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在数码相机发展日新月异、大浪淘沙的今天，中国名牌——凤凰光学的企业状况如何?在2005中国国际照相器材与数码影像博览会召开前夕，我专程来到凤凰光学集团上饶总部。
凤凰光学集团公司任捷董事长、王熙晏总经理、凤凰光学股份有限公司唐文明总经理热诚地接待了来访者，他们经历了凤凰光学创业的峥嵘岁月，经历了凤凰光学成长的坎坷里程。他们现在正面对激烈竞争的艰苦环境，他们以“凤凰不能倒，即使全军覆没，也要最后一个倒下，最先一个站起来”的大无畏精神全面推进改革，他们是凤凰创业者的代表，也是中国照相企业界的骄傲！
“忆往昔，峥嵘岁月稠”。凤凰光学前身是1965年从南京、上海等五个对口工厂部分内迁至江西大茅山而建的三线工厂一江西光学仪器总厂，八个分厂、分别布局在八个“夹皮沟”中，主要产品有：照相机、电影机械、生物显微镜、大地测绘仪器四大系列，曾在八十年代红遍全国。
1997年5月22日凤凰光学在沪市成功上市，成为我国光学行业中第一家上市公司。1999年在行业内第一个获得“中国驰名商标”，是国家重点高新技术企业。2002年凤凰牌单反相机和平视相机两次双双获得“中国名牌产品”产品称号。
历史的车轮滚到了27世纪，近年来数码相机以爆炸式的速度增长，严重遏制了传统胶片相机的增长和发展。以凤凰单反相机的产量为例，从鼎盛时期的月产近2万台降到2004年月产5～6千台。加之凤凰公司地处工业基础相对落后的内陆小城一上饶，周边工业环境落后，物流、信息流、人力资源相对匮乏。而数码产品的高速增长，必然带来新兴光学产业的广阔市场。面对数码照相机快速发展的时势，凤凰光学又缺乏数码照相机制造的核心竞争力，怎么办?凤凰人开始认真思考。
1．凤凰光学能够生存下来的核心竞争力是什么?应该是40年产品制造中积累的光学部品加工和金属精密加工技术。
2．凤凰光学如何发挥自己的优势?是否从主机终端产品转为部品配套加工，当一个好的配角?
3．配套型产业定位在哪里?目标客户是哪些？
经过反复的思考和讨论，凤凰光学终于找到了自我发展的目标：那就是“稳定上饶，进军沿海，拓展国际”的新思路，由过去只在夹缝中求生存的被动经营，转变为与狼共舞，与跨国公司合作，主动出击，走出去的战略。
首先，调整产品产业结构，实施大光学战略。公司在长期的生产经营中积累了具有相对优势的是：光学镜片、镜头加工技术和特色金属加工技术。而数字产品由于其成像的特殊性，关键核心之一是必须具有高清晰度的镜头，凤凰光学生产制造的镜片镜头、金属构件及外观美化能力完全满足了该要求。光学产业是世界数字技术产业链中的一个关键性链节，发展空间巨大。基于以上知识，公司决策层认为：不贪大求洋，踏踏实实从大产品的配套做起，从新经济的边缘产品做起。2001年，公司决定在整机产品尚不能达到国外先进水平的情况下，凤凰光学将产品的方向调整为产业链经济转移。镜头是跨国公司产品产业链中的重要环节。公司目前已经进入数字相机镜片镜头、手机镜头、扫描仪镜头、复印机镜头、投影机镜头、安防监视器材镜头的生产制造领域。以上称为大光学配套事业。
按专家的形容，如果把新经济的信息技术和产业比喻成一条龙，光学恰似龙的眼睛。传统光学如果是下午5点钟的夕阳产业，进入数字化的大光学领域之后，则是前景光明的朝阳产业。在世界经济一体化中，凤凰扬长避短，找到了自己的优势，成为跨国公司产业链中高附加值的一环，既参与了国际分工又降低了风险，形成了在国际光学行业中的影响力。
其次，实施异地发展，参与国际分工。在当今国际分工新格局和经济全球化趋势下，凤凰意识到只有顺应国际经济的发展规律，充分利用国内外两种资源、两个市场，才能克服凤凰在资源、资金、技术、管理等方面的制约，获取发展的良好条件。凤凰人深知只有把小舢板搭在远洋巨轮上，寻求与跨国公司的合作，在合作中获得提升。借助合作的平台，参与世界经济的产业分工。我们与跨国公司在技术、资金、人才、管理等方面都存在较大差距，认识并面对这些差距，才能缩小这个差距。有许多人担心，凤凰给跨国公司做零部件配套，能不能支撑凤凰品牌?我们认识到，品牌既有整机的品牌，也有部件的品牌。英特尔的芯片、蔡斯的镜头享誉全球。因此，我们也把凤凰的品牌延伸到零部件上，打造凤凰镜头(phenix lens)品牌。因为凤凰镜头已经得到了跨国公司的广泛认同和采用。
2001年，凤凰光学在广东中山投资3000万元兴建光学加工厂，迈出异地化发展的第一步。把公司办到许多跨国公司的门口，为跨国公司做配套产业。2004年凤凰光学被佳能公司评为最佳供应商，德国蔡司的A级供应商，日本COPAL的海外优秀供应商，日本智能泰克的A级供应商。
2004年8月凤凰光学(上海)有限公司在嘉定隆重开业，日本、德国、韩国等几十家跨国公司，都派出了重要代表出席开业仪式，与凤凰展开深层次的合作。
2005年初日本富士能有限公司与凤凰光学在上饶成立了一家新的合资公司，至此凤凰光学就形成了中山、上海、上饶三大光学基地，凤凰也成为国内最大的光学加工企业，月产光学镜片达1000万片以上，其中的90％为跨国公司配套，使凤凰光学不仅在国内而且在国外同行业内享有很高的知名度。
异地发展表现出以下四大优势：
1．地域优势：与跨国公司实现零距离接触，信息流、物流高度发达，符合业务客户的零库存要求，客户可以把质检、仓库直接设在凤凰工厂内。
2．品牌优势：凤凰光学的多年积累，品牌、技术、工艺在同行中具有优势。
3．人才优势：迅速引进大批具有外资企业工作背景的高级管理、技术人才。他们在凤凰与跨国公司之间迅速建立起管理、质量、理念的接轨平台。
4．机制优势：合资企业，机制灵活。
实践证明，凤凰光学的战略战术是正确的，配套经济的快速发展带来巨大的效益。
1．经济效益：2003年，光学产业一举成为凤凰的龙头产业，虽然全年照相机销售下滑了30％，但集团公司销售收入从2002年的4．8亿跃至6．8亿，利润总额4500万元，净利润同比增长2100万元。2004年销售收入13．5亿元，比2003年翻一番还要多，利润总额7800万元，比2003年增加63％以上，进出口总额1亿美元，这些都是凤凰光学四十年发展历史上的第一次。
2．品牌效益：凤凰告别了传统光学仪器一业独大的局面，成功的介入了全球数字产业链，与诸多跨国公司形成了紧密的战略联盟关系。2003年新兴光学产业、传统光学仪器与其他产业形成了三足鼎立之势，2004年凤凰镜头Phenix-lens已成为凤凰光学的龙头产品，预计三年后，新经济产业将在凤凰光学总产值中占80％的份额。
凤凰光学的镜头在全球光学制造行业中有了一定的知名度和美誉度，如果说现在有企业要在国内光学镜片、镜头上找制造商、协作商，他一定会光顾凤凰光学，青睐凤凰镜头Phenix-Lens。凤凰光学以振兴民族经济为己任，从跨国公司也吸引了许多管理、技术人才，大大推动公司内部员工管理理念的转变，使得中山、上海、上饶三地的资源实现共享，技术、管理、人才、信息、订单实现互动。
在光学配套产业的引导下，2005年凤凰光学“特色金属加工配套事业”迎来了春天。许多跨国公司纷至沓来，他们对凤凰的紧密加工技术进行了详细的考察，并纷纷试单成功。同时凤凰光学为了提升自己的金属加工平台，也对自己的加工设备进行了改造和更新，先后引进数十台美国、德国、日本高精密的数控加工中心和数控车床，使得广大国内外客户对凤凰光学表现了强烈的合作愿望。现在凤凰光学在配套加工事业中真正体现出有信心、有能力面对国际、国内两个市场的挑战。
今年是凤凰光学建厂四十周年，四十不惑，凤凰经历了几次生死存亡的考验，已经牢牢地站稳了脚跟，生存和发展才是唯一的出路。由于数字光电技术的运用，数码相机、可拍照手机等新产品迅猛发展，世界范围内的照相机市场至今还在经历着一次新的洗牌，主要角逐者都是世界级跨国公司，其中不乏世界500强企业，阵容非常豪华，竞争也非常激烈。凤凰光学作为一个中国企业，要与这些世界巨人在同一片天空下生存，其困难可想而知。但凤凰光学仍然努力拼搏，苦苦登攀，不但活下来了，并且得到了发展，2004年的销售收入比上年翻了一番。凤凰光学在传统制造上走精品之路，在世界数字光电技术产业链中走配套提升之路。打造中国名牌，发展大光学战略，使凤凰光学与时俱进，卧薪尝胆，以更扎实的苦干精神，以更大的勇气，去挑战更美好的明天。
凤凰光学集团公司任捷董事长、王熙晏总经理、凤凰光学股份有限公司唐文明总经理热诚地接待了来访者，他们经历了凤凰光学创业的峥嵘岁月，经历了凤凰光学成长的坎坷里程。他们现在正面对激烈竞争的艰苦环境，他们以“凤凰不能倒，即使全军覆没，也要最后一个倒下，最先一个站起来”的大无畏精神全面推进改革，他们是凤凰创业者的代表，也是中国照相企业界的骄傲！
“忆往昔，峥嵘岁月稠”。凤凰光学前身是1965年从南京、上海等五个对口工厂部分内迁至江西大茅山而建的三线工厂一江西光学仪器总厂，八个分厂、分别布局在八个“夹皮沟”中，主要产品有：照相机、电影机械、生物显微镜、大地测绘仪器四大系列，曾在八十年代红遍全国。
1997年5月22日凤凰光学在沪市成功上市，成为我国光学行业中第一家上市公司。1999年在行业内第一个获得“中国驰名商标”，是国家重点高新技术企业。2002年凤凰牌单反相机和平视相机两次双双获得“中国名牌产品”产品称号。
历史的车轮滚到了27世纪，近年来数码相机以爆炸式的速度增长，严重遏制了传统胶片相机的增长和发展。以凤凰单反相机的产量为例，从鼎盛时期的月产近2万台降到2004年月产5～6千台。加之凤凰公司地处工业基础相对落后的内陆小城一上饶，周边工业环境落后，物流、信息流、人力资源相对匮乏。而数码产品的高速增长，必然带来新兴光学产业的广阔市场。面对数码照相机快速发展的时势，凤凰光学又缺乏数码照相机制造的核心竞争力，怎么办?凤凰人开始认真思考。
1．凤凰光学能够生存下来的核心竞争力是什么?应该是40年产品制造中积累的光学部品加工和金属精密加工技术。
2．凤凰光学如何发挥自己的优势?是否从主机终端产品转为部品配套加工，当一个好的配角?
3．配套型产业定位在哪里?目标客户是哪些？
经过反复的思考和讨论，凤凰光学终于找到了自我发展的目标：那就是“稳定上饶，进军沿海，拓展国际”的新思路，由过去只在夹缝中求生存的被动经营，转变为与狼共舞，与跨国公司合作，主动出击，走出去的战略。
首先，调整产品产业结构，实施大光学战略。公司在长期的生产经营中积累了具有相对优势的是：光学镜片、镜头加工技术和特色金属加工技术。而数字产品由于其成像的特殊性，关键核心之一是必须具有高清晰度的镜头，凤凰光学生产制造的镜片镜头、金属构件及外观美化能力完全满足了该要求。光学产业是世界数字技术产业链中的一个关键性链节，发展空间巨大。基于以上知识，公司决策层认为：不贪大求洋，踏踏实实从大产品的配套做起，从新经济的边缘产品做起。2001年，公司决定在整机产品尚不能达到国外先进水平的情况下，凤凰光学将产品的方向调整为产业链经济转移。镜头是跨国公司产品产业链中的重要环节。公司目前已经进入数字相机镜片镜头、手机镜头、扫描仪镜头、复印机镜头、投影机镜头、安防监视器材镜头的生产制造领域。以上称为大光学配套事业。
按专家的形容，如果把新经济的信息技术和产业比喻成一条龙，光学恰似龙的眼睛。传统光学如果是下午5点钟的夕阳产业，进入数字化的大光学领域之后，则是前景光明的朝阳产业。在世界经济一体化中，凤凰扬长避短，找到了自己的优势，成为跨国公司产业链中高附加值的一环，既参与了国际分工又降低了风险，形成了在国际光学行业中的影响力。
其次，实施异地发展，参与国际分工。在当今国际分工新格局和经济全球化趋势下，凤凰意识到只有顺应国际经济的发展规律，充分利用国内外两种资源、两个市场，才能克服凤凰在资源、资金、技术、管理等方面的制约，获取发展的良好条件。凤凰人深知只有把小舢板搭在远洋巨轮上，寻求与跨国公司的合作，在合作中获得提升。借助合作的平台，参与世界经济的产业分工。我们与跨国公司在技术、资金、人才、管理等方面都存在较大差距，认识并面对这些差距，才能缩小这个差距。有许多人担心，凤凰给跨国公司做零部件配套，能不能支撑凤凰品牌?我们认识到，品牌既有整机的品牌，也有部件的品牌。英特尔的芯片、蔡斯的镜头享誉全球。因此，我们也把凤凰的品牌延伸到零部件上，打造凤凰镜头(phenix lens)品牌。因为凤凰镜头已经得到了跨国公司的广泛认同和采用。
2001年，凤凰光学在广东中山投资3000万元兴建光学加工厂，迈出异地化发展的第一步。把公司办到许多跨国公司的门口，为跨国公司做配套产业。2004年凤凰光学被佳能公司评为最佳供应商，德国蔡司的A级供应商，日本COPAL的海外优秀供应商，日本智能泰克的A级供应商。
2004年8月凤凰光学(上海)有限公司在嘉定隆重开业，日本、德国、韩国等几十家跨国公司，都派出了重要代表出席开业仪式，与凤凰展开深层次的合作。
2005年初日本富士能有限公司与凤凰光学在上饶成立了一家新的合资公司，至此凤凰光学就形成了中山、上海、上饶三大光学基地，凤凰也成为国内最大的光学加工企业，月产光学镜片达1000万片以上，其中的90％为跨国公司配套，使凤凰光学不仅在国内而且在国外同行业内享有很高的知名度。
异地发展表现出以下四大优势：
1．地域优势：与跨国公司实现零距离接触，信息流、物流高度发达，符合业务客户的零库存要求，客户可以把质检、仓库直接设在凤凰工厂内。
2．品牌优势：凤凰光学的多年积累，品牌、技术、工艺在同行中具有优势。
3．人才优势：迅速引进大批具有外资企业工作背景的高级管理、技术人才。他们在凤凰与跨国公司之间迅速建立起管理、质量、理念的接轨平台。
4．机制优势：合资企业，机制灵活。
实践证明，凤凰光学的战略战术是正确的，配套经济的快速发展带来巨大的效益。
1．经济效益：2003年，光学产业一举成为凤凰的龙头产业，虽然全年照相机销售下滑了30％，但集团公司销售收入从2002年的4．8亿跃至6．8亿，利润总额4500万元，净利润同比增长2100万元。2004年销售收入13．5亿元，比2003年翻一番还要多，利润总额7800万元，比2003年增加63％以上，进出口总额1亿美元，这些都是凤凰光学四十年发展历史上的第一次。
2．品牌效益：凤凰告别了传统光学仪器一业独大的局面，成功的介入了全球数字产业链，与诸多跨国公司形成了紧密的战略联盟关系。2003年新兴光学产业、传统光学仪器与其他产业形成了三足鼎立之势，2004年凤凰镜头Phenix-lens已成为凤凰光学的龙头产品，预计三年后，新经济产业将在凤凰光学总产值中占80％的份额。
凤凰光学的镜头在全球光学制造行业中有了一定的知名度和美誉度，如果说现在有企业要在国内光学镜片、镜头上找制造商、协作商，他一定会光顾凤凰光学，青睐凤凰镜头Phenix-Lens。凤凰光学以振兴民族经济为己任，从跨国公司也吸引了许多管理、技术人才，大大推动公司内部员工管理理念的转变，使得中山、上海、上饶三地的资源实现共享，技术、管理、人才、信息、订单实现互动。
在光学配套产业的引导下，2005年凤凰光学“特色金属加工配套事业”迎来了春天。许多跨国公司纷至沓来，他们对凤凰的紧密加工技术进行了详细的考察，并纷纷试单成功。同时凤凰光学为了提升自己的金属加工平台，也对自己的加工设备进行了改造和更新，先后引进数十台美国、德国、日本高精密的数控加工中心和数控车床，使得广大国内外客户对凤凰光学表现了强烈的合作愿望。现在凤凰光学在配套加工事业中真正体现出有信心、有能力面对国际、国内两个市场的挑战。
今年是凤凰光学建厂四十周年，四十不惑，凤凰经历了几次生死存亡的考验，已经牢牢地站稳了脚跟，生存和发展才是唯一的出路。由于数字光电技术的运用，数码相机、可拍照手机等新产品迅猛发展，世界范围内的照相机市场至今还在经历着一次新的洗牌，主要角逐者都是世界级跨国公司，其中不乏世界500强企业，阵容非常豪华，竞争也非常激烈。凤凰光学作为一个中国企业，要与这些世界巨人在同一片天空下生存，其困难可想而知。但凤凰光学仍然努力拼搏，苦苦登攀，不但活下来了，并且得到了发展，2004年的销售收入比上年翻了一番。凤凰光学在传统制造上走精品之路，在世界数字光电技术产业链中走配套提升之路。打造中国名牌，发展大光学战略，使凤凰光学与时俱进，卧薪尝胆，以更扎实的苦干精神，以更大的勇气，去挑战更美好的明天。