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摘要：当今社会高速发展，科技日益进步，信息的流通速度达到前所未有的迅捷，人与人之间的交流变得越来越密切，大数据就在这样的环境中产生了。随着大数据时代的到来，企业人力资源管理部门面临着重大的变革。企业人力资源管理部门必须在海量的社会信息中吸收营养，改变管理模式，并结合新技术创新管理方式，切实可行地提升企业人力资源的管理水平。本文就针对大数据时代下企业人力资源管理创新进行了论述，以供参考。
关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新
1、大数据的价值
1.1广泛获取性和较高透明度
大数据能够全面展现出企业各项信息数据，有助于企业按照实际发展情况确定各项管理措施。企业在人力资源管理期间对各项数据进行集中处理，从其他企业学习和借鉴相关管理模式和思路。特别是人力资源信息管理应该作为企业信息化总体规划的核心系统目标之一，也应该是企业统一建设的核心业务系统，更应该成为企业应用系统中最基础和最重要的支撑系统。
1.2决策验证影响竞争方式的程度
大数据能够从根本上改变决策制定，借助于可控试验，企业能够对假设进行验证，分析结果，指导决策投资以及改变运作方式等。能够广泛应用在用户制定方面，影响企业决策。企业在招投标方面可以借助于大数据分析功能掌握其他竞争企业的信息数据，这样能够帮助其有效改变竞争优势和特点，按照企业实际情况建立针对性的数据工程，提升企业的核心竞争力。
2、人力资源管理工作的重要意义和现状
2.1人力资源管理工作的重要意义
大数据时代对企业原本的发展模式提供了很大的便捷，合理利用大数据的全新方式，改善人力资源管理的工作模式，可以使管理工作更为高效。企业必须基于以人为本的概念，并将其合理分配与管理，从而能够充分发挥其内在潜能。同时还可以对企业人员之间的关系起到一定的协调作用，从而创造一个更具活力的工作环境。如此一来，员工自身的知识能力与个人素养均会得到相应的提高，企业也将收获更多的经济效益。
2.2人力资源管理工作的现状
企业的实际发展情况对于人力资源管理工作的效果有着极为重要的影响。进入大数据时代之后，传统的管理方式已经无法满足企业未来发展的实际需求。然而，多数企业还没有提高对于这一问题的重视程度，并未建立相关战略目标。加之当前管理理念较为落后，导致企业无法与外界产生交流与沟通。随着大数据时代的不断发展，企业在未来工作中所需要面对的风险也将越来越高。为此，企业必须改善当前人力资源管理的模式，提升人力资源管理工作的决策性。
3、大数据时代企业人力资源管理的创新点
大数据时代的人力资源管理相比传统的人力资源管理有着独有的创新点，这也是大数据管理最明显的优势。
1）大数据管理节约成本，节省时间。对企业来讲，通过大数据的应用，可以迅速得到原本需要耗费大量时间来考察的指标，缩短劳动时间，提高效率。
2）大数据的应用可以使员工迅速查漏补缺，充分挖掘潜能，不断完善自我技能。对企业来讲可以精确把握每位员工的状况，适时做出相应的策略，来定点培养员工，充分激发员工潜能，为企业的发展奠定良好的人才基础。
3）大数据的应用可以参与到员工绩效考核中去，企业中每个部门与每个岗位均有相应的數据记录，通过大数据的记载与分析，可以让员工明确自己的工作效率与工作成果，并与他人产生比较，这样员工就可以将自己的贡献与不足看的一清二楚，从而更加积极地投入到工作中去，形成全员参与、全员比拼的良性循环。
4）大数据的多元化与精准性也是大数据背景下的重要衍生物。多元化简单来讲就是对人事方面的综合性考察与记录，大数据的记录与分析能将平时不被人们所注意的一些细节问题提上议题，从而引起人们的关注。而精准性是指大数据分析可以将某一项指标进行细分，对员工的某一项技能和存在的问题进行分解分析再加以组合，得出结论，针对性极强。这样的一种方式，有利于激励员工，有利于充分发挥员工潜能。
5）大数据背景下，员工的潜能与斗志被激发。因此在这样的情况下，员工与企业可以在不断的磨合中形成一种默契，这份默契来源于内心并体现在实际劳动中，员工的个人理想与企业发展的大目标相契合，大家心往一处想，劲往一处使，在大数据所带来的默契下共同推动企业的稳步健康发展，于人于己都是大有裨益的。
4、大数据背景下企业人力资源管理的相关策略
4.1加强员工培训，提升人文关怀
管理工作的主体和客体均是人，在企业进行相关管理时，必须要将员工的利益和企业的前途放在首位。特别是对刚入职的新员工，其工作能力有限，业务不熟，理论与实际还未形成契合。企业中要通过员工大数据分析建立员工培训与业务熟悉专项通道，在数据指导下，掌握每个人的个性与技能水平，定期学习，专项学习，用最短的时间熟悉业务，尽快上手，与企业建立感情。在员工的培养过程中，企业的管理要灵活不能死板，不能胡子眉毛一把抓，管理要因人而异，要时常调取数据查看每一位员工的思想状态和技能水平，同时考虑每位员工的学习能力，接受能力与适应能力，制定具有极强针对性的培养方案，做到一人一套方案，定点培养，专项突破。要让每位员工感受到来自企业的向心力与凝聚力，感受到企业对自己的重视与培养，让员工迅速产生归属感，加强与员工的交流，充分信任员工，也让员工充分信任企业。相互的信任与尊重使得员工的积极性得到提高，企业的生命力得到延续，从而实现共赢。
4.2有理有据，规范管理
企业管理员工首先要做到有理有据，赏罚分明，公平公正。就人事管理来说，每位员工的业绩不同，工作能力不同，每位员工发挥的价值也有所不同，企业在对员工进行管理时，要充分考虑到员工的差异与管理方式的合理性。只有用统一的标准和分清事情的轻重缓急再制定相关的措施才能令人心悦诚服。在大数据背景下，每一项工作的步骤与相关执行人都有详细记录，企业管理人员要从事实出发，严格把控落实责任追究制度和奖励制度，做到赏罚分明，才能使员工心悦诚服。与此同时，企业要根据大数据的分析，强化和改进企业自身的管理模式，实时应对不同情况，在后续的企业运行中，利用合理化，专业化，科学化的方式来改进管理方式，这样才有可能将企业做大做强。 4.3引进先进技术，明确企业奋斗目标
员工是否目标明确很大程度上取决于企业自身是否有明确的发展规划与目标，因此在企业的发展过程中，需要企业自身这头“领头羊”来带领员工进行规划与建设。企业在发展中，必然要面临技术的升级和管理的改进，要想紧跟时代步伐和潮流，就必须引进先进技术获得长足的发展，并设定企业近阶段发展目标和终极目标，只有在目标的指引下，才会有前进的动力和方向。企业需要在大数据的基础下，权衡自身收入支出，量入为出，在保证盈利的基础上达到利益的最大化，要时刻坚持企业利益与员工个人利益的共赢。另外企业还要引进相关的专业人才，对人力资源管理进行全局规划与布局，制定合理的，具有前瞻性的策略，顺应市场变化，抓住市场规律，深度分析员工心理要素，做到适度、适中与合理共存。企业各部门间也要加强监督与管理，加强队伍建设，不断增强综合实力，确保市场竞争中的优势，带领员工朝着企业目标奋勇前进。
4.4注意人力资源的数据安全
大数据在为企业发展带来便利的同时，也存在一定安全隐患，计算机网络技术与信息技术的发展也是一把双刃剑。数据共享与数据传输中依然存在安全隐患，互联网与局域网中的数据在传输或共享的同时容易遭到窃取。现在的企业招聘大多通过第三方平台进行简历投递，里面包含海量用户信息，这些信息一旦被盗取，会泄漏企业和用户个人的隐私数据，财务和运营状况等商业和个人机密，后果不堪设想。因此，必须要加强数据安全管理，加强人力资源系统监管。如今具有独立运行大数据并做出实时监管的企业并不多，人力资源作为宝贵的社会资源，其建立与监管都在大数据的范畴之内，需要接受大数据的考验。此外大数据也并不一定意味着所有数据都需要纳入人力资源管理系统中，对数据的搜集与保留必须要有限度，有目的，不能将一些无用的数据也一并纳入信息管理系统，这样得不到任何具有统计意义的结果，也会增加不必要的劳动，消耗不必要的财力，占用宝贵的存储空间并耗费人力物力对其进行保护，这样将得不偿失。
5、结束语
在信息化高度发展的今天，大数据带给人们一种全新的认识事物和管理事物的方法，帶来无尽的商机和改革浪潮，各大企业要合理利用大数据的便利，革新企业内部人力资源管理方式，将复杂的人事管理模式转换成数据分析，提升企业效益。同时企业也要注重培养员工的个性与潜力挖掘，凸显人文关怀，做到企业与员工的共赢。最后要加强大数据监管，保证数据安全，保障用户隐私不受侵犯，为企业带来更大利益。
参考文献：
[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，16（11）：64-65.
[2]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，26（01）：9-10.
（作者单位：中化地质矿山总局内蒙古地质勘查院）
关键词：大数据；企业；人力资源管理；创新
1、大数据的价值
1.1广泛获取性和较高透明度
大数据能够全面展现出企业各项信息数据，有助于企业按照实际发展情况确定各项管理措施。企业在人力资源管理期间对各项数据进行集中处理，从其他企业学习和借鉴相关管理模式和思路。特别是人力资源信息管理应该作为企业信息化总体规划的核心系统目标之一，也应该是企业统一建设的核心业务系统，更应该成为企业应用系统中最基础和最重要的支撑系统。
1.2决策验证影响竞争方式的程度
大数据能够从根本上改变决策制定，借助于可控试验，企业能够对假设进行验证，分析结果，指导决策投资以及改变运作方式等。能够广泛应用在用户制定方面，影响企业决策。企业在招投标方面可以借助于大数据分析功能掌握其他竞争企业的信息数据，这样能够帮助其有效改变竞争优势和特点，按照企业实际情况建立针对性的数据工程，提升企业的核心竞争力。
2、人力资源管理工作的重要意义和现状
2.1人力资源管理工作的重要意义
大数据时代对企业原本的发展模式提供了很大的便捷，合理利用大数据的全新方式，改善人力资源管理的工作模式，可以使管理工作更为高效。企业必须基于以人为本的概念，并将其合理分配与管理，从而能够充分发挥其内在潜能。同时还可以对企业人员之间的关系起到一定的协调作用，从而创造一个更具活力的工作环境。如此一来，员工自身的知识能力与个人素养均会得到相应的提高，企业也将收获更多的经济效益。
2.2人力资源管理工作的现状
企业的实际发展情况对于人力资源管理工作的效果有着极为重要的影响。进入大数据时代之后，传统的管理方式已经无法满足企业未来发展的实际需求。然而，多数企业还没有提高对于这一问题的重视程度，并未建立相关战略目标。加之当前管理理念较为落后，导致企业无法与外界产生交流与沟通。随着大数据时代的不断发展，企业在未来工作中所需要面对的风险也将越来越高。为此，企业必须改善当前人力资源管理的模式，提升人力资源管理工作的决策性。
3、大数据时代企业人力资源管理的创新点
大数据时代的人力资源管理相比传统的人力资源管理有着独有的创新点，这也是大数据管理最明显的优势。
1）大数据管理节约成本，节省时间。对企业来讲，通过大数据的应用，可以迅速得到原本需要耗费大量时间来考察的指标，缩短劳动时间，提高效率。
2）大数据的应用可以使员工迅速查漏补缺，充分挖掘潜能，不断完善自我技能。对企业来讲可以精确把握每位员工的状况，适时做出相应的策略，来定点培养员工，充分激发员工潜能，为企业的发展奠定良好的人才基础。
3）大数据的应用可以参与到员工绩效考核中去，企业中每个部门与每个岗位均有相应的數据记录，通过大数据的记载与分析，可以让员工明确自己的工作效率与工作成果，并与他人产生比较，这样员工就可以将自己的贡献与不足看的一清二楚，从而更加积极地投入到工作中去，形成全员参与、全员比拼的良性循环。
4）大数据的多元化与精准性也是大数据背景下的重要衍生物。多元化简单来讲就是对人事方面的综合性考察与记录，大数据的记录与分析能将平时不被人们所注意的一些细节问题提上议题，从而引起人们的关注。而精准性是指大数据分析可以将某一项指标进行细分，对员工的某一项技能和存在的问题进行分解分析再加以组合，得出结论，针对性极强。这样的一种方式，有利于激励员工，有利于充分发挥员工潜能。
5）大数据背景下，员工的潜能与斗志被激发。因此在这样的情况下，员工与企业可以在不断的磨合中形成一种默契，这份默契来源于内心并体现在实际劳动中，员工的个人理想与企业发展的大目标相契合，大家心往一处想，劲往一处使，在大数据所带来的默契下共同推动企业的稳步健康发展，于人于己都是大有裨益的。
4、大数据背景下企业人力资源管理的相关策略
4.1加强员工培训，提升人文关怀
管理工作的主体和客体均是人，在企业进行相关管理时，必须要将员工的利益和企业的前途放在首位。特别是对刚入职的新员工，其工作能力有限，业务不熟，理论与实际还未形成契合。企业中要通过员工大数据分析建立员工培训与业务熟悉专项通道，在数据指导下，掌握每个人的个性与技能水平，定期学习，专项学习，用最短的时间熟悉业务，尽快上手，与企业建立感情。在员工的培养过程中，企业的管理要灵活不能死板，不能胡子眉毛一把抓，管理要因人而异，要时常调取数据查看每一位员工的思想状态和技能水平，同时考虑每位员工的学习能力，接受能力与适应能力，制定具有极强针对性的培养方案，做到一人一套方案，定点培养，专项突破。要让每位员工感受到来自企业的向心力与凝聚力，感受到企业对自己的重视与培养，让员工迅速产生归属感，加强与员工的交流，充分信任员工，也让员工充分信任企业。相互的信任与尊重使得员工的积极性得到提高，企业的生命力得到延续，从而实现共赢。
4.2有理有据，规范管理
企业管理员工首先要做到有理有据，赏罚分明，公平公正。就人事管理来说，每位员工的业绩不同，工作能力不同，每位员工发挥的价值也有所不同，企业在对员工进行管理时，要充分考虑到员工的差异与管理方式的合理性。只有用统一的标准和分清事情的轻重缓急再制定相关的措施才能令人心悦诚服。在大数据背景下，每一项工作的步骤与相关执行人都有详细记录，企业管理人员要从事实出发，严格把控落实责任追究制度和奖励制度，做到赏罚分明，才能使员工心悦诚服。与此同时，企业要根据大数据的分析，强化和改进企业自身的管理模式，实时应对不同情况，在后续的企业运行中，利用合理化，专业化，科学化的方式来改进管理方式，这样才有可能将企业做大做强。 4.3引进先进技术，明确企业奋斗目标
员工是否目标明确很大程度上取决于企业自身是否有明确的发展规划与目标，因此在企业的发展过程中，需要企业自身这头“领头羊”来带领员工进行规划与建设。企业在发展中，必然要面临技术的升级和管理的改进，要想紧跟时代步伐和潮流，就必须引进先进技术获得长足的发展，并设定企业近阶段发展目标和终极目标，只有在目标的指引下，才会有前进的动力和方向。企业需要在大数据的基础下，权衡自身收入支出，量入为出，在保证盈利的基础上达到利益的最大化，要时刻坚持企业利益与员工个人利益的共赢。另外企业还要引进相关的专业人才，对人力资源管理进行全局规划与布局，制定合理的，具有前瞻性的策略，顺应市场变化，抓住市场规律，深度分析员工心理要素，做到适度、适中与合理共存。企业各部门间也要加强监督与管理，加强队伍建设，不断增强综合实力，确保市场竞争中的优势，带领员工朝着企业目标奋勇前进。
4.4注意人力资源的数据安全
大数据在为企业发展带来便利的同时，也存在一定安全隐患，计算机网络技术与信息技术的发展也是一把双刃剑。数据共享与数据传输中依然存在安全隐患，互联网与局域网中的数据在传输或共享的同时容易遭到窃取。现在的企业招聘大多通过第三方平台进行简历投递，里面包含海量用户信息，这些信息一旦被盗取，会泄漏企业和用户个人的隐私数据，财务和运营状况等商业和个人机密，后果不堪设想。因此，必须要加强数据安全管理，加强人力资源系统监管。如今具有独立运行大数据并做出实时监管的企业并不多，人力资源作为宝贵的社会资源，其建立与监管都在大数据的范畴之内，需要接受大数据的考验。此外大数据也并不一定意味着所有数据都需要纳入人力资源管理系统中，对数据的搜集与保留必须要有限度，有目的，不能将一些无用的数据也一并纳入信息管理系统，这样得不到任何具有统计意义的结果，也会增加不必要的劳动，消耗不必要的财力，占用宝贵的存储空间并耗费人力物力对其进行保护，这样将得不偿失。
5、结束语
在信息化高度发展的今天，大数据带给人们一种全新的认识事物和管理事物的方法，帶来无尽的商机和改革浪潮，各大企业要合理利用大数据的便利，革新企业内部人力资源管理方式，将复杂的人事管理模式转换成数据分析，提升企业效益。同时企业也要注重培养员工的个性与潜力挖掘，凸显人文关怀，做到企业与员工的共赢。最后要加强大数据监管，保证数据安全，保障用户隐私不受侵犯，为企业带来更大利益。
参考文献：
[1]胡晓惠.关于大数据时代企业人力资源管理创新的几点思考[J].现代商业，2017，16（11）：64-65.
[2]李宏伟.基于大数据时代企业人力资源管理变革的分析[J].人力资源管理，2017，26（01）：9-10.
（作者单位：中化地质矿山总局内蒙古地质勘查院）