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【摘要】随着当前社会经济的进步，我国建筑行业整体发展越来越迅速，建筑工程项目的造价管理作为保障整个建筑工程经济效益的关键，明确造价管理的科学合理性，对促进我国整体建筑行业发展有着关键作用。
【关键词】建设工程；项目；造价管理
建筑工程项目的造价管理是建筑工程管理工作的主要内容，其对控制投资、促进过程管理、提升资源利用率效果显著，结合当前时代发展，对整个建设工程流程进行对应阶段性造价管理工作，保障了整个建设工程项目价值能够充分体现。
1、工程项目决策环节造价管理
建设工程项目决策环节对其进行相应造价管理，应从投资估算、项目建议、可行性报告出发，对其整体投资方案进行全面分析，保障整个项目决策与实际情况能够基本相符，最大化保障整个建设工程项目经济效益。
（1）结合建设工程项目所处地区基项目本身规模，对其工艺、设备选用等决策环节所需信息进行全方位的比对，相关造价人员应结合建设工程现场交通、地质水文情况做详细数据整合，对所需工程资料全面性进行进一步的总结。使整个建设工程项目的投资方向和经济发展规律性的精确度得以全面提升，明确了造价管理的作用。
（2）对建设工程项目所采用施工技术可行性做一定分析，结合当前市场调查报告，对类似项目建设进度、相关建设政策及发展趋势做全面的测定，所采用施工技术的合理性和经济性，使造价管理有效性得以体现。
（3）做好相关建设工程项目各部门人员的沟通协调工作，使此环节各人员间的沟通交流是具有一定通畅性，继而为整个决策方案经济优化提供必要前提依据。与此同时结合实际情况做好动态分析法的运用，使其整个工艺流程能够进一步得到精简，最大限度降低整个建设工程投资成本。
2、招投标及设计环节造价管理
2.1招投标环节造价管理
建设工程项目招投标环节，应做好对招标程序的规范性布控，按照相关标准招标方式进行招标，对投标单位资质做全面调查分析，提升整个招投标环节的质量效率，以此来使招投标环节能够正常有序的进行。在这个过程中，结合造价管理对评标阶段及签约阶段，应做好相应管理预案划分，对评标团队选择上应结合建设工程项目本身，选取对应专业方面专家，进行对应评标工作，以此来保障整个评标质量能够完全得以体现；同时在中标企业后续签约时，应进一步对其做施工资质上的复检，对所签约合同价款以及规定控制方法、操作流程做全面比对分析，防止后续因双方对合同条款违反争议，而造成的经济纠纷状况发生；以体现整个建设工程招投标环节造价管理的必要性。
2.2设计环节造价管理
设计方案环节对整个工程经济效益影响较大，因此针对设计环节做好对应造价管理工作，能够最大化提升整个建设工程投资收益。通过对其工程平面设计、结构设计、以及相关设计人员专业度的审核，来使其整个设计环节工作价值能够得以最大程度的效率提升，利用价值工程对设计方案进行全面的经济性分析，对相关设计中部分缺乏科学性设计做及时的优化和修改意见，以此实现设计环节的造价管理，同时减少不必要的投资，来保障整个建筑工程质量，提升整个建筑工程经济效益。实际实施过程中，可结合具体情况进行对应岗位管理制，明确设计人员之间工作任务；同时对相关设计人员综合专业素质进行不定期的培训计划，保障其整体综合素质能够完全得以发挥，提升整个设计方案的经济优化性；对相关设计单位在工程设计中做限额设计的工作，以此明确整个设计方案的合理性，使建设工程项目造价管理在设计环节能够完全得以体现。
3、项目施工环节造价管理
对建设工程项目施工环节造价管理应从建设工程本身特点出发，其所具有的周期长，工程量杂等特点，使得造价管理在这个过程中必须注重各工序间的周期性继而联系性，确保项目施工环节造价管理能够全面得以体现。
（1）项目施工环节由于受各种外界因素影响较多，且这个施工过程具有一定的不可逆性，因此对其进行造价管理时，应结合施工进度做好对各工序间的合理分析工作，保障整个工程造价的有效性。因此，在此环节做好各项的经济核算工作便显得极为必要，对施工过程中人工、设备、材料等来动消耗量进行全面的跟踪整理，结合来最大化提升整个过程的施工效率。
（2）对施工材料成本进行一定的分析和管控，编制材料需求计划表，加强材料质量管理，最大化提升施工所用材料的合格率，同时对材料转化率及后续可能产生资源浪费问题，进行一定控制。建立对应合同措施没针对施工管理基础及监督程序，进行一定落实执行，保障整个施工工序的规范性。
（3）在施工过程中可能出现的施工索赔工作，应从对关键环节管理及控制角度出发，对整个索赔控制流程进行全面针对性预案措施的建立，同时避免施工中因主观人为因素而产生的施工单位索赔，因此对现场的各种记录工作、报表分类、会议指示、签收程序、监理通告、进度审查、验收信息等各种成为索赔反索赔证据资料做安全的收集管理预案，保证索施工过程中出现索赔的合理性，避免因信息数据整理不全而导致不合理索赔发生，造成整个建设工程进度受影响前提下，降低整体建设工程的经济效益，使整个工程造价遭到破坏。
（4）在竣工结算环节对整个工程量及材料用量核对应与工程造价结果，做相应比对，保障整个过程中台账记录及可能出现市场行情上涨影响材料购置的方案记录，提升竣工验收效率，使此环节造价管理价值能够最得以最大限度的发挥，继而实现对整个工程经济效益的全面提升。
结语：
建筑工程项目造价管理总体而言是一个动态管理的过程，良好合理的造价管理工作，是贯穿于整个建筑工程项目始终的，其对整个建设工程项目投资成本的影响极大，因此注重造价管理的加强和完善对我国建筑行业发展意义深远。
参考文献：
[1]韩兆辉，李文涛.建筑工程项目造价的管理和控制分析[J].住宅与房地产，2016（24）：111.
[2]潘斌元，鲍非飞.浅析建筑工程全过程造价控制中存在的问题及解决办法[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（11）.
[3]王建军.工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施[J].商品与质量·前沿观察，2010（1）.
作者简介：
程國彪，广东信立工程项目管理有限公司阳西分公司，广东阳江。
【关键词】建设工程；项目；造价管理
建筑工程项目的造价管理是建筑工程管理工作的主要内容，其对控制投资、促进过程管理、提升资源利用率效果显著，结合当前时代发展，对整个建设工程流程进行对应阶段性造价管理工作，保障了整个建设工程项目价值能够充分体现。
1、工程项目决策环节造价管理
建设工程项目决策环节对其进行相应造价管理，应从投资估算、项目建议、可行性报告出发，对其整体投资方案进行全面分析，保障整个项目决策与实际情况能够基本相符，最大化保障整个建设工程项目经济效益。
（1）结合建设工程项目所处地区基项目本身规模，对其工艺、设备选用等决策环节所需信息进行全方位的比对，相关造价人员应结合建设工程现场交通、地质水文情况做详细数据整合，对所需工程资料全面性进行进一步的总结。使整个建设工程项目的投资方向和经济发展规律性的精确度得以全面提升，明确了造价管理的作用。
（2）对建设工程项目所采用施工技术可行性做一定分析，结合当前市场调查报告，对类似项目建设进度、相关建设政策及发展趋势做全面的测定，所采用施工技术的合理性和经济性，使造价管理有效性得以体现。
（3）做好相关建设工程项目各部门人员的沟通协调工作，使此环节各人员间的沟通交流是具有一定通畅性，继而为整个决策方案经济优化提供必要前提依据。与此同时结合实际情况做好动态分析法的运用，使其整个工艺流程能够进一步得到精简，最大限度降低整个建设工程投资成本。
2、招投标及设计环节造价管理
2.1招投标环节造价管理
建设工程项目招投标环节，应做好对招标程序的规范性布控，按照相关标准招标方式进行招标，对投标单位资质做全面调查分析，提升整个招投标环节的质量效率，以此来使招投标环节能够正常有序的进行。在这个过程中，结合造价管理对评标阶段及签约阶段，应做好相应管理预案划分，对评标团队选择上应结合建设工程项目本身，选取对应专业方面专家，进行对应评标工作，以此来保障整个评标质量能够完全得以体现；同时在中标企业后续签约时，应进一步对其做施工资质上的复检，对所签约合同价款以及规定控制方法、操作流程做全面比对分析，防止后续因双方对合同条款违反争议，而造成的经济纠纷状况发生；以体现整个建设工程招投标环节造价管理的必要性。
2.2设计环节造价管理
设计方案环节对整个工程经济效益影响较大，因此针对设计环节做好对应造价管理工作，能够最大化提升整个建设工程投资收益。通过对其工程平面设计、结构设计、以及相关设计人员专业度的审核，来使其整个设计环节工作价值能够得以最大程度的效率提升，利用价值工程对设计方案进行全面的经济性分析，对相关设计中部分缺乏科学性设计做及时的优化和修改意见，以此实现设计环节的造价管理，同时减少不必要的投资，来保障整个建筑工程质量，提升整个建筑工程经济效益。实际实施过程中，可结合具体情况进行对应岗位管理制，明确设计人员之间工作任务；同时对相关设计人员综合专业素质进行不定期的培训计划，保障其整体综合素质能够完全得以发挥，提升整个设计方案的经济优化性；对相关设计单位在工程设计中做限额设计的工作，以此明确整个设计方案的合理性，使建设工程项目造价管理在设计环节能够完全得以体现。
3、项目施工环节造价管理
对建设工程项目施工环节造价管理应从建设工程本身特点出发，其所具有的周期长，工程量杂等特点，使得造价管理在这个过程中必须注重各工序间的周期性继而联系性，确保项目施工环节造价管理能够全面得以体现。
（1）项目施工环节由于受各种外界因素影响较多，且这个施工过程具有一定的不可逆性，因此对其进行造价管理时，应结合施工进度做好对各工序间的合理分析工作，保障整个工程造价的有效性。因此，在此环节做好各项的经济核算工作便显得极为必要，对施工过程中人工、设备、材料等来动消耗量进行全面的跟踪整理，结合来最大化提升整个过程的施工效率。
（2）对施工材料成本进行一定的分析和管控，编制材料需求计划表，加强材料质量管理，最大化提升施工所用材料的合格率，同时对材料转化率及后续可能产生资源浪费问题，进行一定控制。建立对应合同措施没针对施工管理基础及监督程序，进行一定落实执行，保障整个施工工序的规范性。
（3）在施工过程中可能出现的施工索赔工作，应从对关键环节管理及控制角度出发，对整个索赔控制流程进行全面针对性预案措施的建立，同时避免施工中因主观人为因素而产生的施工单位索赔，因此对现场的各种记录工作、报表分类、会议指示、签收程序、监理通告、进度审查、验收信息等各种成为索赔反索赔证据资料做安全的收集管理预案，保证索施工过程中出现索赔的合理性，避免因信息数据整理不全而导致不合理索赔发生，造成整个建设工程进度受影响前提下，降低整体建设工程的经济效益，使整个工程造价遭到破坏。
（4）在竣工结算环节对整个工程量及材料用量核对应与工程造价结果，做相应比对，保障整个过程中台账记录及可能出现市场行情上涨影响材料购置的方案记录，提升竣工验收效率，使此环节造价管理价值能够最得以最大限度的发挥，继而实现对整个工程经济效益的全面提升。
结语：
建筑工程项目造价管理总体而言是一个动态管理的过程，良好合理的造价管理工作，是贯穿于整个建筑工程项目始终的，其对整个建设工程项目投资成本的影响极大，因此注重造价管理的加强和完善对我国建筑行业发展意义深远。
参考文献：
[1]韩兆辉，李文涛.建筑工程项目造价的管理和控制分析[J].住宅与房地产，2016（24）：111.
[2]潘斌元，鲍非飞.浅析建筑工程全过程造价控制中存在的问题及解决办法[J].世界华商经济年鉴·城乡建设，2012（11）.
[3]王建军.工程造价控制在工程项目管理全过程中的实施[J].商品与质量·前沿观察，2010（1）.
作者简介：
程國彪，广东信立工程项目管理有限公司阳西分公司，广东阳江。