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近年来，我们东台市人民法院认真学习实践科学发展观，秉承“创新创优创特色，求真求实求发展”的工作理念，坚持公信立院、从严治院、文化育院、人才强院，以公正司法、让人民群众满意为工作的落脚点，努力抓一流班子、带一流队伍、建一流机制、创一流业绩、树一流形象，促进社会和谐、服务人民群众的成效得到显著提升。2009年，被最高人民法院和团中央联合表彰为全国优秀青少年维权岗，被省高级人民法院荣记集体一等功；在盐城市中级人民法院对基层人民法院进行的年度工作考评中，取得16个单项中的14项第一，综合考评连续三年第一，实现了“三连冠”，成为盐城法院系统创新金杯、创优金杯的“双冠王”；2010年，被全国妇联表彰为维护妇女儿童权益先进集体，连续四年被表彰为全国法院网络宣传先进集体，并再次被表彰为全省优秀法院和全省法院调研工作、人民陪审工作先进集体，被盐城市委表彰为“十佳政法单位”和先进基层党组织。
一、公信立院，以优质高效的司法品质取信于民
民无信不立，业无信不兴，国无信不稳。2009年、2010年，我院先后开展“司法公信建设年”和“司法公信推进年”活动，以能动司法、为民司法、和谐司法的实践与成效，着力提升司法公信力。
能动司法，与党委、政府的中心工作“同频共振”，助推经济发展。如，面对沿海开发的新形势、新任务，我院超前介入，全力当好党委政府的“法律参谋”。院领导5次深入市沿海经济区走访、调研，掌握苗头性的纠纷动态，了解司法需求，并出台一系列举措，为被称为“江苏第一围”的东台市100万亩滩涂围垦开发保驾护航。又如，积极开展“法官进百企”活动，每个法官挂钩联系服务一个企业，实行个别需求上门服务、重点企业特别服务、普遍问题专项服务，赢得社会广泛好评。
为民司法，建成全省规模最大、功能最全、设施最优的诉讼服务中心，为老百姓提供零距离、一站式、全方位的法律服务。在诉讼服务中心建设中，我们坚持司法有限与真情无限相统一，创设便民窗口，优化服务机制，实现“八个有”，即诉讼有人引、材料有人收、案件有人查、电话有人接、咨询有人答、约见有人排、上诉有人办、执行有人促，让百姓感受司法的温暖与便捷。采纳群众建议，安装了立案柜台扩音设备和电子叫号系统。以信息化建设为突破口，在全省首家开通"12368”司法信息动态查询服务系统，并配备触摸屏案件查询系统，及时公布案件信息，方便当事人自助查询。构建短信平台，给当事人送去便捷、温馨的提示。今年初，最高人民法院在全国范围内重点推介“服务人文化、管理集约化、设施信息化、解纷一体化”的诉讼服务中心建设东台模式。今年4月，省高级人民法院组织全省125家人民法院齐聚东台，现场观摩我院诉讼服务中心，《法制日报》、《人民法院报》等国家级媒体在头版头条报道。
和谐司法，合力化解矛盾。2007年11月，我院成立了以调解能手杨为民名字命名的“为民立案调解工作室”，在全省率先开展立案调解工作。2008年3月，在院机关和六个人民法庭挂牌设Or"人民调解窗口”，全面推行诉前人民调解工作，借助非诉讼途径化解纠纷。并在实践中探索出法院工作平台前移、与公安警务工作全面对接的工作模式，和辖区公安派出机构之间建立起联手化解纠纷的“诉警对接”协作机制。警方在纠纷处理过程中邀请法庭到场；法庭通过适时提前介入，将许多纠纷化解在萌芽状态。2009年4月，我院成立“调解与速裁集约化管理中心”，推动立案调解、人民调解、特邀调解、委托调解、速裁“五位一体”解纷模式的良性运行，通过人民调解、司法调解、行政调解的互推互动，建立健全多元化纠纷解决机制。
二、从严治院，以刚柔相济的管理理念推进规范化建设
在实践中，我们一方面坚持动真碰硬，严明纪律，严格管理，严肃查究，从严查深究中体现对干警的保护；另一方面切实关心、爱护干警，尽力帮助干警解决实际困难。同时，坚持正确的用人导向和公平公正、不拘一格的用人原则，做到“你有多大才，我搭多大台”，让真正想干事、能干事的同志有位置、有事干。构建规范、合理的法官业绩考评体系，将考核结果作为评先评优、选拔晋升的重要依据，让创出一流业绩的干警获得一等的回报。去年，我院有8名部门负责人获得“最佳管理奖”。重视制度建设，努力让每一个司法行为都有章可循、有序可控。在创设和完善制度的过程中，注重制度的思想化和思想的制度化，鼓励干警积极参与，使制度的创设过程成为干警认知、认同制度的过程，将制度所体现的管理思想和理念直达、渗透到干警的心灵。不断优化以审判管理为龙头、具有基层法院特色的管理机制，促进和保障审判权公正、公开、公信运行。推行均衡结案管理，促进收结案良性循环，在加强审判质量事前、事中监督，实现案件审理上权力制约的同时，增强案件审理、执行的透明度，提高审判效率。建立质评机构，规定案件差错评定标准，通报错案评定和责任追究结果，严查差错原因，并与晋职晋升挂钩，严格做到凡错必评、有责必究。通过这种常态化的质评制度，我院的案件质量保持了稳步提升，审判质量连续3年在盐城基层人民法院中保持最优。
三、文化育院，以润物无声的道德熏陶传播法治文明
以精神文化为魂，引领法官奋发进取。在获得全省优秀法院、集体二等功、集体一等功等荣誉后，法院党组将争创全国优秀法院作为全院的长远奋斗目标，凝聚人心，奋发进取。提炼出具有鲜明时代特色的院训“崇法致公、厚德为民”，设计出彰显和谐法治理念、暗合东台风土人情的院标，在干警心灵深处形成自觉接受的法治标准、价值取向和道德伦理，构建精神家园。培树全省法院一等功臣毛卫国、全省十佳司法警察徐峰等典型，在全院营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。
以行为文化为镜，精心打造品牌法官。创建学习型法院，办活办精“东亭法官讲坛”，做大做强“精品案件工程”，通过生动活泼的形式吸引干警积极参与，使其成为法院文化建设的主要平台。开展形式多样的廉政文化活动，坚持寓教于乐，教化于心。以丰富多彩的文体活动增强干警体魄，陶冶干警情操。
以物态文化为窗，展现司法独特魅力。从办公区文化、审判庭文化等细节人手，在设计理念上力求体现法意与民意的融合。以法文化为核心，建成长达百米的文化长廊，分为著名律典、法律名人、司法典故、廉政文化、法官风采等板块。大力推进信息化建设，建成一个面积为100余平方米的标准型科技审判法庭和11个简约型科技审判法庭，加强互联网《东台法院网》建设，使网站成为展示法院形象的有效载体。
四、人才兴院，以长远发展的战略眼光引领青年成长
院之大计，人才为本。近年来，我院将人力资源管理作为兴院战略的制高点，以干事创业凝聚人才，以引航传承培育人才，形成了一支业务精良、作风过硬的法官队伍。在人才引进上，创新机制，主动求贤、广挖才源、厚积才力，为审判人力资源注人了新的活力。通过积极沟通，在现有人事制度框架内，用足用活政策，实现了年度空编全额用于引进人才。在人才培养上，推进一带一“引航工程”，采取资深法官结对青年人才的模式，发挥德才双馨的老法官的传、帮、带作用。通过庭审观摩、法律文书比赛等活动，传承司法精神、传播司法文化、传授司法技能，取得良好成效，一大批青年人才在法学理论应用、庭审驾驭、调研写作等方面的能力得到快速提升。许多资深法官感到在授人之道的同时，自身能力也得到提升，实现了双向影响、共同提高。建立科学合理的内部流动培养机制，新招录人员轮流到人民法庭，熟悉基层工作情况，了解风俗民情；对新提拔人员，则一律安排到诉讼服务中心工作3个月，提升做群众工作的能力。与高等院校建立常态化的学术互动、课题合作、要案研讨机制，着力提升年轻法官的司法能力，全院既能办案子又是笔杆子的青年人才越来越多。去年以来，我院在省级以上媒体发表调研文章164篇，调研、信息、宣传工作在盐城全市基层法院取得三项第一。
一、公信立院，以优质高效的司法品质取信于民
民无信不立，业无信不兴，国无信不稳。2009年、2010年，我院先后开展“司法公信建设年”和“司法公信推进年”活动，以能动司法、为民司法、和谐司法的实践与成效，着力提升司法公信力。
能动司法，与党委、政府的中心工作“同频共振”，助推经济发展。如，面对沿海开发的新形势、新任务，我院超前介入，全力当好党委政府的“法律参谋”。院领导5次深入市沿海经济区走访、调研，掌握苗头性的纠纷动态，了解司法需求，并出台一系列举措，为被称为“江苏第一围”的东台市100万亩滩涂围垦开发保驾护航。又如，积极开展“法官进百企”活动，每个法官挂钩联系服务一个企业，实行个别需求上门服务、重点企业特别服务、普遍问题专项服务，赢得社会广泛好评。
为民司法，建成全省规模最大、功能最全、设施最优的诉讼服务中心，为老百姓提供零距离、一站式、全方位的法律服务。在诉讼服务中心建设中，我们坚持司法有限与真情无限相统一，创设便民窗口，优化服务机制，实现“八个有”，即诉讼有人引、材料有人收、案件有人查、电话有人接、咨询有人答、约见有人排、上诉有人办、执行有人促，让百姓感受司法的温暖与便捷。采纳群众建议，安装了立案柜台扩音设备和电子叫号系统。以信息化建设为突破口，在全省首家开通"12368”司法信息动态查询服务系统，并配备触摸屏案件查询系统，及时公布案件信息，方便当事人自助查询。构建短信平台，给当事人送去便捷、温馨的提示。今年初，最高人民法院在全国范围内重点推介“服务人文化、管理集约化、设施信息化、解纷一体化”的诉讼服务中心建设东台模式。今年4月，省高级人民法院组织全省125家人民法院齐聚东台，现场观摩我院诉讼服务中心，《法制日报》、《人民法院报》等国家级媒体在头版头条报道。
和谐司法，合力化解矛盾。2007年11月，我院成立了以调解能手杨为民名字命名的“为民立案调解工作室”，在全省率先开展立案调解工作。2008年3月，在院机关和六个人民法庭挂牌设Or"人民调解窗口”，全面推行诉前人民调解工作，借助非诉讼途径化解纠纷。并在实践中探索出法院工作平台前移、与公安警务工作全面对接的工作模式，和辖区公安派出机构之间建立起联手化解纠纷的“诉警对接”协作机制。警方在纠纷处理过程中邀请法庭到场；法庭通过适时提前介入，将许多纠纷化解在萌芽状态。2009年4月，我院成立“调解与速裁集约化管理中心”，推动立案调解、人民调解、特邀调解、委托调解、速裁“五位一体”解纷模式的良性运行，通过人民调解、司法调解、行政调解的互推互动，建立健全多元化纠纷解决机制。
二、从严治院，以刚柔相济的管理理念推进规范化建设
在实践中，我们一方面坚持动真碰硬，严明纪律，严格管理，严肃查究，从严查深究中体现对干警的保护；另一方面切实关心、爱护干警，尽力帮助干警解决实际困难。同时，坚持正确的用人导向和公平公正、不拘一格的用人原则，做到“你有多大才，我搭多大台”，让真正想干事、能干事的同志有位置、有事干。构建规范、合理的法官业绩考评体系，将考核结果作为评先评优、选拔晋升的重要依据，让创出一流业绩的干警获得一等的回报。去年，我院有8名部门负责人获得“最佳管理奖”。重视制度建设，努力让每一个司法行为都有章可循、有序可控。在创设和完善制度的过程中，注重制度的思想化和思想的制度化，鼓励干警积极参与，使制度的创设过程成为干警认知、认同制度的过程，将制度所体现的管理思想和理念直达、渗透到干警的心灵。不断优化以审判管理为龙头、具有基层法院特色的管理机制，促进和保障审判权公正、公开、公信运行。推行均衡结案管理，促进收结案良性循环，在加强审判质量事前、事中监督，实现案件审理上权力制约的同时，增强案件审理、执行的透明度，提高审判效率。建立质评机构，规定案件差错评定标准，通报错案评定和责任追究结果，严查差错原因，并与晋职晋升挂钩，严格做到凡错必评、有责必究。通过这种常态化的质评制度，我院的案件质量保持了稳步提升，审判质量连续3年在盐城基层人民法院中保持最优。
三、文化育院，以润物无声的道德熏陶传播法治文明
以精神文化为魂，引领法官奋发进取。在获得全省优秀法院、集体二等功、集体一等功等荣誉后，法院党组将争创全国优秀法院作为全院的长远奋斗目标，凝聚人心，奋发进取。提炼出具有鲜明时代特色的院训“崇法致公、厚德为民”，设计出彰显和谐法治理念、暗合东台风土人情的院标，在干警心灵深处形成自觉接受的法治标准、价值取向和道德伦理，构建精神家园。培树全省法院一等功臣毛卫国、全省十佳司法警察徐峰等典型，在全院营造崇尚先进、学习先进、赶超先进的良好氛围。
以行为文化为镜，精心打造品牌法官。创建学习型法院，办活办精“东亭法官讲坛”，做大做强“精品案件工程”，通过生动活泼的形式吸引干警积极参与，使其成为法院文化建设的主要平台。开展形式多样的廉政文化活动，坚持寓教于乐，教化于心。以丰富多彩的文体活动增强干警体魄，陶冶干警情操。
以物态文化为窗，展现司法独特魅力。从办公区文化、审判庭文化等细节人手，在设计理念上力求体现法意与民意的融合。以法文化为核心，建成长达百米的文化长廊，分为著名律典、法律名人、司法典故、廉政文化、法官风采等板块。大力推进信息化建设，建成一个面积为100余平方米的标准型科技审判法庭和11个简约型科技审判法庭，加强互联网《东台法院网》建设，使网站成为展示法院形象的有效载体。
四、人才兴院，以长远发展的战略眼光引领青年成长
院之大计，人才为本。近年来，我院将人力资源管理作为兴院战略的制高点，以干事创业凝聚人才，以引航传承培育人才，形成了一支业务精良、作风过硬的法官队伍。在人才引进上，创新机制，主动求贤、广挖才源、厚积才力，为审判人力资源注人了新的活力。通过积极沟通，在现有人事制度框架内，用足用活政策，实现了年度空编全额用于引进人才。在人才培养上，推进一带一“引航工程”，采取资深法官结对青年人才的模式，发挥德才双馨的老法官的传、帮、带作用。通过庭审观摩、法律文书比赛等活动，传承司法精神、传播司法文化、传授司法技能，取得良好成效，一大批青年人才在法学理论应用、庭审驾驭、调研写作等方面的能力得到快速提升。许多资深法官感到在授人之道的同时，自身能力也得到提升，实现了双向影响、共同提高。建立科学合理的内部流动培养机制，新招录人员轮流到人民法庭，熟悉基层工作情况，了解风俗民情；对新提拔人员，则一律安排到诉讼服务中心工作3个月，提升做群众工作的能力。与高等院校建立常态化的学术互动、课题合作、要案研讨机制，着力提升年轻法官的司法能力，全院既能办案子又是笔杆子的青年人才越来越多。去年以来，我院在省级以上媒体发表调研文章164篇，调研、信息、宣传工作在盐城全市基层法院取得三项第一。