
3.2精细化管理
现阶段工程复杂性不断提升，传统的粗放式管理模式已经不能很好的把控工程施工中的各种细节，所以对工程管理的工作进行细节划分十分有必要，对工程管理队伍的人员进行精细分工，以小组的形式制定负责内容的管理计划，再由项目负责人进行统筹，将各个小组的管理需求和管理方案进行汇总和修改，最终制定一个有着精细化分工水准的管理方案。这种创新的管理模式对于不断完善工程管理的力度有着非常关键的意义，应该进行广泛的推进[2]。
3.3标准化管理
目前国内建筑行业不乏资金雄厚的企业，企业之间的竞争也十分激烈，建筑企业的竞争核心便是工程质量。要保证企业在行业内的竞争力就需要将工程质量提升到一个更高的水准，将工程管理工作落实到整个建筑施工中的各个角度，把施工中的各种影响因素考虑到管理的内容中去，对于施工工艺、人员管理、设备管理等等的方面进行有效的统筹和规划，在节省成本的同时有效的提升工程施工的质量。可以最大程度的保障企业的竞争能力。
结束语：现阶段我国的建筑行业蓬勃发展，但是建筑工程管理中的问题也十分严峻，本文对于这些问题进行了简要的探讨，并且提出了一些改进措施，有助于相关企业在研究工程管理的改进工作中进行参考，企业可以结合自身的情况对于管理工作进行改进。为了解决工程管理中出现的各种问题，必须要充分的意识到工程管理对于工程质量和企业竞争力的重要意义。
参考文献：
[1]赵志鹏，建筑工程管理的现状和控制措施[J]，2018，14：250-251
[2]冯长春，精细化管理在建筑工程管理中的应用，价值工程，2018，18：20-21
（南京旭泰房地产开发有限公司，江苏 南京 210000）