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摘 要： 在我国城市化建设当中，涉及到众多的组成部分，由于伴随着我国城市化进程速度越来越快，大量的人口都迁移至城市当中，面对这样的情况，使得生态环境造成严重的侵害，而园林绿化建设正能解决生态遭受破坏的问题，进而推动其更好稳定的发展，为了落实好园林绿化工程的建设，在具体施工中必须加强保障工程的质量，并且企业也要落實好对施工现场的管理工作，只有这样才能提高企业经济效益与社会效益。
關键词： 园林绿化工程；施工现场管理；要点分析
随着时代的进步与经济的发展，园林工程规模的日渐扩大，当前已经成为城市中具有标志性的建筑工程，因为对园林绿化施工的管理牵涉的层面比较广，致使施工的管理工作比较繁杂，所以要想确保园林工程顺利的实施，应该从诸多方面进行分析与考虑，落实好协同工作，此外还要加强管理施工质量、施工成本、后续的养护工作等。本文对园林绿化施工现场管理进行分析，并提出施工现场管理的要素，以期为我国园林工程提供有效的参考。
1.管理现状
1.1管理者的素质较低
如今的园林绿化施工与传统的栽植的方式存在很大的差异，目前园林绿化更关注的是科学性与艺术性，对管理者提出高素质的要求，基于园林的管理者而言，不仅对他们提出需要具备丰富管理园林经验，重点还要求管理者必须具备过硬的管理知识，熟练最基本的管理技能。因此，并不是所有人都能落实好这项工作。正因如此，才导致我国园林工程的管理水平难以提高，究其根本，是因为管理者不具备较高的管理素养，已有的管理者在日常工作中通常都是凭借以往的管理经验，潜意识中认为园林基本上都是相同的，并未对园林自身的特征多做考虑，还有的部分管理者对管理技能是一物不知，对技术的掌控也并未达到要求，以上的这些原因，都是致使园林工程没有达到标准的主要原因，这对园林工程长足的发展是种严重的阻碍。
1.2管理手段缺乏创新
与其他发达国家相比较，我国园林工程起步就非常晚，因此，并未建立出极具自身特色的管理方法，并且在园林工程的实施方面，一般都是借鉴已有的管理模式进行，并且，我国幅员辽阔、各地区的温度、环境等也具有较大的差异，地形地貌也比较复杂，因此，应依据城市不同的特征制定适当的管理模式。
1.3缺乏规范性的施工阶段
在做好相应的准备工作后，就要进入施工阶段，如果此时施工方法比较滞后，施工技术也不达标，不仅会耗费大量的资金与施工材料，还会延误施工周期，给施工企业造成巨大的损失。目前，很多施工队伍只因施工技术不达标，在施工时，缺乏规范性的操作流程，致使园林工程在建设过程中，出现各种各样的问题，进而严重的延误施工进展。
2.管理要点
2.1施工前准备
为及时发现设计图纸中存在的问题，应设定相应的施工过程，并根据过程严格审阅施工图纸与图纸交底，一旦发现问题，给予及时的纠正，避免出现不必要色损失，除此之外，在细致的审阅图纸的同时，施工单位与管理者都要深入了解设计者的真正意图，以此实现设计者的设计理念。其中，施工组织设计具体是指，工程在开工时落实施工场地、材料、机械、队伍等准备工作，以此为工程进度提供保障。
2.2编制合理的成本预算
在工程建设综合“目标责任成本”属于重要的经济指标，它存在的主要目的就是合理的权衡此项工程的具体收益，因此，工程在正式开展前，先要完成计算目标责任的成本，应依据工程的具体情况适当的调整最终的预算成果，促使其能满足工程的各种需求，由于在工程项目中，如果预算结果与实际发生偏离，那么此种预算就没有任何存在的意义，所以，为了保证项目中责任成本更具合理性以及可操作性，必须落实满足实际情况的预算，就是目标责任成本，以此能在很大程度上，为工程的经济效益提供保障。
2.3提高施工人员的责任意识
为提高园林工程的施工质量，对施工人员提出必须严格遵守职业道德，具备较强的事业心，质量观念，责任意识的要求，此外，也要重视施工人员的专业素养，包括业务水平、技术能力等，这些都是影响工程质量的重点原因。因此，要求在实际的施工中，园林绿化工程的负责人必须秉承“以人为本”的宗旨，进而调动出施工人员工作方面积极的态度，促使其在施工中充分的发挥主导作用，并树立出质量第一、安全第一的思想观念，能以认真的态度对待自己的工作，逐渐加强质量关与责任感，以此来保障园林工程合理的实施。
2.4科学性的管理理念与质量管理
作为高效的工程管理模式具体表现在节约性与科学性两个层面，其中也包括园林工程的管理，因为时代的原因赐予我们创造出节约园林工程的使命。重点通过园林中物种间的互相配合深入监控园林工程的质量，在此基础上，将节约型的管理理念合理的融入其中，这样不仅确保良好的管理模式，还能在一定程度上，有效的提高园林工程的管理水平。
结束语：
总之，伴随着社会经济的不断进步，在我国城市化的建设中，园林绿化工作作为重要的组成部分，能实现改善城市的生态环境，促使城市更加稳定的发展。对园林工程施工现场加强管理，确保施工质量，只有确保施工质量，才能提高园林工程的经济与社会效益，以此为我国园林绿化工程的持续发展提供保障。■
關键词： 园林绿化工程；施工现场管理；要点分析
随着时代的进步与经济的发展，园林工程规模的日渐扩大，当前已经成为城市中具有标志性的建筑工程，因为对园林绿化施工的管理牵涉的层面比较广，致使施工的管理工作比较繁杂，所以要想确保园林工程顺利的实施，应该从诸多方面进行分析与考虑，落实好协同工作，此外还要加强管理施工质量、施工成本、后续的养护工作等。本文对园林绿化施工现场管理进行分析，并提出施工现场管理的要素，以期为我国园林工程提供有效的参考。
1.管理现状
1.1管理者的素质较低
如今的园林绿化施工与传统的栽植的方式存在很大的差异，目前园林绿化更关注的是科学性与艺术性，对管理者提出高素质的要求，基于园林的管理者而言，不仅对他们提出需要具备丰富管理园林经验，重点还要求管理者必须具备过硬的管理知识，熟练最基本的管理技能。因此，并不是所有人都能落实好这项工作。正因如此，才导致我国园林工程的管理水平难以提高，究其根本，是因为管理者不具备较高的管理素养，已有的管理者在日常工作中通常都是凭借以往的管理经验，潜意识中认为园林基本上都是相同的，并未对园林自身的特征多做考虑，还有的部分管理者对管理技能是一物不知，对技术的掌控也并未达到要求，以上的这些原因，都是致使园林工程没有达到标准的主要原因，这对园林工程长足的发展是种严重的阻碍。
1.2管理手段缺乏创新
与其他发达国家相比较，我国园林工程起步就非常晚，因此，并未建立出极具自身特色的管理方法，并且在园林工程的实施方面，一般都是借鉴已有的管理模式进行，并且，我国幅员辽阔、各地区的温度、环境等也具有较大的差异，地形地貌也比较复杂，因此，应依据城市不同的特征制定适当的管理模式。
1.3缺乏规范性的施工阶段
在做好相应的准备工作后，就要进入施工阶段，如果此时施工方法比较滞后，施工技术也不达标，不仅会耗费大量的资金与施工材料，还会延误施工周期，给施工企业造成巨大的损失。目前，很多施工队伍只因施工技术不达标，在施工时，缺乏规范性的操作流程，致使园林工程在建设过程中，出现各种各样的问题，进而严重的延误施工进展。
2.管理要点
2.1施工前准备
为及时发现设计图纸中存在的问题，应设定相应的施工过程，并根据过程严格审阅施工图纸与图纸交底，一旦发现问题，给予及时的纠正，避免出现不必要色损失，除此之外，在细致的审阅图纸的同时，施工单位与管理者都要深入了解设计者的真正意图，以此实现设计者的设计理念。其中，施工组织设计具体是指，工程在开工时落实施工场地、材料、机械、队伍等准备工作，以此为工程进度提供保障。
2.2编制合理的成本预算
在工程建设综合“目标责任成本”属于重要的经济指标，它存在的主要目的就是合理的权衡此项工程的具体收益，因此，工程在正式开展前，先要完成计算目标责任的成本，应依据工程的具体情况适当的调整最终的预算成果，促使其能满足工程的各种需求，由于在工程项目中，如果预算结果与实际发生偏离，那么此种预算就没有任何存在的意义，所以，为了保证项目中责任成本更具合理性以及可操作性，必须落实满足实际情况的预算，就是目标责任成本，以此能在很大程度上，为工程的经济效益提供保障。
2.3提高施工人员的责任意识
为提高园林工程的施工质量，对施工人员提出必须严格遵守职业道德，具备较强的事业心，质量观念，责任意识的要求，此外，也要重视施工人员的专业素养，包括业务水平、技术能力等，这些都是影响工程质量的重点原因。因此，要求在实际的施工中，园林绿化工程的负责人必须秉承“以人为本”的宗旨，进而调动出施工人员工作方面积极的态度，促使其在施工中充分的发挥主导作用，并树立出质量第一、安全第一的思想观念，能以认真的态度对待自己的工作，逐渐加强质量关与责任感，以此来保障园林工程合理的实施。
2.4科学性的管理理念与质量管理
作为高效的工程管理模式具体表现在节约性与科学性两个层面，其中也包括园林工程的管理，因为时代的原因赐予我们创造出节约园林工程的使命。重点通过园林中物种间的互相配合深入监控园林工程的质量，在此基础上，将节约型的管理理念合理的融入其中，这样不仅确保良好的管理模式，还能在一定程度上，有效的提高园林工程的管理水平。
结束语：
总之，伴随着社会经济的不断进步，在我国城市化的建设中，园林绿化工作作为重要的组成部分，能实现改善城市的生态环境，促使城市更加稳定的发展。对园林工程施工现场加强管理，确保施工质量，只有确保施工质量，才能提高园林工程的经济与社会效益，以此为我国园林绿化工程的持续发展提供保障。■