摘要：在市场竞争日趋激烈的情况下，财务风险管理与控制对企业长远发展具有重要的意义。但是我国企业相对于发达国家而言，风险管理与控制体系相对较为落后。随着竞争的加剧，企业财务风险变得越来越复杂。而在企业日常经营管理的过程中，财务风险认识存在一定分歧。基于此种情况，完善企业财务风险管理与控制体系，有助于企业的长期发展，降低企业发展中财务风险的产生。本文就企业财务风险管理与控制进行简单分析。
　　关键词：财务风险;管理;控制
　　企业财务风险是指在企业的发展过程中由于各种因素导致企业的实际收益与预期收益存在较大的偏差，导致企业出现亏损的状况，这对一个企业的发展来说所造成的影响是十分严重的。企业所创造的经济价值对于我国经济发展和综合实力的提高都具有重要的意义，因此必须解决企业财务风险过高的状况，提出最为有效的企业风险管理与控制策略，为企业创造更好的发展环境，创造更多的价值。
　　一、企业财务风险管理中存在的问题
　　（一）管理制度不完善
　　对于企业发展而言，财务风险管理工作任重而道远，同时，也是企业发展的基础，但是，当前，一些企业财务管理制度还不完善，在某些方面还存在漏洞，使企业财务风险管理工作无法真正落实，甚至使管理工作流于形式，不能深入到内层，增加了企业财务管理风险。另外，有些企业管理制度比较陈旧、落后，无法满足财务管理的实际需求，这也使企业内部财务管理工作很难得到全面的监督与规范，使企业在市场变化中面对各种各样的风险。
　　（二）防范风险的意识不足
　　有些企业财务管理人员风险防范意识较为薄弱，没有采取合理的风险防范措施。部分人员在进行财务风险管理过程中，缺少主观能动性和必要的方法和策略，处理不到位，导致出现“重财务效应，轻财务风险”的状况。同时，企业的财务风险控制还存在流于表面的问题，缺少针对性的贯彻落实途径，企业财务风险成了无法规避的难题，严重影响企业的正常发展。
　　二、防范和化解企业财务风险的对策
　　（一）建立合理的资本结构
　　财务风险本质是由于负债比例过高导致的，因此企业不但应该设计合理的资金结构，保持适当的负债、降低资金成本，而且还要控制负债的规模，保证谨慎的负债比率，避免到期无力偿债或资不抵债，从而有效防范财务风险。只有这样，才能使企业创造良好的融资环境，吸引各方投资。
　　（二）进行多角经营，分散投资风险
　　将企业筹集来的资金投放于多个项目，这样就能使各个盈利和亏损程度不同的投资项目互相弥补，减少风险。这种分散风险的思想体现在生活的各个方面，但是在企业的经营管理中，这种防范方法还需要企业领导者的谨慎行事。
　　（三）制定合理的风险政策，保持良好的财务状况
　　由于企业某项投资活动，如扩大再生产、固定资产更新改造等项目周期长、成本高，使企业实现的经营成果虽然比较好，但是资金却紧张，从而影响企业的财务状况。这种情况的恶化最终会导致财务危机。因此，企业经营管理者应该实时监控企业财务状况，及时制定合理的风险防范政策，及时收回各种款项，同时制定合理的资金使用计划，保证企业正常运转对资金的需要。
　　（四）建立财务风险预警机制，构筑防范财务风险的屏障
　　首先，要建立完善的风险防范体系。一是要抓好企业内控制度建设，确保财务风险预警和监控制度健全有效，筑起防范和化解财务风险的第一道防线：二是要明确企业财务风险监管职责，落实好分级负责制：三是要建立和规范企业财务风险报表分析制度，搞好月份流动性分析、季度资产质量和负债率分析及年度会计、审计报告制度，完善风险预警系统;四是要充分发挥会计师事务所、律师事务所以及资产评估事务所等社会中介机构在财务风险监管中的积极作用。
　　其次，企业需建立实时、全面、动态的财务预警系统，对企业在经营管理活动中的潜在风险进行实时监控。财务预警系统贯穿于企业经营活动的全过程，以企业的财务报表、经营计划及其他相关的财务资料为依据，利用财会、金融、企业管理、市场营销等理论，采用比例分析、数学模型等方法，发现企业存在的风险，并向经营者示警。该系统不仅应包括流动比率、速动比率、资产负债率等财务指标，还应包括企业经营中诸如产品合格率、市场占有率等指标，一旦发现某种异常征兆，及时采取应变措施，以避免和减少风险损失。
　　三、总结
　　总而言之，中小企业要想在激烈的市场中生存和发展，财务管理工作就需要提高到一个非常重要的位置来抓，立足于自身财务管理工作的现状，采取有针对性的解决对策，规范财务管理行为，提高财务控制及管理能力，才能够推动中小企业的可持续发展。
　　参考文獻：
　　[1]黄磊，公司治理框架下的财务监控权配置模式研究[J].华东经济管理，2005，（6）.
　　[2]葛兆杰，论企业财务风险管理与控制策略[J].现代经济信息.2015（22）：172.