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摘要：本文探讨了市政工程中给水铸铁管道的施工组织设计、施工管理及质量控制措施。
关键词：给水铸铁管道 施工
一、施工组织与管理
给水管道施工组织与管的任务是：
施工项目的组织和管理包括：投标签约阶段，施工准备阶段，现场施工阶段，竣工效验与结算联阶段，用后服务阶段。
1、施工准备工作
施工准备工作包括：技术组织准备；施工现場准备；物资准备；劳动组织准备和施工场外协调。
其中施工准备工作包括熟悉图纸；对原始资料的调查分析；施工组织设计和施工图预算。施工现场准备包括施工场地控制网测量、现场“三通一平”、建筑临时设施、做好季节性施工准备。物资准备主要包括各类材料、构件和制品的加工；施工机械、机具；生产工艺设备等项的准备工作。劳动组织准备和施工场外协调包括按照计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全等教育；落实施工计划和技术责任制。
2、施工原始资料的调查分析
（1）施工地区自然条件的调查；
（2）建设地区技术经济条件调查；
3、施工组织设计工作
施工组织设计工作是施工技术组织准备工作的重点和加强管理的重要措施。
4、施工项目目标控制
（1）施工项目控制目标制定的依据
项目经理部在制定施工项目控制目标时，主要依据有：公司与业主签定的工程承包合同中的施工项目总目标；国家政策、法规、标准和规程等；有关的设计图纸、招标文件、施工组织设计等文件资料。
（2）施工项目目标控制的任务与方法
施工项目控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
5、施工项目生产要素管理
（1）施工项目劳动组织管理包括：对外包、分包劳务的管理；由项目管理部门直接组织的管理；与企业劳务管理部门共同管理。
（2）施工项目材料管理主要是在顺利完成施工任务基础上，降低材料成本而进行的一系列的组织和管理工作。
（3）施工机械设备的管理
要在施工中严格落实机械使用责任制；实行操作证制度：严格执行技术规定；合理组织机械施工。
（4）施工项目技术管理包括图纸会审、技术交底、技术措施计划、技术复核制度。
6、施工项目合同管理
建立健全施工项目合同管理制度，并经常对合同管理人员等人员进行法律知识教育。
二、施工地下水的控制
在给水管道施工中，主要是保持基坑、沟槽壁及基底土体和稳定，如果对地下水控制不当，就会增加施工的难度，影响项目质量、施工安全，因为拖延工期而增加了工程成本。
施工地下水控制的方法主要有明挖、暗挖、顶进、盾构沉井等几类。
三、土方开挖与回填
（一）土方开挖
1、施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否与设计相符。
2、开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡度。
3、人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽开挖不应小于0.5m。
4、临时弃土、堆土不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。
5、采用机械开挖沟槽时，为不破坏基地土的结构，应在基地设计标高以上预留一层用人工清理。
6、开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图。
（二）土方回填
1、土方回填之前应做好地下设施的验收工作。
2、土方回填的要求：
（1）土料的选用：首先要保证填方的强度和稳定性。
（2）填土应严格控制含水量，施工前应进行检验。
（3）填方施工中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。
四、给水管道的安装
（一）普通给水铸铁管安装前的检验工作
1、给水铸铁管的现场检验：铸铁管应有制造厂的名称和商标、制造日期及工作压力等标记，且有出厂合格证；对铸铁管及管件要进行外观检查，每批抽10%检查其表面状况；内外表面不得有缺陷。
2、给水阀门的现场检验：对给水阀门在有出厂合格证、没有任何缺陷等条件的基础上，要进行强度和严密性试验。
（二）普通承插式铸铁管安装
1、承插式铸铁管安装程序：下管——稳管——嵌缝——密封——试压
2、接口工作坑是为承插式管道安装设置的操作空间，要严格按照规范的要求进行预先清理。
（三）滑入式球墨铸铁管安装
1、球墨铸铁管“T”型接头安装程序
下管——清理管口——清理胶圈、上胶圈——安装机具设备——在插口外表面和胶圈上刷润滑剂——顶推管子使之插入承口——检查
2、安装注意事项
（1）胶圈应在承口槽内插正，并用手压实。
（2）安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，安装前应准备好配套工具。
（3）当管子需要截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。
（4）在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度。
五、给水管道水压试验及冲洗消毒
给水管道安装完毕后，要进行管道的试压工作。管道工作压力大或等于0.1MPa时，进行压力管道的强度及严密性试验。管道工作压力小于0.1MPa时，进行无压力管道严密性试验。
关键词：给水铸铁管道 施工
一、施工组织与管理
给水管道施工组织与管的任务是：
施工项目的组织和管理包括：投标签约阶段，施工准备阶段，现场施工阶段，竣工效验与结算联阶段，用后服务阶段。
1、施工准备工作
施工准备工作包括：技术组织准备；施工现場准备；物资准备；劳动组织准备和施工场外协调。
其中施工准备工作包括熟悉图纸；对原始资料的调查分析；施工组织设计和施工图预算。施工现场准备包括施工场地控制网测量、现场“三通一平”、建筑临时设施、做好季节性施工准备。物资准备主要包括各类材料、构件和制品的加工；施工机械、机具；生产工艺设备等项的准备工作。劳动组织准备和施工场外协调包括按照计划，组织工人进场，安排职工生活，并进行安全等教育；落实施工计划和技术责任制。
2、施工原始资料的调查分析
（1）施工地区自然条件的调查；
（2）建设地区技术经济条件调查；
3、施工组织设计工作
施工组织设计工作是施工技术组织准备工作的重点和加强管理的重要措施。
4、施工项目目标控制
（1）施工项目控制目标制定的依据
项目经理部在制定施工项目控制目标时，主要依据有：公司与业主签定的工程承包合同中的施工项目总目标；国家政策、法规、标准和规程等；有关的设计图纸、招标文件、施工组织设计等文件资料。
（2）施工项目目标控制的任务与方法
施工项目控制主要包括进度控制、质量控制、成本控制、安全控制。
5、施工项目生产要素管理
（1）施工项目劳动组织管理包括：对外包、分包劳务的管理；由项目管理部门直接组织的管理；与企业劳务管理部门共同管理。
（2）施工项目材料管理主要是在顺利完成施工任务基础上，降低材料成本而进行的一系列的组织和管理工作。
（3）施工机械设备的管理
要在施工中严格落实机械使用责任制；实行操作证制度：严格执行技术规定；合理组织机械施工。
（4）施工项目技术管理包括图纸会审、技术交底、技术措施计划、技术复核制度。
6、施工项目合同管理
建立健全施工项目合同管理制度，并经常对合同管理人员等人员进行法律知识教育。
二、施工地下水的控制
在给水管道施工中，主要是保持基坑、沟槽壁及基底土体和稳定，如果对地下水控制不当，就会增加施工的难度，影响项目质量、施工安全，因为拖延工期而增加了工程成本。
施工地下水控制的方法主要有明挖、暗挖、顶进、盾构沉井等几类。
三、土方开挖与回填
（一）土方开挖
1、施工中，应经常测量和复核平面位置、标高和边坡坡度是否与设计相符。
2、开挖应从上到下分层分段依次进行，随时保持一定的坡度。
3、人工开挖多层沟槽的层间留台宽度：放坡开槽时不应小于0.8m，直槽开挖不应小于0.5m。
4、临时弃土、堆土不得影响建筑物、各种管线和其他设施的安全。
5、采用机械开挖沟槽时，为不破坏基地土的结构，应在基地设计标高以上预留一层用人工清理。
6、开挖过程中，应对土质情况、地下水位等的变化经常检查，做好原始记录及绘出断面图。
（二）土方回填
1、土方回填之前应做好地下设施的验收工作。
2、土方回填的要求：
（1）土料的选用：首先要保证填方的强度和稳定性。
（2）填土应严格控制含水量，施工前应进行检验。
（3）填方施工中应检查排水措施，每层填筑厚度、含水量控制、压实程度。
四、给水管道的安装
（一）普通给水铸铁管安装前的检验工作
1、给水铸铁管的现场检验：铸铁管应有制造厂的名称和商标、制造日期及工作压力等标记，且有出厂合格证；对铸铁管及管件要进行外观检查，每批抽10%检查其表面状况；内外表面不得有缺陷。
2、给水阀门的现场检验：对给水阀门在有出厂合格证、没有任何缺陷等条件的基础上，要进行强度和严密性试验。
（二）普通承插式铸铁管安装
1、承插式铸铁管安装程序：下管——稳管——嵌缝——密封——试压
2、接口工作坑是为承插式管道安装设置的操作空间，要严格按照规范的要求进行预先清理。
（三）滑入式球墨铸铁管安装
1、球墨铸铁管“T”型接头安装程序
下管——清理管口——清理胶圈、上胶圈——安装机具设备——在插口外表面和胶圈上刷润滑剂——顶推管子使之插入承口——检查
2、安装注意事项
（1）胶圈应在承口槽内插正，并用手压实。
（2）安装完一节管子后，当卸下安装工具时，接口可能要脱开，安装前应准备好配套工具。
（3）当管子需要截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。
（4）在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度。
五、给水管道水压试验及冲洗消毒
给水管道安装完毕后，要进行管道的试压工作。管道工作压力大或等于0.1MPa时，进行压力管道的强度及严密性试验。管道工作压力小于0.1MPa时，进行无压力管道严密性试验。