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摘要：精细化管理理念具有极强的先进性，是我国目前粗放式房屋施工管理迫切需要改革的工作重点之一。借助精细化管理，各施工部门之间形成了有效的信息共享，强化了内部沟通渠道，实现了管理模式创新。本文主要以精细化管理展开研究，结合具体案例，分析了其在房屋施工管理中的应用策略，以供参考。
关键词：房建施工;精细化管理;施工管理
引言：基于当下人们对生活质量、生活情趣的追求，为房屋施工管理带来了思路上的转变。为切实提升人们对房屋质量的满意度，管理人员应着力于各施工环节的优化，参考相关部门规定，明确施工质量标准，应基于自身经验，充分做好对常见施工问题的事先措施考虑，确保整个房屋施工顺利开展。
1. 工程概况
某工程为施工总承包项目，具体包括先进产业承接基地转移勘察设计全环节，涵盖施工在内。整个工程项目建设面积大约在149567.55平方米，规模较大，项目业主为南昌一家置业公司。其招标范围具体细化分为勘察范围、设计范围以及施工范围三部分。其中，勘察范围要求施工单位以招标资料、说明作为参考，严格勘察项目区域内地质，并出具相应的勘察报告，为后续施工服务奠定基础。设计范围不仅需要完善施工设计、图纸设计，还需要进一步完成项目中涉及到的消防、园林管网、装修等设计，依照业主要求，优化施工全环节的技术服务。施工范围在强调建筑设计和建筑外部设计的同时，还要着重加强对机电设备的采购与安装施工图的管理[1]。
2. 工程施工问题分析
2.1 安全问题
无论任何工程，安全都将成为其核心要素。一旦安全问题得不到应有的重视，不仅会造成工程施工风险的增加，还会加大人员施工风险出现的概率。就该项目而言，管理人员安全意识的缺失，造成相关管理方案与措施精细化程度不足，工程关键环节安全管控落实不到位[2]。在安全防护措施健全程度不高的情况下，施工人员未接受到正确的安全意识认知，使工程中意外工伤事件频发，增加了施工单位的工程预算。相关财务纠纷的产生，为工程带来了不良的影响。
2.2 现场管理问题
该工程施工效率缓慢的一大因素就是施工现场管理较为混乱。项目施工队伍对管理秩序把控不严，人员、设备、工具以及材料之间配置存在严重问题，重复性施工行为十分常见。管理人员预见性的缺失，导致一些问题在发生之后才被得到相应的处理，工程管控较为滞后，施工效率低下[3]。
2.3 质量管理问题
该项目施工具有较强的复杂性，相关质量管理方案的有效性缺失，加上工程本身具有的质量问题，进一步造成工程施工风险的加剧。因此，出于对施工质量强化的考虑，迫切需要管理人员明确施工质量要求标准[4]。一旦质量管控措施与实际施工需要不相符合，将导致其无法落实到基础施工中，难以实现质量监控，造成施工质量问题的出现。
3. 基于精细化管理分析施工管理策略
3.1 将安全作为精细化管理基础
施工单位应秉承着精细化管理原则，将其落实到施工管理方案的制定中，促进方案内容的进一步细化。管理人员应注重思想引导，明确施工人员的安全认知，牢牢把控安全第一不动摇，将安全管理纳入到整体施工规划中。在提升施工管理水平的基础上，坚持正确施工方向，促进工程效益的稳定性。具体而言，以施工安全出发，项目部应强化安全管理机构的设立，配备专业管理团队，将安全生产理念以及相关制度作为规范，通过以安全体验形式培训的构建，着力于组织员工参与到各种教育项目中来。例如，基于工程性质，需要涉及到一些氧气瓶、瓶装液化石油气的使用，因此，需要施工人员切实落实安全管理。具体包括严格审查施工现场的各项特殊时期安全防范措施是否得到有效落实、安全管理人员到岗次数与具体到岗情况以及安全管理人员培训考核情况等。工程安全监管部门应将安全管理措施作为参考，利用抽查的方式，严格处理工程中的安全问题[5]。
3.2 落实施工现场管理
文明施工是建筑施工的基本原则，要想实现项目的精细化管理，应着手于施工现场管理的强化，明确施工现场安全管理在整个项目施工管理中占据的地位，加快现场协调机制的完善步伐，为物资配给管理提供制度上的支持。在人员合理安置的情况下，工程整体施工将更具有秩序性。因此，该施工单位秉承着安全、文明施工的原则，着重从以下几点优化施工现场管理。
首先，管理人员以标准化作为施工现场形象树立的要求，借助施工现场相关标语、旗帜的悬挂，促进管理的精细化控制。另外，在材料、工具方面，强调应按照一定的分类原则完成工具、材料的摆放，同时，考虑到工程工期较长，应落实相应保护措施的处理，以免出现保管问题造成工具、材料无法及时投入到生产中，延误工期。管理人员着力于文明施工相关知识的教育工作开展，使员工得以明确文明施工要求，并将其作为日常扬尘整治、回填清扫的重要标准。秉承着服务型的原则，管理人员进一步强化施工人员的服务意识，强调室内施工应保持着装、工作牌佩戴统一，注重企业形象的树立。施工之前要先落实对施工现场区域的规划，杜绝在杂乱的情况下，造成施工环境的污染，给用户留下不好的印象。管理人员应加强自身预见性的培养，在施工中对人员与设备的使用进行合理的协调，通过良好的物资调配，确保施工连续性。最后，管理人员应将规范性作为施工现场管理的最终目标，做好相应道路、交通的防护疏导工作，利用警示标志的设置，予以行人提示[6]。
3.3 严格施工质量把控
工程精细化管理的最终目的是实现工程质量的提升，因此，作为管理重点，工程质量将会直接反映出施工单位的建设水平，影响用户的居住幸福感指数。对以效益为目标的施工单位而言，至关重要。施工单位应明确各参建方工作任务，健全总体质量保障体系，围绕混凝土、防水、外墙结构展开，着力于项目中涉及到功能性工程的把控。以施工最终效果出发，进一步落实各项精细化质量管控措施，确保施工管理效益的提升。
结论：就目前而言，我国房屋施工管理尚存在较大的进步空间，因此，建立在精细化理论指导基础上，可促进房屋施工规划的深入发展，进一步实现施工质量的提升。相关工作人员要树立精细化管理意识，并将其转化为一种管理行为，使其贯穿于整个施工管理中，提升施工单位管理效益。
参考文献：
[1] 张伟.房屋施工管理中精细化管理的有效途径分析[J].中国建材科技，2020，29（03）：107-108.
[2] 杨新培.分析房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2020（09）：175-176.
[3] 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精细化管理研究[J].住宅与房地产，2020（05）：116.
[4] 牛旺春.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2019（36）：213-214.
[5] 胡芳.建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：134.
[6] 李剛.精细化管理在房屋建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（22）：119.
作者简介：
方明春（1991-），男，本科，助理工程师，从事工程管理工作。
关键词：房建施工;精细化管理;施工管理
引言：基于当下人们对生活质量、生活情趣的追求，为房屋施工管理带来了思路上的转变。为切实提升人们对房屋质量的满意度，管理人员应着力于各施工环节的优化，参考相关部门规定，明确施工质量标准，应基于自身经验，充分做好对常见施工问题的事先措施考虑，确保整个房屋施工顺利开展。
1. 工程概况
某工程为施工总承包项目，具体包括先进产业承接基地转移勘察设计全环节，涵盖施工在内。整个工程项目建设面积大约在149567.55平方米，规模较大，项目业主为南昌一家置业公司。其招标范围具体细化分为勘察范围、设计范围以及施工范围三部分。其中，勘察范围要求施工单位以招标资料、说明作为参考，严格勘察项目区域内地质，并出具相应的勘察报告，为后续施工服务奠定基础。设计范围不仅需要完善施工设计、图纸设计，还需要进一步完成项目中涉及到的消防、园林管网、装修等设计，依照业主要求，优化施工全环节的技术服务。施工范围在强调建筑设计和建筑外部设计的同时，还要着重加强对机电设备的采购与安装施工图的管理[1]。
2. 工程施工问题分析
2.1 安全问题
无论任何工程，安全都将成为其核心要素。一旦安全问题得不到应有的重视，不仅会造成工程施工风险的增加，还会加大人员施工风险出现的概率。就该项目而言，管理人员安全意识的缺失，造成相关管理方案与措施精细化程度不足，工程关键环节安全管控落实不到位[2]。在安全防护措施健全程度不高的情况下，施工人员未接受到正确的安全意识认知，使工程中意外工伤事件频发，增加了施工单位的工程预算。相关财务纠纷的产生，为工程带来了不良的影响。
2.2 现场管理问题
该工程施工效率缓慢的一大因素就是施工现场管理较为混乱。项目施工队伍对管理秩序把控不严，人员、设备、工具以及材料之间配置存在严重问题，重复性施工行为十分常见。管理人员预见性的缺失，导致一些问题在发生之后才被得到相应的处理，工程管控较为滞后，施工效率低下[3]。
2.3 质量管理问题
该项目施工具有较强的复杂性，相关质量管理方案的有效性缺失，加上工程本身具有的质量问题，进一步造成工程施工风险的加剧。因此，出于对施工质量强化的考虑，迫切需要管理人员明确施工质量要求标准[4]。一旦质量管控措施与实际施工需要不相符合，将导致其无法落实到基础施工中，难以实现质量监控，造成施工质量问题的出现。
3. 基于精细化管理分析施工管理策略
3.1 将安全作为精细化管理基础
施工单位应秉承着精细化管理原则，将其落实到施工管理方案的制定中，促进方案内容的进一步细化。管理人员应注重思想引导，明确施工人员的安全认知，牢牢把控安全第一不动摇，将安全管理纳入到整体施工规划中。在提升施工管理水平的基础上，坚持正确施工方向，促进工程效益的稳定性。具体而言，以施工安全出发，项目部应强化安全管理机构的设立，配备专业管理团队，将安全生产理念以及相关制度作为规范，通过以安全体验形式培训的构建，着力于组织员工参与到各种教育项目中来。例如，基于工程性质，需要涉及到一些氧气瓶、瓶装液化石油气的使用，因此，需要施工人员切实落实安全管理。具体包括严格审查施工现场的各项特殊时期安全防范措施是否得到有效落实、安全管理人员到岗次数与具体到岗情况以及安全管理人员培训考核情况等。工程安全监管部门应将安全管理措施作为参考，利用抽查的方式，严格处理工程中的安全问题[5]。
3.2 落实施工现场管理
文明施工是建筑施工的基本原则，要想实现项目的精细化管理，应着手于施工现场管理的强化，明确施工现场安全管理在整个项目施工管理中占据的地位，加快现场协调机制的完善步伐，为物资配给管理提供制度上的支持。在人员合理安置的情况下，工程整体施工将更具有秩序性。因此，该施工单位秉承着安全、文明施工的原则，着重从以下几点优化施工现场管理。
首先，管理人员以标准化作为施工现场形象树立的要求，借助施工现场相关标语、旗帜的悬挂，促进管理的精细化控制。另外，在材料、工具方面，强调应按照一定的分类原则完成工具、材料的摆放，同时，考虑到工程工期较长，应落实相应保护措施的处理，以免出现保管问题造成工具、材料无法及时投入到生产中，延误工期。管理人员着力于文明施工相关知识的教育工作开展，使员工得以明确文明施工要求，并将其作为日常扬尘整治、回填清扫的重要标准。秉承着服务型的原则，管理人员进一步强化施工人员的服务意识，强调室内施工应保持着装、工作牌佩戴统一，注重企业形象的树立。施工之前要先落实对施工现场区域的规划，杜绝在杂乱的情况下，造成施工环境的污染，给用户留下不好的印象。管理人员应加强自身预见性的培养，在施工中对人员与设备的使用进行合理的协调，通过良好的物资调配，确保施工连续性。最后，管理人员应将规范性作为施工现场管理的最终目标，做好相应道路、交通的防护疏导工作，利用警示标志的设置，予以行人提示[6]。
3.3 严格施工质量把控
工程精细化管理的最终目的是实现工程质量的提升，因此，作为管理重点，工程质量将会直接反映出施工单位的建设水平，影响用户的居住幸福感指数。对以效益为目标的施工单位而言，至关重要。施工单位应明确各参建方工作任务，健全总体质量保障体系，围绕混凝土、防水、外墙结构展开，着力于项目中涉及到功能性工程的把控。以施工最终效果出发，进一步落实各项精细化质量管控措施，确保施工管理效益的提升。
结论：就目前而言，我国房屋施工管理尚存在较大的进步空间，因此，建立在精细化理论指导基础上，可促进房屋施工规划的深入发展，进一步实现施工质量的提升。相关工作人员要树立精细化管理意识，并将其转化为一种管理行为，使其贯穿于整个施工管理中，提升施工单位管理效益。
参考文献：
[1] 张伟.房屋施工管理中精细化管理的有效途径分析[J].中国建材科技，2020，29（03）：107-108.
[2] 杨新培.分析房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2020（09）：175-176.
[3] 朱媚.房屋建筑工程施工管理中的精细化管理研究[J].住宅与房地产，2020（05）：116.
[4] 牛旺春.房屋施工管理中精细化管理的有效利用[J].建材与装饰，2019（36）：213-214.
[5] 胡芳.建筑施工管理中精细化管理的优化策略分析[J].现代物业（中旬刊），2019（09）：134.
[6] 李剛.精细化管理在房屋建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2019（22）：119.
作者简介：
方明春（1991-），男，本科，助理工程师，从事工程管理工作。