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摘 要：河道工程主要是在河道及其管理范围内建设的堤防、堤岸防护设施，是一种十分重要的民生基础设施。精细化管理对现代的管理企业中来说，这是一个新的概念，它是河道管理单位全员参加的一个系统，因为本身河道工程管理的工作不是固定，比较分散，内部的管理较为复杂。本文将对精细化管理理念在河道工程管理工作中的应用进行探讨。
关键词：河道工程；精细化管理；理念
河道工程管理比较复杂也非常重要，河道工程管理水平对于其使用效果及人民生命财产安全具有直接关系，也对于社会和谐稳定及发展具有重要影响。但在管理过程上也存在诸如管理单位、社会及管理水平等很多常见问题，本文结合多年来的管理经验，有针对性地提出加强河道工程管理的几点措施。
1 对精细化管理的认识
精细化管理目前被许多学术专家所赞同，作为一门管理学科，从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义。很早以前就有很多的专家发表了相关的著作，从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业发展必须的需求，对于企业发展有着非常重要的作用。
2 河道工程管理的现状及问题分析
河道工程是稳定或改善河势、调整水流的水工建筑物，常用的有护岸、丁坝、顺坝、锁坝、桩坝、沉排等，河道工程建筑物可用土、石、竹、木、混凝土、金属、土工织物等河工材料修筑，也可用河工材料制成的构件，如梢捆、柳石枕、石笼、混凝土块等修筑。河道工程是为稳定河槽，或缩小主槽游荡范围、改善河流边界条件及水流流态而采取的工程措施。从不同的角度出发，河道工程有不同的分类。根据建筑物的使用年限和材料、建筑物与水位的关系、建筑物对水流的干扰情况等，可将河道工程分为不同的类型。
2.1 没有提高对河道工程管理的认识程度，使其工作难度增大
普遍存在重视工程建设而忽视工程管理的现象，对河道工程管理的发展产生一定程度的制约。对水患不具有较强的意识，而河道工程管理难以迅速产生明显的经济效益，使人们忽视管理工作的重要性。河道工程管理不能严格落实到位导致产生比较滞后的结果，而且管理工作比较复杂，难以追求管理工作落实不到位的具体责任，使河道工程管理人员不具有较强的责任意识。
2.2建设与管理之间存在不协调的现象使管理工作难度增大
设计人员在工程规划设计时比较重视工程安全、经济性及可行性忽视运行管理中的要求，导致一些工程规划设计考虑的不够全面。而且在审批过程中，投资计划确定后，审批人员也基于确保工程安全，使投资规模尽可能压缩。在工程施工中，一些项目因地方不能落实配套资金，为确保工程主体施工，只能暂时搁置项目运行管理中的一些辅助设施。主体工程全部竣工通过验收后，辅助设施项目也将不再建设，造成工程相对不够完善。
2.3不具有充足的经费，使管理工作难度加大
按照国家有关文件精神，河道工程经费应由政府部门负担。但在实际中，一些工程维修养护经费明显不足。管理单位在很多事情方面的经费不足，难以开展相关工作，导致无钱解决急需的问题。因一些工程维修养护不够及时，导致很多小问题渐渐发展为较大问题，甚至引起安全隐患，工程降低了使用效果，防汛压力也逐渐增大。
3 精細化管理在河道工程管理工作中的应用
3.1 制定切实可行的管理标准
管理要从基本开始，做好基本的标准需求，把握好标准中的基本要求。因此，精细化的管理在河道工程中推崇，必须做好以下几点：一是要做好管理的组织架构，根据组织架构确定基本管理人员和工作职责，目前河道工程管理都是一些基本的管理内容，例如：安全管理、经济管理等，每一流程中的每一条例都含有各项内容的制度和措施；在运行中遇到的日常问题要及时与专业人员沟通，按流程操作；管理技术操作规程要全面；定时定期检查维护，做好工作记录；按照工作内容做好报告和报表，河道工程精细化的管理标准要高于国家相关标准之上，这样结合河道自身的特点，掌握河道的信息，才能使工程的内容、目标做到完善。使贯彻这些问题更加具体化、简单化、方便化，在管理期间不存在遗留问題，做到各岗位之间合理有效的沟通，河道工程精细化管理实际上就是河道工程标准的进一步深化和细致化。
3.2 打造强有力的执行力团队
有了管理的标准和考核制度，就要做好如何去执行，执行落实就是要有执行力，执行力就是用发展的眼光对待问题能做好执行规则的一种素质，执行者也就是一个企业中的重要人员，企业的基石——中上层管理者，中层人员就是工作的执行者，作为中层领导必须要打造出一支强有力的执行者去提高精细化管理，但是这些执行者必须是真正的能干正事、做实事、干好事的一些人员，在这些条件的基础之上才能建立管理办法。河道的管理工作大部分就是基层的许多问题，做到及时在提出问题的同时进行解决，目前很多单位对待执行力的问题看的非常重要，很多文献中表明行政事业单位中最突出的问题就是执行力的问题，执行力问题也是河道工程管理做好精细化管理前提的主要任务之一。
3.3 培育精细化管理文化
河道管理单位就要对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通。精细化管理是一种意识、一种工作的方式、一种文化、它会使工作人员认识自己的这份工作，从心里面去认真、仔细的面对这份工作，全员尽职尽责的去完成工作。接受这种精细化理念的管理是全新的接受新事物的体现，克服顽固的思维模式的过程，要让大家明白什么是真正的精细化管理。充分的发动大家的工作执行性和积极性。
结论
精细化管理相对于河道工程管理来说是一种提高河道管理水平的一个重要台阶，河道工程管理确实存在着困难，实施精细化管理也不是很容易，我们要保持好的心态要有百分百的信心，不断的去追求和提高。
参考文献
[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界，2016，23（07）：168-169.
[2]杜立科.精细化管理在工程项目中的运用[J].河北企业，2016，19（07）：24-25.
[3]隋建刚.关于河道工程管理的一点思考[J].黑龙江科技信息，2016，23（08）：198.
[4]王斌，张勇.河道工程建设与管理思考[J].建筑技术开发，2016，
16（03）：100-101.
作者简介
金忠，男，上海，1969年2月，上海市浦东新区河道管理事务中心，工程管理。
（作者单位：上海市浦东新区河道管理事务中心）
关键词：河道工程；精细化管理；理念
河道工程管理比较复杂也非常重要，河道工程管理水平对于其使用效果及人民生命财产安全具有直接关系，也对于社会和谐稳定及发展具有重要影响。但在管理过程上也存在诸如管理单位、社会及管理水平等很多常见问题，本文结合多年来的管理经验，有针对性地提出加强河道工程管理的几点措施。
1 对精细化管理的认识
精细化管理目前被许多学术专家所赞同，作为一门管理学科，从事管理学的大量工作者从不同的角度下有过不同的定义。很早以前就有很多的专家发表了相关的著作，从那时候之后，精细化管理的理论现在被很多企业认可和推崇。国内很多知名的专家提出了鲜明的概念，纵观精细化管理的发展历程和论述方法，很容易的发现，精细化的管理是一种先进的管理模式，同样作为一种新认识、新观念、一种仔细认真的态度和一种不可述求的文化，基本的特征就是要注重细节、过程等，精细化的管理没有固定的模式和标准，在不同区域中有着不同的概念，是一个企业发展必须的需求，对于企业发展有着非常重要的作用。
2 河道工程管理的现状及问题分析
河道工程是稳定或改善河势、调整水流的水工建筑物，常用的有护岸、丁坝、顺坝、锁坝、桩坝、沉排等，河道工程建筑物可用土、石、竹、木、混凝土、金属、土工织物等河工材料修筑，也可用河工材料制成的构件，如梢捆、柳石枕、石笼、混凝土块等修筑。河道工程是为稳定河槽，或缩小主槽游荡范围、改善河流边界条件及水流流态而采取的工程措施。从不同的角度出发，河道工程有不同的分类。根据建筑物的使用年限和材料、建筑物与水位的关系、建筑物对水流的干扰情况等，可将河道工程分为不同的类型。
2.1 没有提高对河道工程管理的认识程度，使其工作难度增大
普遍存在重视工程建设而忽视工程管理的现象，对河道工程管理的发展产生一定程度的制约。对水患不具有较强的意识，而河道工程管理难以迅速产生明显的经济效益，使人们忽视管理工作的重要性。河道工程管理不能严格落实到位导致产生比较滞后的结果，而且管理工作比较复杂，难以追求管理工作落实不到位的具体责任，使河道工程管理人员不具有较强的责任意识。
2.2建设与管理之间存在不协调的现象使管理工作难度增大
设计人员在工程规划设计时比较重视工程安全、经济性及可行性忽视运行管理中的要求，导致一些工程规划设计考虑的不够全面。而且在审批过程中，投资计划确定后，审批人员也基于确保工程安全，使投资规模尽可能压缩。在工程施工中，一些项目因地方不能落实配套资金，为确保工程主体施工，只能暂时搁置项目运行管理中的一些辅助设施。主体工程全部竣工通过验收后，辅助设施项目也将不再建设，造成工程相对不够完善。
2.3不具有充足的经费，使管理工作难度加大
按照国家有关文件精神，河道工程经费应由政府部门负担。但在实际中，一些工程维修养护经费明显不足。管理单位在很多事情方面的经费不足，难以开展相关工作，导致无钱解决急需的问题。因一些工程维修养护不够及时，导致很多小问题渐渐发展为较大问题，甚至引起安全隐患，工程降低了使用效果，防汛压力也逐渐增大。
3 精細化管理在河道工程管理工作中的应用
3.1 制定切实可行的管理标准
管理要从基本开始，做好基本的标准需求，把握好标准中的基本要求。因此，精细化的管理在河道工程中推崇，必须做好以下几点：一是要做好管理的组织架构，根据组织架构确定基本管理人员和工作职责，目前河道工程管理都是一些基本的管理内容，例如：安全管理、经济管理等，每一流程中的每一条例都含有各项内容的制度和措施；在运行中遇到的日常问题要及时与专业人员沟通，按流程操作；管理技术操作规程要全面；定时定期检查维护，做好工作记录；按照工作内容做好报告和报表，河道工程精细化的管理标准要高于国家相关标准之上，这样结合河道自身的特点，掌握河道的信息，才能使工程的内容、目标做到完善。使贯彻这些问题更加具体化、简单化、方便化，在管理期间不存在遗留问題，做到各岗位之间合理有效的沟通，河道工程精细化管理实际上就是河道工程标准的进一步深化和细致化。
3.2 打造强有力的执行力团队
有了管理的标准和考核制度，就要做好如何去执行，执行落实就是要有执行力，执行力就是用发展的眼光对待问题能做好执行规则的一种素质，执行者也就是一个企业中的重要人员，企业的基石——中上层管理者，中层人员就是工作的执行者，作为中层领导必须要打造出一支强有力的执行者去提高精细化管理，但是这些执行者必须是真正的能干正事、做实事、干好事的一些人员，在这些条件的基础之上才能建立管理办法。河道的管理工作大部分就是基层的许多问题，做到及时在提出问题的同时进行解决，目前很多单位对待执行力的问题看的非常重要，很多文献中表明行政事业单位中最突出的问题就是执行力的问题，执行力问题也是河道工程管理做好精细化管理前提的主要任务之一。
3.3 培育精细化管理文化
河道管理单位就要对全员进行精细化管理文化的培训，要求大家理解这种文化，这种文化带给我们工作的畅通。精细化管理是一种意识、一种工作的方式、一种文化、它会使工作人员认识自己的这份工作，从心里面去认真、仔细的面对这份工作，全员尽职尽责的去完成工作。接受这种精细化理念的管理是全新的接受新事物的体现，克服顽固的思维模式的过程，要让大家明白什么是真正的精细化管理。充分的发动大家的工作执行性和积极性。
结论
精细化管理相对于河道工程管理来说是一种提高河道管理水平的一个重要台阶，河道工程管理确实存在着困难，实施精细化管理也不是很容易，我们要保持好的心态要有百分百的信心，不断的去追求和提高。
参考文献
[1]祁凤姣.精细化管理于现代水利工程管理上的应用[J].低碳世界，2016，23（07）：168-169.
[2]杜立科.精细化管理在工程项目中的运用[J].河北企业，2016，19（07）：24-25.
[3]隋建刚.关于河道工程管理的一点思考[J].黑龙江科技信息，2016，23（08）：198.
[4]王斌，张勇.河道工程建设与管理思考[J].建筑技术开发，2016，
16（03）：100-101.
作者简介
金忠，男，上海，1969年2月，上海市浦东新区河道管理事务中心，工程管理。
（作者单位：上海市浦东新区河道管理事务中心）