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一、“先天不足”的岗位设置现代企业纷纷进行人力资源管理改革，对岗位进行工作分析，编制工作说明书，进而开展绩效考核和薪酬设计。但是，在制度的不断完善和循环应用的过程中，很多企业慢慢发现这些合理的、科学的制度无法再运行，遇到了瓶颈。究其原因，企业往往认为是由于设计的人力资源管理制度不合理、不够完善。如若不然，为什么改革的路子走不下去？可是人们很少想过，问题的根源也许不在制度，而在于建立这套制度的基石——岗位设置的混乱、不规范，因而导致了企业千辛万苦建立的人力资源改革制度“大厦”摇摇欲坠。