论文部分内容阅读
企业并购是企业快速成长的主要方式之一,也是一个复杂的经济现象和过程;并购整合是并购后期行为,是一个综合管理的过程,更是并购成功的关键.本文通过引入平衡记分卡这种战略管理系统的思想,构建以并购战略、速度为中心,财务、业务运作、利益相关者和雇员等四个方面为基点的企业并购整合管理工具,并就其在并购整合中的应用作初步的探讨.