【摘 要】
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20世纪末,由于信息技术的迅速发展和民用航空发展经验的不断积累,波音公司主导的民用飞机制造商通过直接采购、分包生产和合作等方式,逐渐将合同分包给具有技术成本优势的供
【机 构】
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哈尔滨飞机工业集团有限责任公司;哈尔滨飞机工业集团有限责任公司
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20世纪末,由于信息技术的迅速发展和民用航空发展经验的不断积累,波音公司主导的民用飞机制造商通过直接采购、分包生产和合作等方式,逐渐将合同分包给具有技术成本优势的供应商,有限的资源集中在高利润和垄断性部门,如市场研究和客户服务等,导致制定了新的民用航空管理模式,即制造商-主要供应商管理模式.在这方面,通过从不同角度对国内飞机供应商进行比较分析,并将产品生命周期阶段定位为发展阶段,确定航空系统供应商应成为设计国家飞机现阶段供应商业绩评估系统的核心.在这方面,通过选择目标明确的评价指标、确定纠正系数和制定适当的奖励措施,建立了一个航空系统供应商业绩评估制度.与此同时,在设计开发阶段实施航空系统供应商履约情况评估系统的过程时,应结合现有管理结构、分工和工作流程,对供应商进行管理.
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