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第一,在“查”字上下功夫。1989年我通过对财务基础工作比较落后、问题比较突出的一些企业进行检查,发现某轧钢厂企业领导班子只注重生产经营,放松了企业管理特别是财务管理,经常出现帐证不符、帐帐不符、帐实不符、成本利润核算不实等问题,企业各种计量检测手段不全,材料物品及消耗无定额,“跑、冒、滴、漏”严重,连年亏损,成为老大难单位。面对这种情况,我把了解的情况及时向领导作了汇报,并亲自帮助企业检查帐册,理顺核算程序,调整有关帐务,建立健全规章制度,督促企业按归编报会计报表,及时反馈信息,同时帮助企业建立了原材料