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加入世界贸易组织有力推进了中国工程公司的国际化进程，中国工程公司需要认真分析国际工程公司的核心竞争力，结合组织目标和资源情况，培育自身核心竞争力，提升市场份额，迎接挑战。本文对核心竞争力给出初步定义，并对国际工程建设全过程的特点及价值链进行分析，以几家具有代表性的国际工程公司作为案例，综合分析其经营战略及产值构成等，从中总结出国际工程公司应具备的核心竞争力要素，为探索国际工程公司的核心竞争力提供实际案例和借鉴。