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摘要：近几年来，我国的经济得到不断发展，使得我国的综合国力得到提高，加快了企业之间的竞争速度。随着市场竞争的日趋激烈，企业面临的经营风险也在逐渐增大，对企业内部控制与风险应对问题的探究具有极其重要的意义。通过对问题深入分析从而提出有效地解决性措施，以促进企业的健康蓬勃发展。本文主要分析了油田企业内部控制与风险应对存在的主要问题，并提出了解决措施以供参考。
关键词：企业；内部控制；风险应对；问题探究
中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
一、引言
企业通过做好内部控制和风险应对工作，来提高企业的抗击风险能力。合理分析企业内部控制与风险应对存在的相关问题，能够有效的将我国企业的内部控制和风险管理提升到一个新的领域。为了防范财务风险和经营风险、提高企业的管理水平、保证企业可持续发展，从而确保企业能够在日益激烈的市场中得以生存发展，则必须加强对企业内部控制体系的完善工作，才能确保企业实现进一步发展的目标。
二、油田企业内部控制与风险应对存在的主要问题
1.缺乏高效率的信息传递
油田企业中生产经营信息以及财务会计信息的传递较为缓慢，使得信息的传递却一定的时效性和有效性，造成信息质量的下降[1]。大多数企业的管理信息和重要信息均是由管理部门控制的，使得其他员工不能明确的了解到企业的实际发展趋势和现状，造成油田企业内部控制和风险应对存在着许多问题。
2.缺乏具体的控制活动
企业在进行内部控制和风险应对时，由于缺乏对控制活动的理解，导致在实际发展过程中没有开展具体的控制活动，最终使得企业内部控制出现失灵的现象。例如，企业内部不相关的职务相互分离，在界定职务时缺乏明确的界定规则，使得控制活动不具体，影响到控制活动的开展工作。
3.缺乏一致性内部环境
内部控制制度的建设是建立在内部控制环境的基础上。我国油田企业的内部控制环境缺乏一致性，主要表现在：第一，缺乏完善的内部审计制度。部分油田企业的内审缺乏实际意义和独立性。第二，人事制度无法保证能够提供高素质人才来做好內部控制工作[2]。大多数油田企业属于国有企业，在人员的管理以及人才的招聘上还存在一定的问题，导致很多重要的岗位员工不能得到及时的轮岗而造成管理上的缺陷。第三，缺乏健全的内部控制机构。缺乏专门的风险管理人员以及内部控制人员，使得企业的内部控制和风险应对较为落后。
4.缺乏对风险的高水平评估
业务的复杂化和市场的国际化为油田企业带来了各种风险。企业只有通过加强风险评估，才能确保做好企业内部控制和风险应对工作。大多数油田企业的高级管理者和普通员工的风险防范意识还不够强，这种想法导致企业缺乏对风险的高水平评估，造成日常风险管控工作不到位，影响企业的正常运营。
三、解决油田企业内部控制和风险应对问题的措施
1.强化对风险管理的认识，提高企业应对风险的能力
现代市场经济下，企业运营的每一个环节均有可能存在风险问题，因此，需要加强企业所有员工的风险意识，以强化相关人员的风险管理意识，以确保能够及时对风险进行预测，已达到规避风险的目的。企业内部控制与风险应对决定着企业的今后发展，也决定了企业今后是否能够在日益激烈的市场竞争中得以生存发展[3]。风险控制要求单位积极树立风险意识，上至管理层，下至生产工人，均应采取主动防范措施，上下联动、协同互用，全面推动企业的稳步发展。
2.完善企业内部控制管理体系
内部控制管理体系的建立需要有严密的体系规范，并在建立后对各个部门提出严格的要求，要求各个部门严格执行相关制度体系，并严格按照程序操作、按照流程运行，以确保企业能够进入正轨。企业的内部控制主要是对企业的任何一个环节或步骤展开控制活动。通过对企业生产中一系列的过程和步骤进行监督，确保企业在谁发展过程中不会出现任何差错。企业内部监察、内部审计以及内部核算部门应共同合作，从而制定出良好的内部监督制度，并通过企业员工的不断努力，将企业内部控制体系的作用充分发挥出来，为企业的长期稳定发展奠定扎实的基础。
3.协调企业内部的业务流程管理
企业建设内部控制制度体系的核心是做好内部业务流程管理工作。通过推动业务流程管理以加强企业的内部控制，并且能够及时规避财务风险和经营风险[4]。一般，油田企业在经营业务方面具有其独特的特点，使得企业内部业务流程管理工作具有极其重要的意义。随着公司各项业务的快速发展，公司的经营风险时随着各项业务的发展而出现的。只有通过建立相关风险防控机制，贯彻落实风险控制措施，确保企业能够正常运营。
四、结语
综上所述，企业内部控制与风险应对有着紧密的联系。企业通过做好内部控制工作以确保企业能够规避经营风险和财务风险，而做好风险应对工作又能促进企业内部控制的建设，两者之间相辅相成。企业的管理者应加大对企业内部控制与风险应对有关的问题的研究力度，确保能够提出解决新措施，使得企业能够做到很好地预测风险，确保当出现风险时能够及时处理好。
参考文献：
[1]司徒春妹，邓龙兵，宋吉兰，等.油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径[J].西安石油大学学报（社会科学版），2012，9（05）：63.
[2]刘霜宏.COSO框架下的企业内部控制与风险管理[J].全国商情（理论研究），2010，15（5）：24.
[3]孙志梅，李秀莲，王昕.国有企业内部控制与风险管理研究综述[J].经济研究导刊，2011，5（18）：34.
[4]水艾平.浅议企业内部控制和风险管理[J].当代经济，2011，12（35）：7.
关键词：企业；内部控制；风险应对；问题探究
中图分类号：F812 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2014）010-000-01
一、引言
企业通过做好内部控制和风险应对工作，来提高企业的抗击风险能力。合理分析企业内部控制与风险应对存在的相关问题，能够有效的将我国企业的内部控制和风险管理提升到一个新的领域。为了防范财务风险和经营风险、提高企业的管理水平、保证企业可持续发展，从而确保企业能够在日益激烈的市场中得以生存发展，则必须加强对企业内部控制体系的完善工作，才能确保企业实现进一步发展的目标。
二、油田企业内部控制与风险应对存在的主要问题
1.缺乏高效率的信息传递
油田企业中生产经营信息以及财务会计信息的传递较为缓慢，使得信息的传递却一定的时效性和有效性，造成信息质量的下降[1]。大多数企业的管理信息和重要信息均是由管理部门控制的，使得其他员工不能明确的了解到企业的实际发展趋势和现状，造成油田企业内部控制和风险应对存在着许多问题。
2.缺乏具体的控制活动
企业在进行内部控制和风险应对时，由于缺乏对控制活动的理解，导致在实际发展过程中没有开展具体的控制活动，最终使得企业内部控制出现失灵的现象。例如，企业内部不相关的职务相互分离，在界定职务时缺乏明确的界定规则，使得控制活动不具体，影响到控制活动的开展工作。
3.缺乏一致性内部环境
内部控制制度的建设是建立在内部控制环境的基础上。我国油田企业的内部控制环境缺乏一致性，主要表现在：第一，缺乏完善的内部审计制度。部分油田企业的内审缺乏实际意义和独立性。第二，人事制度无法保证能够提供高素质人才来做好內部控制工作[2]。大多数油田企业属于国有企业，在人员的管理以及人才的招聘上还存在一定的问题，导致很多重要的岗位员工不能得到及时的轮岗而造成管理上的缺陷。第三，缺乏健全的内部控制机构。缺乏专门的风险管理人员以及内部控制人员，使得企业的内部控制和风险应对较为落后。
4.缺乏对风险的高水平评估
业务的复杂化和市场的国际化为油田企业带来了各种风险。企业只有通过加强风险评估，才能确保做好企业内部控制和风险应对工作。大多数油田企业的高级管理者和普通员工的风险防范意识还不够强，这种想法导致企业缺乏对风险的高水平评估，造成日常风险管控工作不到位，影响企业的正常运营。
三、解决油田企业内部控制和风险应对问题的措施
1.强化对风险管理的认识，提高企业应对风险的能力
现代市场经济下，企业运营的每一个环节均有可能存在风险问题，因此，需要加强企业所有员工的风险意识，以强化相关人员的风险管理意识，以确保能够及时对风险进行预测，已达到规避风险的目的。企业内部控制与风险应对决定着企业的今后发展，也决定了企业今后是否能够在日益激烈的市场竞争中得以生存发展[3]。风险控制要求单位积极树立风险意识，上至管理层，下至生产工人，均应采取主动防范措施，上下联动、协同互用，全面推动企业的稳步发展。
2.完善企业内部控制管理体系
内部控制管理体系的建立需要有严密的体系规范，并在建立后对各个部门提出严格的要求，要求各个部门严格执行相关制度体系，并严格按照程序操作、按照流程运行，以确保企业能够进入正轨。企业的内部控制主要是对企业的任何一个环节或步骤展开控制活动。通过对企业生产中一系列的过程和步骤进行监督，确保企业在谁发展过程中不会出现任何差错。企业内部监察、内部审计以及内部核算部门应共同合作，从而制定出良好的内部监督制度，并通过企业员工的不断努力，将企业内部控制体系的作用充分发挥出来，为企业的长期稳定发展奠定扎实的基础。
3.协调企业内部的业务流程管理
企业建设内部控制制度体系的核心是做好内部业务流程管理工作。通过推动业务流程管理以加强企业的内部控制，并且能够及时规避财务风险和经营风险[4]。一般，油田企业在经营业务方面具有其独特的特点，使得企业内部业务流程管理工作具有极其重要的意义。随着公司各项业务的快速发展，公司的经营风险时随着各项业务的发展而出现的。只有通过建立相关风险防控机制，贯彻落实风险控制措施，确保企业能够正常运营。
四、结语
综上所述，企业内部控制与风险应对有着紧密的联系。企业通过做好内部控制工作以确保企业能够规避经营风险和财务风险，而做好风险应对工作又能促进企业内部控制的建设，两者之间相辅相成。企业的管理者应加大对企业内部控制与风险应对有关的问题的研究力度，确保能够提出解决新措施，使得企业能够做到很好地预测风险，确保当出现风险时能够及时处理好。
参考文献：
[1]司徒春妹，邓龙兵，宋吉兰，等.油田企业内部控制制度的现状、问题和完善途径[J].西安石油大学学报（社会科学版），2012，9（05）：63.
[2]刘霜宏.COSO框架下的企业内部控制与风险管理[J].全国商情（理论研究），2010，15（5）：24.
[3]孙志梅，李秀莲，王昕.国有企业内部控制与风险管理研究综述[J].经济研究导刊，2011，5（18）：34.
[4]水艾平.浅议企业内部控制和风险管理[J].当代经济，2011，12（35）：7.