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摘要：施工现场的管理非常重要，对施工顺利进行起到了决定作用，建筑工程周期较长，难度较大，如果不采取有效的管理措施就会造成很多问题的出现，使得施工内容设计和实际施工相对应，无论是人员的分配上还是技术的使用上，都能够根据实际的需求来进行科学合理的安排，这样才能实现创新，并且跟上现代社会发展的步伐。提高现场施工的管理质量，面对新的问题能够更好的解决，保证施工内容的完整性。建筑企业要想实现发展就需要提高管理的水平，引进先进的技术，提高管理人员的素质，这样才能使得施工环节能够得到保障。
关键词：建筑经济;建筑施工质量;现场施工管理;建筑工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
有人曾说建筑是人类历史发展中物质文明与精神文明相互结合生成的产物。诚然，人们生活条件在最近几十年发生了翻天覆地的变化，同样，物质文明与精神文明的品位也在不断提高，建筑就是其中的典型代表之一。人们对建筑的审美要求与功能要求越来越多，许多人更喜欢居住在“危楼高百尺，手可摘星辰”的高层建筑中，对建筑的施工质量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中应用现场施工管理便是本文所阐述的重点目的。
1、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏团队建设意识
现场施工管理水平不高，阻碍建筑施工技术水平的发展。比如施工队伍缺乏团队建设意识，在施工的过程中各个部门之间不能相互合作，没有制定统一的建设目标，这就给施工现场管理造成了很多的麻烦。部门之间的团队合作意识不强，没有做好衔接工作，造成施工现场一片混乱。然而管理领导人缺乏团队意识，不能更好的管理现场施工工作，人员分配不合理，施工安排出现问题，这都给现场施工带来了很多的麻烦。施工队伍的建设还不够完善，施工中容易出现各种问题，没有达到统一的建设目标，就无法顺利的开展建设工作，施工的质量也得不到保障
1.2施工队伍的专业素质不高
目前的施工队伍多数是由农民工组建的，施工企业并没有属于自己的高质量队伍。以至于在施工过程中，由于队伍人员之间的良莠不齐，部分农民工的专业性技术水平较低，满足不了企业的要求，不易于高效的进行施工管理。基于此，在施工过程中施工管理还不是比较牢固的环节，因此，为了确保施工管理的有效进行，就要加大对施工人员的管理力度。
1.3没有建立起良好的施工管理体系
为了达到高效率的施工管理水平，第一，企业应该建立一套良好的、较为成熟的管理体系制度。以保证施工人员做到有依可循，明确各自的管理职责和行使权力。以此来保证施工过程中的工作内容和施工操作可以根据施工方案有条不紊的顺利进行。除此之外，各环节上的负责人也一目了然，在最大限度上提高了相关人员的责任心和安全意识。
1.4施工进度管理较差
建筑施工通常都有施工工期的硬性规定，为了能够完成预期的工期目标，对施工工程开展进度管理十分有必要。而事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应用的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
2、现场施工管理在建筑工程管理的应用
2.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要從制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护[3]。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
2.2强化建筑工程技术管理
除以上三方面之外，最后还要对建筑工程技术管理进行强化。使其施工技术指标在遵循相关标准的基础下，逐渐对相关制度进行完善更具规范化。对建筑工程技术管理的强化主要可以体现在以下方面，在施工技术的使用方面，为了保证建筑工程的高质量，施工人员需要对施工技术进行合理正确的使用。在工艺技术方面，企业不应该停滞不前，应该积极引进先进的新型工艺技术，在一定程度上提升自身的竞争力，确保能在竞争激烈的当今社会更好的生存发展下来。除此之外，在施工材料方面，一定要对其进行合理的整理，并在其过程中融合自身的一些有效经验和意见，在一定程度上可以对工作的展开得以顺利的进行下去。
2.3提高现场施工管理人员素质和技能水平
人员的素质问题是企业发展的核心内容，我们只有提高现场施工管理人员的素质技能，才能有效的解决实际施工中的问题。施工人员要采用先进的技术来解决施工中的问题，并且掌握更多新的知识，积累更多的经验。提高自身的管理水平和技术水平，这样在出现问题之后能够想到更好的解决办法，从而协调现场施工，保证施工的有序进行。提高管理人员的素养，能够完善现场的施工安排，从而提高施工的效率，减少问题的出现。施工人员的水平提升上来了，那么现场施工的各项安排就能不断地得到优化，无论在技术上还是管理上都能得到进步，这样建筑企业的施工管理水平才能提高，切实的解决实际施工中的问题，从而促进现场施工的顺利进行。
2.4加强机械设备的检查力度
由于建筑工程项目所设计的施工环节比较多，所以在施工过程中需要运用到的施工设备也是比较繁多的，那么对于施工设备的监管以及检查维护工作也是一个比较庞大的工作。机械的质量、性能以及安全证书的检查等等都属于设备检查的工作。对于检查机械设备的操作人员需要进行严格的筛选，对于检查机械设备的操作人员不仅要具有相关的专业技术知识，同时还需要具备工作经验，保证遇到各种各样的问题都能够游刃有余地解决。第一，在工作的过程中如果有新设备的加入，就需要对操作人员进行一定的培训，从而保证工作人员能够对新设备进行安全熟练的操作。第二，当设备在建行工作的过程中发生了一些问题，如果工作人员具备一定的维修能力，就可以使其在较短的时间内重新进入工作状态，所以工作人员具备一定的维修能力也是十分有必要的。
结束语
综上所述，建筑施工管理内容在逐渐地得到完善，施工人员的素质技术也在得到提高，从而提高施工的质量，从而减少问题的出现，内部的管理在不断地优化，这样能够提高施工的效率，将细节问题注意起来，并且能够不断地丰富和创新管理的手段，这样就能使得建筑施工的发展更加符合现代社会的需求，从而使得施工现场的情况能够更好。
参考文献
[1]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：113.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（6）：347-348.
[3]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017（2）：144-145.
[4]杜红兵.试析建筑工程管理中现场施工管理的运用[J].建材与装饰，2018，533（24）：194.
[5]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275.
身份证号：130627197802100614
关键词：建筑经济;建筑施工质量;现场施工管理;建筑工程管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A
引言
有人曾说建筑是人类历史发展中物质文明与精神文明相互结合生成的产物。诚然，人们生活条件在最近几十年发生了翻天覆地的变化，同样，物质文明与精神文明的品位也在不断提高，建筑就是其中的典型代表之一。人们对建筑的审美要求与功能要求越来越多，许多人更喜欢居住在“危楼高百尺，手可摘星辰”的高层建筑中，对建筑的施工质量提出了必然性要求。而如何在建筑施工工程中应用现场施工管理便是本文所阐述的重点目的。
1、建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.1缺乏团队建设意识
现场施工管理水平不高，阻碍建筑施工技术水平的发展。比如施工队伍缺乏团队建设意识，在施工的过程中各个部门之间不能相互合作，没有制定统一的建设目标，这就给施工现场管理造成了很多的麻烦。部门之间的团队合作意识不强，没有做好衔接工作，造成施工现场一片混乱。然而管理领导人缺乏团队意识，不能更好的管理现场施工工作，人员分配不合理，施工安排出现问题，这都给现场施工带来了很多的麻烦。施工队伍的建设还不够完善，施工中容易出现各种问题，没有达到统一的建设目标，就无法顺利的开展建设工作，施工的质量也得不到保障
1.2施工队伍的专业素质不高
目前的施工队伍多数是由农民工组建的，施工企业并没有属于自己的高质量队伍。以至于在施工过程中，由于队伍人员之间的良莠不齐，部分农民工的专业性技术水平较低，满足不了企业的要求，不易于高效的进行施工管理。基于此，在施工过程中施工管理还不是比较牢固的环节，因此，为了确保施工管理的有效进行，就要加大对施工人员的管理力度。
1.3没有建立起良好的施工管理体系
为了达到高效率的施工管理水平，第一，企业应该建立一套良好的、较为成熟的管理体系制度。以保证施工人员做到有依可循，明确各自的管理职责和行使权力。以此来保证施工过程中的工作内容和施工操作可以根据施工方案有条不紊的顺利进行。除此之外，各环节上的负责人也一目了然，在最大限度上提高了相关人员的责任心和安全意识。
1.4施工进度管理较差
建筑施工通常都有施工工期的硬性规定，为了能够完成预期的工期目标，对施工工程开展进度管理十分有必要。而事实上很多工程的进度管理往往比较差，部分施工企业为了一味追赶工期追求效率而忽略质量，导致很多时候在竣工检验中一旦出现质量问题很有可能进行二次施工，对整个施工成本、施工工期造成很显然的负面影响。主要问题还是在于这些施工企业缺乏应用的施工制度，严重欠缺应用的施工进度管理意识。同时，对于在施工过程中已发现的问题并没有得到及时处理与解决，更多充斥着应付现象，导致施工工程质量受到影响。
2、现场施工管理在建筑工程管理的应用
2.1完善施工质量管理制度
为了能够确保施工质量得到最基本的提升，首先要從制度开始完善，对现有的质量管理制度进行明确规定。尤其在采购阶段必须确保采购的材料满足实际的施工要求，达标后签订采购合同。同时要在合同中特别指明，对于运输过程中出现损坏的问题必须无责进行免费更换，且要以最高效率的时间进行更换，保障工期不会因为更换材料受到延误。同样，还要能在施工材料进场后进行严格的二次检验，确保材料的合格程度。最后，无论是施工材料还是施工设备必须建立明确的管理制度，不仅要做到严谨的存放与管理，同样还要定期进行检查、维护[3]。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
2.2强化建筑工程技术管理
除以上三方面之外，最后还要对建筑工程技术管理进行强化。使其施工技术指标在遵循相关标准的基础下，逐渐对相关制度进行完善更具规范化。对建筑工程技术管理的强化主要可以体现在以下方面，在施工技术的使用方面，为了保证建筑工程的高质量，施工人员需要对施工技术进行合理正确的使用。在工艺技术方面，企业不应该停滞不前，应该积极引进先进的新型工艺技术，在一定程度上提升自身的竞争力，确保能在竞争激烈的当今社会更好的生存发展下来。除此之外，在施工材料方面，一定要对其进行合理的整理，并在其过程中融合自身的一些有效经验和意见，在一定程度上可以对工作的展开得以顺利的进行下去。
2.3提高现场施工管理人员素质和技能水平
人员的素质问题是企业发展的核心内容，我们只有提高现场施工管理人员的素质技能，才能有效的解决实际施工中的问题。施工人员要采用先进的技术来解决施工中的问题，并且掌握更多新的知识，积累更多的经验。提高自身的管理水平和技术水平，这样在出现问题之后能够想到更好的解决办法，从而协调现场施工，保证施工的有序进行。提高管理人员的素养，能够完善现场的施工安排，从而提高施工的效率，减少问题的出现。施工人员的水平提升上来了，那么现场施工的各项安排就能不断地得到优化，无论在技术上还是管理上都能得到进步，这样建筑企业的施工管理水平才能提高，切实的解决实际施工中的问题，从而促进现场施工的顺利进行。
2.4加强机械设备的检查力度
由于建筑工程项目所设计的施工环节比较多，所以在施工过程中需要运用到的施工设备也是比较繁多的，那么对于施工设备的监管以及检查维护工作也是一个比较庞大的工作。机械的质量、性能以及安全证书的检查等等都属于设备检查的工作。对于检查机械设备的操作人员需要进行严格的筛选，对于检查机械设备的操作人员不仅要具有相关的专业技术知识，同时还需要具备工作经验，保证遇到各种各样的问题都能够游刃有余地解决。第一，在工作的过程中如果有新设备的加入，就需要对操作人员进行一定的培训，从而保证工作人员能够对新设备进行安全熟练的操作。第二，当设备在建行工作的过程中发生了一些问题，如果工作人员具备一定的维修能力，就可以使其在较短的时间内重新进入工作状态，所以工作人员具备一定的维修能力也是十分有必要的。
结束语
综上所述，建筑施工管理内容在逐渐地得到完善，施工人员的素质技术也在得到提高，从而提高施工的质量，从而减少问题的出现，内部的管理在不断地优化，这样能够提高施工的效率，将细节问题注意起来，并且能够不断地丰富和创新管理的手段，这样就能使得建筑施工的发展更加符合现代社会的需求，从而使得施工现场的情况能够更好。
参考文献
[1]袁国亮.谈建筑工程管理中现场施工管理的应用[J].居舍，2017（34）：113.
[2]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013（6）：347-348.
[3]董浩铭.现场施工管理在建筑工程管理中的运用[J].农村经济与科技，2017（2）：144-145.
[4]杜红兵.试析建筑工程管理中现场施工管理的运用[J].建材与装饰，2018，533（24）：194.
[5]彭水地.浅论建筑工程项目管理在施工技术质量控制中的应用价值[J].江西建材，2017（7）：275.
身份证号：130627197802100614