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企业成立后进人运营阶段的工作是千头万绪,一方面,由于刚刚步人营运状态,业务形势尚未稳定,所以资金使用压力仍十分巨大;另一方面,成本开支项目也全面发生,如何将每一项成本都纳入系统化的管理与考核,已经是目前最迫切而重要的工作。本文利用预算管理模式,以制造企业成本项目为例,详细分析企业营运中应注意的与成本管理相关的问题。