随着我国城市化速度的不断加快，大量的建筑工程项目涌现。建筑市场的竞争日趋激烈，在现有的工程量清单计价模式和招投标制度下，施工企业如何增收节支、挖潜增效，如何获取最佳利润，是当今建筑工程项目最值得思考的问题。根据统计资料，在施工阶段影响建设项目造价的可能性为5%~25%,可见建筑工程施工阶段的造价控制相当重要。本文就以此介绍在建筑工程施工阶段造价管理存在的一些问题和控制措施。
　　1、目前施工阶段造价管理存在的主要问题包括施工组织设计不合理、工期赶工不当、材料管理不善、质量安全管理不严格、合同管理不规范等。
　　2、建筑工程管理中造价管理的优化措施
　　2.1优化施工组织设计
　　在建筑工程施工的各项技术管理工作中,施工组织设计的编制、实施与管理,是所有技术管理工作中的重要环节。为了保证施工项目能够优质、高速、低耗、文明、安全地完成,需要在开工前,根据工程特点和现场条件,结合本单位实际情况,在人力和物力、技术和组织、时间与空间、天时与地利等各方面,作出一个全面的合理安排。施工组织设计就是反映这种全面安排的書面 (及图表 )表达形式。因此可以说,施工组织设计是指导现场施工与技术管理的全面性的技术经济文件，是建筑施工实现科学管理的重要手段。建筑企业需要依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，再组织流水作业、强化管理、实现成本支出上的减少。
　　2.2加强工程工期管理
　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理的三大目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。因此施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。协调各个工种在施工中的搭接与配合、安排劳动力和各种施工物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和单位工程的总工期等非常重要。现在很多企业对工期成本重视不够，项目部盲目的赶工期要进度，而造成工程成本的额外增加。当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本，并采取适当的组织、技术、经济措施进行处理。最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。
　　2.3 加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　2.4 加强质量安全管理
　　施工质量安全直接影响施工项目的成本，项目部要树立安全就是效益的观念，严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
　　2.5加强合同管理
　　严格合同管理，做好工程索赔价款结算工作。对工程预算执行情况进行检查和分析。建设工程的各分部分项工程都应有详细的成本计划，以成本计划为依据检查工程造价的执行情况。对实际成本与计划目标出现偏差的工程项目，应按照一定标准筛选出成本差异，然后进行重要成本差异分析，找出造成此项差异的原因，采取必要的纠正措施。投资方除了从以上方面合理控制造价外，还应该强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在项目法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。项目法人应用好、管好建设资金，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
　　3、结束语
　　在建设工程管理过程中，对工程造价进行有效控制和管理，是建筑企业强化自身管理和经营，健全成本管理制度，降低工程成本，提高企业经济效益的有效途径，它是企业在激烈的市场竞争中赢的生存、发展的有力武器。工程造价的管理应是以市场为中心的动态控制，对造价计划执行中所出现的问题应及时分析研究，及时采取纠正措施，将造价控制在合理的范围内。