摘要：随着时代的发展，油田开发也已经成为了我国重点项目之一，对提升我国社会经济结构稳定性起到了很大促进作用。油田企业有一定的特殊性，主要体现在油田开采行业技术含量较高，资产结构也相对复杂。在对油田企业开展资产管理工作时，往往会涉及到多项内容，很难在短时间内梳理清楚。因此，今后油田企业在经营管理过程中，将设备资产管理工作放在重要位置，对原有设备资产管理体系进行不断完善，这样才能使企业更好地适应现阶段油田开发行业以及社会经济发展的整体需求。
关键词：油田;设备管理;常见问题;改善探讨
引言
石油资源是经济社会领域重要的能源，我国的石油资源储量虽多，但油田分布环境非常恶劣，开采难度大，传统的人工开采作业显然已经难以适应当下的开采要求，越来越多的油田企业实现了机械采油与人工作业的配合，抽油机、多级离心输油泵、往复式柱塞泵、压力容器等成为了油田开采中的关键设备，做好了对这些设备的有效管理，方可发挥这些设备在生产作业中的突出作用。事实上，我国油田工程中存在着设备管理方面的诸多问题，未来的不断发展中，加强设备管理非常重要。
1油田设备管理的重要性
油田企业在实际生产过程中，会应用到多种机械设备，而这些设备也是实现油田勘探、开采以及加工炼化的基础设施，机械设备的选择以及应用情况会直接影响到油田企业工作效率以及工作质量。油田企业属于资金密集型企业，在实际经营管理过程中会涉及到多种油田资产形式，其种类繁多、分布广泛，由此可以看出，油田设备在油田企业资产中所占的比重较大。因此在展开油田企业资产管理工作时，设备资产管理工作是其中不可忽视的重要内容。从现阶段我国油田企业经营发展的实际情况来看，其在资产理论管理以及实践调动等方面的经验还较为有限，正处在不断探索的阶段。只有油田企业实现对资产的合理规划以及管理，才能保证其获得最大的经济效益，进而促进企业长久稳定发展。油田企业的各种设备是企业最为重要的资产组成部分，也是企业在开展生产以及加工工作时的重要载体，对油田企业设备资产进行管理时需要有完善的管理体系对其进行支持，通过这种方式可以使企业资产管理工作空间更为广阔，在一定程度上起到了提升油田企业经济效益的作用。
2油田设备管理常见问题
2.1油田设备管理组织不科学
油田设备管理中，为提升其管理有效性，一般要设定与管理内容相匹配的设备管理组织机构，在统一的设备管理组织基础上，开展更为有效的设备管理工作。对整个油田企业的生产运行来看，设备管理应该由专门的职能管理机构来完成，通过专门职能机构的设置，来保障整个油田作业中设备管理工作的有效完成，发挥设备管理组织机构的协调作用。事实上，设备管理组织机构并不是独立存在的，其在履行设备管理任务的过程中，必须与生产部门做好协调工作。但从我国油田企业设备管理的现状来看，有很大一部分油田企业的设备管理組织不科学，具体表现为：设备管理组织机构与其他部门的协调性不足，管理工作中常常存在着各种的矛盾与冲突;设备管理组织机构的灵活性不足，专业管理人员的管理能力有限，过于追求自身利益，不同岗位上员工的配合性不足;设备管理组织机构的管理流程调整和优化面临着巨大的挑战。
2.2设备技术管理模式落后
部分设备老化严重，技术落后，管理方式较为落后。目前海上设备维护管理模式为内修为主，外修为辅，状态监测有一定应用，而受成本、实施难度影响，状态监测不够普及深入，预知维修受现场设备检测技术影响得不到推广应用，维修效果不佳;随着人员流失技术摊薄，人员技能未得到应有提升，油田维修质量不高，目前海上油田设备投产较早，海上油田管理模式停滞不前，效率低下，部分重复性工作占据人员大量时间、精力，如设备巡检点检仍然依赖人员，可靠性差、人员劳动量大，效率低下，设备数据无法整合，维修技术和管理水平有待提高。
3油田设备管理改善措施
3.1采用先进科学的设备管理理念，提高管理人员的综合素质
油田设备管理工作的任务繁重，其涉及的管理内容非常多，为提高设备管理的整体水平，各个油田企业要紧跟行业发展背景，积极引入先进的设备管理理念，带动设备管理的变革，通过先进的设备管理理念来提升设备管理的技术水平，制定行之有效的设备管理策略，提高油田企业中各种设备的使用性能。因为油田设备使用环境的特殊性，在各种设备使用的同时也可能会伴随着一些安全风险的出现，为有效保障油田设备管理目标的实现，同样要加强设备安全管理，积极通过先进管理理念的应用，在油田企业中形成“部门管理-法人管理-全社会管理”的管理机制，为专业管理部门的设备管理提供理念、模式的指导。现阶段油田产业现代化的发展趋势下，各个油田企业所使用的设备也实现了更新，市场上的油田设备种类越来越多，不同设备的管理也有着对应的要求，为促进各种新设备的有效使用，各个油田企业在实际的工作中，要做好设备管理理念、模式的更新与改进，全面提高管理人员的管理能力。
3.2构建管理制度与组织结构优化重组
在油田企业设备管理中，为发挥各种设备的最佳性能，保持设备之间的相互配合，各个油田企业都要在日常的工作中注重设备管理制度的建设与完善，通过科学的制度建设，给设备管理机构、部门的管理工作提供制度支持。因为油田企业中涉及的设备管理任务繁重，不同的设备下有着不同的管理标准，在管理制度制定的过程中，需结合设备各自的特殊性，来保障制度的可实施性，通过严格的制度落实来提升设备管理的综合水平。设备管理制度中应该包含设备管理流程和体系、设备管理规范、岗位职责细分、奖惩机制，通过这些制度的有效落实，保障各个环节设备管理工作的高效开展。各个油田企业的设备管理任务繁重，且此项管理工作与油田企业中的其他管理工作之间有着紧密的联系，做好组织结构的优化与重组，对于提升设备管理水平同样非常重要，通过设备管理组织结构的优化与重组，可以在一定程度上保障职能部门管理的有效性，消除设备使用中的故障与安全风险。
3.3建立科学的设备维护保养体系
随着我国科技水平的不断提升，油田企业对设备养护保养的选择可能性也更加多样化。整体来看，我国的油田设备相关技术已经达到了一个较高的水平。由于很多油田开采以及生产加工设备结构较为复杂，对其进行定期养护是非常重要的，通过合理维护保养的方式，可以有效延长设备使用寿命，从而在一定程度上实现了对企业生产经营成本的有效控制。油田开发以及生产加工设备往往体积较大，所应用的技术较为复杂，对其进行保养相对容易，而想要对其进行维修往往存在较大困难。同时，也需要大量的资金作为支持，设备保养资金投入要远远低于设备维修资金投入。由于不同油田开发项目规模相对固定，而投资成本也相对固定，因此很多企业在油田项目开发过程中，并没有准备足够的备用设备，这也就使生产过程中设备一旦出现故障，很难第一时间有备用设备顶替生产。因此企业要建立起完善的设备维护保养体系，从而延长设备使用寿命。
结语
油田设备作为油田生产作业中的关键要素，其管理关系到油田生产作业的效率，且影响着油田产能。当前的油田设备管理中，存在着诸多的管理问题，影响了各种设备的正常使用，为适应油田行业转型发展的新趋势，各个油田企业都要全面做好设备管理的改进，提升设备管理的综合水平。
参考文献
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