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【摘要】园林绿化工程和其他工程项目建设一样，都需要加强对整个工程施工成本预算的控制，但是施工成本预算控制并不代表滥竽充数和偷工减料，而是准确把握整个工程施工项目情况，合理控制工程施工成本，这样才能将日后可能发生的质量隐患的可能性降到最低。本文主要对新形势下园林绿化施工成本预算控制策略进行研究，以供参考完善。
【关键词】园林绿化施工；成本预算；控制策略
作为城镇化建设的配套工程，园林绿化工程也加快了建设脚步，改善了城市钢筋水泥的面貌，为城市生活注入了绿色与升级，以此同时也改善了赖以生存的生态环境，涵养空气与水源，清除城市中的污染与噪声，为人们的紧张生活创造一个宁静安逸的休闲场所，使得园林绿化工程受到人们的重视，但是园林绿化是一项复杂、庞大的工程，期间涉及各个环节施工的费用预算，如果成本管理不当，极易造成盲目建设，浪费资源。因此如何控制施工成本预算，是值得探讨的问题。
1、加强施工成本预算控制的重要性
园林绿化工程项目建设属于艺术范畴，与其他工业、民用建筑不同，每一项工程独具特色，风格各异，施工工艺与流程要求不一致，加上施工项目分散，地点零星，工程量小，工作面较大，各项工程设计的造型多样，形态各异，独具个性，且受地形、土壤、环境气候条件的影响，不可能统一确定施工材料的价格，因此必须按设计文件的要求，计算园林绿化工程的施工成本。即工程预算是施工单位在施工前，结合已经批准的施工图纸与既定的施工方案，根据已有的工程预算定额计算各分项工程的工程量，并在这一基础上逐级套用相应的单位价值，累积全部的施工费用，然后按照各项费用的取费标准来计算，获得准确的单位工程造价与技术经济指标，然后结合分项工程的分工量对材料、人工、苗种费用进行计算，这样才能有效控制园林绿化工程施工的成本，提高企业的经济效益，避免给企业造成巨大经济损失。其中对于加强施工成本预算控制的作用：（1）是确定园林绿化工程施工造价、建设银行拨付贷款，或者是工程款的参考依据。（2）是设计单位分析比对设计方案的依据。（3）是建设单位和施工单位共同签订承包经济合同，办理工程竣工结算与工程招投标的依据。（4）是施工单位组织生产，编制施工计划，统计工程量与实物量指标的参考依据，以此同时也是考核园林绿化工程施工造价控制的依据[1]。
2、新形势下加强园林绿化施工成本预算的控制策略
2.1优化园林绿化工程的成本控制方案
在园林绿化施工管理的过程中，必须全面梳理整个项目的施工环节，以成本控制為目标进行预算，在确保园林绿化工程项目质量的条件下，强化园林绿化工程所需要的各种材料、物资和机械的控制力度，做好合理规划工作，让园林绿化工程过程能够根据物资采购方案购买各种所需的物资材料，防止因各种因素影响而浪费资源。并且在方案设计中应多设计几套方案，比对分析不同方案的优劣，选择与施工工程相适应的物资采购方案，并应用到园林绿化工程项目施工中。另外，在施工单位的成本预算控制中，还需统一规范成本控制的标准与要求，对物资采购成本实施动态控制，提升物资采购成本控制的工作效率，让园林工程项目的成本控制目标得以实现，从而保证园林绿化按期进行。
2.2综合控制，协调管理
为了加强对园林工程施工过程的各种成本费用的控制，园林施工企业必须增强对施工场地的管控，减少园林工程施工成本的投入；培养职工综合素质与技能，确保施工质量的同时，精简人数，减少成本投入；做好园林施工安全管理工作，通过降低事故发生率的方式节约企业费用开支和成本投入。另外，施工企业还需立足实际，通过严格的考核体系和赏罚分明的措施，挖掘施工企业内部职工的热情与积极性，让他们在各自工作岗位上朝着降低成本的方向与目标努力，为增加企业的经济利润和减少成本做出贡献[2]。例如在园林绿化工程过程中，施工企业内部管理因素对工程进度有较大影响，因此必须注重建立健全项目管理组织机制，结合项目的特点和施工场地实际，确定合理的工程项目经理部和施工现场管理机构，确定职能分工和职责，下设专门负责进度控制的专门人员与组织负责进度，在职能分工表中给予标注，并落实到位，定期跟踪、检查落实情况，一旦出现偏差，应及时分析偏差形成的原因，采取措施给予纠正。
2.3加强施工成本的控制
园林工程施工建设中的成本投入占据较大比例的是土方、辅助材料、人工、机械台班和苗木等有关材料费用。在施工成本管理中，施工单位需要根据国家园林建设标准与要求，严把工程成本预算控制关，规范操作，并根据规定要求适当采购绿植，提升绿植的成活率，防止重复种植。例如植物花卉是有生命的，施工中要尽可能压缩达到施工场地的提前期，结合苗木采购中不确定因素多的情况，根据准时采购原理，和农村苗木的经纪人建立联系，将所需要的苗木品种、供货时间、规格、数量和质量要求提供给几个信誉良好的苗木经纪人，让他们根据综合报价，择优选取乡土树木，并通过签订合同的方式来确定，保证工程需要的同时，实现采购过程的透明性，防止采购人员吃回扣和苗木价格随市场波动。另外，还需选择适合的乡土建材，表现出独具特色的韵味，散发出浓郁的乡土气息。并通过比对生活中的常见材料，严把施工材料关，防止使用价格高、效果一般的施工建材[3]。
结语：
综上所述，预算是考核工程成本和确定工程造价的关键平整，也是考核施工图纸设计技术经济合理性的有效依据，因此在新形势下对于园林绿化施工成本预算的控制，必须认识到加强对施工成本预算控制的重要性，坚持综合控制、协调管理的原则，优化园林绿化工程的成本控制方案，加强成本的控制，这样才能减少成本投入，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李跃.浅谈园林绿化施工成本预算控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（33）：2284-2284.
[2]冯晓芝.新形势下园林绿化施工成本预算控制分析[J].科教导刊：电子版，2016（3）：161-161.
[3]李雪，孙娜.园林绿化工程预算与造价控制要点分析[J].企业文化（中旬刊），2013，（11）：75-75.
作者简介：
陈倩，青岛三星工程有限公司；
逄艳艳，青岛政益达实业有限公司。
【关键词】园林绿化施工；成本预算；控制策略
作为城镇化建设的配套工程，园林绿化工程也加快了建设脚步，改善了城市钢筋水泥的面貌，为城市生活注入了绿色与升级，以此同时也改善了赖以生存的生态环境，涵养空气与水源，清除城市中的污染与噪声，为人们的紧张生活创造一个宁静安逸的休闲场所，使得园林绿化工程受到人们的重视，但是园林绿化是一项复杂、庞大的工程，期间涉及各个环节施工的费用预算，如果成本管理不当，极易造成盲目建设，浪费资源。因此如何控制施工成本预算，是值得探讨的问题。
1、加强施工成本预算控制的重要性
园林绿化工程项目建设属于艺术范畴，与其他工业、民用建筑不同，每一项工程独具特色，风格各异，施工工艺与流程要求不一致，加上施工项目分散，地点零星，工程量小，工作面较大，各项工程设计的造型多样，形态各异，独具个性，且受地形、土壤、环境气候条件的影响，不可能统一确定施工材料的价格，因此必须按设计文件的要求，计算园林绿化工程的施工成本。即工程预算是施工单位在施工前，结合已经批准的施工图纸与既定的施工方案，根据已有的工程预算定额计算各分项工程的工程量，并在这一基础上逐级套用相应的单位价值，累积全部的施工费用，然后按照各项费用的取费标准来计算，获得准确的单位工程造价与技术经济指标，然后结合分项工程的分工量对材料、人工、苗种费用进行计算，这样才能有效控制园林绿化工程施工的成本，提高企业的经济效益，避免给企业造成巨大经济损失。其中对于加强施工成本预算控制的作用：（1）是确定园林绿化工程施工造价、建设银行拨付贷款，或者是工程款的参考依据。（2）是设计单位分析比对设计方案的依据。（3）是建设单位和施工单位共同签订承包经济合同，办理工程竣工结算与工程招投标的依据。（4）是施工单位组织生产，编制施工计划，统计工程量与实物量指标的参考依据，以此同时也是考核园林绿化工程施工造价控制的依据[1]。
2、新形势下加强园林绿化施工成本预算的控制策略
2.1优化园林绿化工程的成本控制方案
在园林绿化施工管理的过程中，必须全面梳理整个项目的施工环节，以成本控制為目标进行预算，在确保园林绿化工程项目质量的条件下，强化园林绿化工程所需要的各种材料、物资和机械的控制力度，做好合理规划工作，让园林绿化工程过程能够根据物资采购方案购买各种所需的物资材料，防止因各种因素影响而浪费资源。并且在方案设计中应多设计几套方案，比对分析不同方案的优劣，选择与施工工程相适应的物资采购方案，并应用到园林绿化工程项目施工中。另外，在施工单位的成本预算控制中，还需统一规范成本控制的标准与要求，对物资采购成本实施动态控制，提升物资采购成本控制的工作效率，让园林工程项目的成本控制目标得以实现，从而保证园林绿化按期进行。
2.2综合控制，协调管理
为了加强对园林工程施工过程的各种成本费用的控制，园林施工企业必须增强对施工场地的管控，减少园林工程施工成本的投入；培养职工综合素质与技能，确保施工质量的同时，精简人数，减少成本投入；做好园林施工安全管理工作，通过降低事故发生率的方式节约企业费用开支和成本投入。另外，施工企业还需立足实际，通过严格的考核体系和赏罚分明的措施，挖掘施工企业内部职工的热情与积极性，让他们在各自工作岗位上朝着降低成本的方向与目标努力，为增加企业的经济利润和减少成本做出贡献[2]。例如在园林绿化工程过程中，施工企业内部管理因素对工程进度有较大影响，因此必须注重建立健全项目管理组织机制，结合项目的特点和施工场地实际，确定合理的工程项目经理部和施工现场管理机构，确定职能分工和职责，下设专门负责进度控制的专门人员与组织负责进度，在职能分工表中给予标注，并落实到位，定期跟踪、检查落实情况，一旦出现偏差，应及时分析偏差形成的原因，采取措施给予纠正。
2.3加强施工成本的控制
园林工程施工建设中的成本投入占据较大比例的是土方、辅助材料、人工、机械台班和苗木等有关材料费用。在施工成本管理中，施工单位需要根据国家园林建设标准与要求，严把工程成本预算控制关，规范操作，并根据规定要求适当采购绿植，提升绿植的成活率，防止重复种植。例如植物花卉是有生命的，施工中要尽可能压缩达到施工场地的提前期，结合苗木采购中不确定因素多的情况，根据准时采购原理，和农村苗木的经纪人建立联系，将所需要的苗木品种、供货时间、规格、数量和质量要求提供给几个信誉良好的苗木经纪人，让他们根据综合报价，择优选取乡土树木，并通过签订合同的方式来确定，保证工程需要的同时，实现采购过程的透明性，防止采购人员吃回扣和苗木价格随市场波动。另外，还需选择适合的乡土建材，表现出独具特色的韵味，散发出浓郁的乡土气息。并通过比对生活中的常见材料，严把施工材料关，防止使用价格高、效果一般的施工建材[3]。
结语：
综上所述，预算是考核工程成本和确定工程造价的关键平整，也是考核施工图纸设计技术经济合理性的有效依据，因此在新形势下对于园林绿化施工成本预算的控制，必须认识到加强对施工成本预算控制的重要性，坚持综合控制、协调管理的原则，优化园林绿化工程的成本控制方案，加强成本的控制，这样才能减少成本投入，提高企业的经济效益。
参考文献：
[1]李跃.浅谈园林绿化施工成本预算控制[J].建筑工程技术与设计，2017，（33）：2284-2284.
[2]冯晓芝.新形势下园林绿化施工成本预算控制分析[J].科教导刊：电子版，2016（3）：161-161.
[3]李雪，孙娜.园林绿化工程预算与造价控制要点分析[J].企业文化（中旬刊），2013，（11）：75-75.
作者简介：
陈倩，青岛三星工程有限公司；
逄艳艳，青岛政益达实业有限公司。