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如果把研发比作播种，市场经营就是收获，等待收获注定是个漫长而艰苦的过程，然而，一旦看好就持之以恒，坚持不懈地努力下去，等到了收获的季节，就会发现满山遍野的丰收景象。
高新技术背景下的科技创业，是一个长期而又艰辛的过程，从投入到产出，企业的经营需要克服很多困难和风险；尤其是在创业者选定了创业项目，开始真正的创业之旅时。这时候的创业者有的是知识和想法，没的是实实在在的技术产品和企业经营。研发出自己的技术产品推向市场，是一个漫长而艰苦的持久过程，其中充满了无数的酸甜苦辣。这个时候的创业者，需要的是始终充满信心和坚持不懈地努力。
如果把研发比作播种，市场经营就是收获，等待收获注定是个漫长而艰苦的过程，然而，一旦看好就持之以恒，坚持不懈地努力下去，等到了收获的季节，就会发现满山遍野的丰收景象。
案例一：天和三元一年缺钱的日子
2000年，范文涛牵头联络了几个刚出校园的博士成立了济南天和三元电气有限公司，开始了艰辛的创业之旅。他们的项目技术虽说已经初步成型，但毕竟没有转化为产品技术，于是，争取来的60万元启动资金几乎全部用到了产品技术的研发上面。头一年天和三元没有干别的，就是潜下心来做技术、搞研发，用范文涛的话讲，“就是在拼命投钱”！潜心做产品技术研发的日子是没有收入只有支出的日子，也就意味着企业的运作最大的问题仍然是两个字：“缺钱！”
缺钱，研发就做不下去，范文涛利用各种能想到的方式来解决科研资金短缺的问题，才使天和三元在头一年里得以全力地完成产品技术的研发与完善。风雨之后见彩虹，第2年开始，天和三元有了产品，有了合同，开始了销售盈利，到了2002年底，已经覆盖了山东省内大部分的市场份额，并于2003年开始向省外拓展。
案例二：山东元隆坚持着共渡难关
“瑞替普酶”是山东元隆生物技术有限公司研制的一项科技含量较高的“溶栓新药”。为了攻克该项目的技术难关，从创业初期，王革就集中公司几乎全部的技术骨干，投入到夜以继日的研制工作中。在长达4年的研制工作中，王革经常和科研人员一道埋头于实验室，吃住在车间里。有了王革的示范，很多员工都主动取消一切节假日，自觉地与公司融为一体，轮流加班加点，看守着机器。在公司上下一体的努力下，在经历了无数个失败与挫折之后，该项目的关键工艺终于被打通，并获得了成功。截至目前，元隆公司已拥有多项生物药品，其中，用于治疗肿瘤的新药——“血小板促生素”已取得新药证书投产上市；“溶栓新药瑞替普酶”已进入临床阶段；另外几项生物工程新药也已完成中试，取得了阶段性成果。
一旦看好就要持之以恒
处于创业时期的高技术企业的技术研发工作面临着很多的困难，资金、团队、企业运营……诸多问题都会给创业者带来有形无形的压力。在只有投入、没有产出的时间里，未来不清晰，现在很困难，创业者只能咬牙坚持，逆水行舟。正如济南开拓科技有限公司总经理徐恪宁所言，“一旦看好就要持之以恒”，不管有多少的困难，坚持下来才会有可能成功。
持之以恒对创业的重要性不言而喻，这个道理谁都懂，真正做起来，能做到的却不多。创业者必须通过自己的实践，体现和感悟持之以恒的重要性，更要通过自身的不懈努力，让诸多的困难得以解决，“办法永远比问题多”。创业的坚持是没有条件可讲的，在一个正确的方向上，惟有不惜一切地坚持和努力，才可能成功。
如何在困境中坚持？
对在这坎坷创业路上风雨兼程的创业者来说，需要的不仅仅是机会和口号，更多的是直面挑战的坚持和韧劲。只有坚持，才能获得成功。
一、创业者要有创业精神。
作为领路人的创业者必须时刻充满激情和信心，把握机会决不轻言放弃；在企业最艰难的时候鼓舞士气，在最黑暗的时候看到曙光，以身作则。
二、掌握“核心技术”和“根部技术”。
企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着研发的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着技术产品的市场占有率和利润率，也决定着企业的前景和信心，同样决定着企业的凝聚力和向心力。
三、建立有效的激励机制，留住技术研发人员。
在困境中留住掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。片面强调“约束”是没用的，要有有效的激励机制。技术研发期内，企业在物质上不可能给予研发人员很多，但如能在企业内部岗位上实现个人对事业的追求，能够在精神上给予激励，企业人员也会乐于配合创业者，将技术研发进行到底。要从“使研究开发人员充分施展个人才能”出发，来设计对研究开发人员的激励机制，保障研发人员获得等量于个人贡献的个人收益，保护研发人员对个人创造的知识性资产的所有权。
四、尽可能地争取到各类资金的支持。
技术研发阶段的资金紧张是不言而喻的，持续时间越长，情况越严重。这个时期，要尽可能地获取各类资金，以使研发工作能够持续下去，开发出产品进入市场获取利润。
高新技术背景下的科技创业，是一个长期而又艰辛的过程，从投入到产出，企业的经营需要克服很多困难和风险；尤其是在创业者选定了创业项目，开始真正的创业之旅时。这时候的创业者有的是知识和想法，没的是实实在在的技术产品和企业经营。研发出自己的技术产品推向市场，是一个漫长而艰苦的持久过程，其中充满了无数的酸甜苦辣。这个时候的创业者，需要的是始终充满信心和坚持不懈地努力。
如果把研发比作播种，市场经营就是收获，等待收获注定是个漫长而艰苦的过程，然而，一旦看好就持之以恒，坚持不懈地努力下去，等到了收获的季节，就会发现满山遍野的丰收景象。
案例一：天和三元一年缺钱的日子
2000年，范文涛牵头联络了几个刚出校园的博士成立了济南天和三元电气有限公司，开始了艰辛的创业之旅。他们的项目技术虽说已经初步成型，但毕竟没有转化为产品技术，于是，争取来的60万元启动资金几乎全部用到了产品技术的研发上面。头一年天和三元没有干别的，就是潜下心来做技术、搞研发，用范文涛的话讲，“就是在拼命投钱”！潜心做产品技术研发的日子是没有收入只有支出的日子，也就意味着企业的运作最大的问题仍然是两个字：“缺钱！”
缺钱，研发就做不下去，范文涛利用各种能想到的方式来解决科研资金短缺的问题，才使天和三元在头一年里得以全力地完成产品技术的研发与完善。风雨之后见彩虹，第2年开始，天和三元有了产品，有了合同，开始了销售盈利，到了2002年底，已经覆盖了山东省内大部分的市场份额，并于2003年开始向省外拓展。
案例二：山东元隆坚持着共渡难关
“瑞替普酶”是山东元隆生物技术有限公司研制的一项科技含量较高的“溶栓新药”。为了攻克该项目的技术难关，从创业初期，王革就集中公司几乎全部的技术骨干，投入到夜以继日的研制工作中。在长达4年的研制工作中，王革经常和科研人员一道埋头于实验室，吃住在车间里。有了王革的示范，很多员工都主动取消一切节假日，自觉地与公司融为一体，轮流加班加点，看守着机器。在公司上下一体的努力下，在经历了无数个失败与挫折之后，该项目的关键工艺终于被打通，并获得了成功。截至目前，元隆公司已拥有多项生物药品，其中，用于治疗肿瘤的新药——“血小板促生素”已取得新药证书投产上市；“溶栓新药瑞替普酶”已进入临床阶段；另外几项生物工程新药也已完成中试，取得了阶段性成果。
一旦看好就要持之以恒
处于创业时期的高技术企业的技术研发工作面临着很多的困难，资金、团队、企业运营……诸多问题都会给创业者带来有形无形的压力。在只有投入、没有产出的时间里，未来不清晰，现在很困难，创业者只能咬牙坚持，逆水行舟。正如济南开拓科技有限公司总经理徐恪宁所言，“一旦看好就要持之以恒”，不管有多少的困难，坚持下来才会有可能成功。
持之以恒对创业的重要性不言而喻，这个道理谁都懂，真正做起来，能做到的却不多。创业者必须通过自己的实践，体现和感悟持之以恒的重要性，更要通过自身的不懈努力，让诸多的困难得以解决，“办法永远比问题多”。创业的坚持是没有条件可讲的，在一个正确的方向上，惟有不惜一切地坚持和努力，才可能成功。
如何在困境中坚持？
对在这坎坷创业路上风雨兼程的创业者来说，需要的不仅仅是机会和口号，更多的是直面挑战的坚持和韧劲。只有坚持，才能获得成功。
一、创业者要有创业精神。
作为领路人的创业者必须时刻充满激情和信心，把握机会决不轻言放弃；在企业最艰难的时候鼓舞士气，在最黑暗的时候看到曙光，以身作则。
二、掌握“核心技术”和“根部技术”。
企业是否掌握创新需要的“核心技术”，是否拥有技术的所有权，决定着研发的成本与效率，进而决定着在市场中能否取得成功。在技术链中，企业掌握的是否是“根部技术”，决定着技术产品的市场占有率和利润率，也决定着企业的前景和信心，同样决定着企业的凝聚力和向心力。
三、建立有效的激励机制，留住技术研发人员。
在困境中留住掌握核心技术及根部技术的人，就显得十分重要。片面强调“约束”是没用的，要有有效的激励机制。技术研发期内，企业在物质上不可能给予研发人员很多，但如能在企业内部岗位上实现个人对事业的追求，能够在精神上给予激励，企业人员也会乐于配合创业者，将技术研发进行到底。要从“使研究开发人员充分施展个人才能”出发，来设计对研究开发人员的激励机制，保障研发人员获得等量于个人贡献的个人收益，保护研发人员对个人创造的知识性资产的所有权。
四、尽可能地争取到各类资金的支持。
技术研发阶段的资金紧张是不言而喻的，持续时间越长，情况越严重。这个时期，要尽可能地获取各类资金，以使研发工作能够持续下去，开发出产品进入市场获取利润。