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开展工程总承包并积极推行项目管理是各工程咨询设计公司的重要发展方向，费用控制工作是总承包项目赢得利润的保证。本文结合某海底管线总承包工程项目的费用控制工作，就费用控制主要工作内容，做好工作分解结构、合理分解费用，设计、采购、施工中的费用控制，工程费用计划和工程进度款的申请，加强合同管理等方面作了探讨，提出了建议。