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摘要：财务精细化主要是企业在运行过程中，为了实现合理化的运行，就应该通过目标的建立实现系统的考核机制，保证电力企业的综合发展。发电企业应该认识到财务精细化管理的核心内容，通过对实际工作经验的分析总结，制定出精细化的财务管理制度，从而实现发电企业的经济化运行。
关键词：发电企业 财务精细化 管理分析 策略探究
随着电力企业的不断改革， 为发电企业带来了新的机遇， 使电力供应企业中的矛盾逐渐缓和。电力逐渐从以往的卖方市场过渡到了买方市场，逐渐形成了初步的电力市场经济运行体制。发电企业在运行的过程中，作为独立的法人，拥有自主的决策权、自主经营权以及自负盈利的权利，需要独立承担市场中的风险。发电企业中风险主要来自于煤炭的风险价格以及对机组负荷的预测等，所以，在现阶段电力企业运行的过程中，应该建立适合市场经济发展的管理模式，减少风险的发生，从而为发电企业财务的进行化管理提供科学化的依据。
一、发电企业财务管理的现状分析
（一）企业财务管理意识相对薄弱
电力企业由于自主经营管理机制的出现，在其长期发展的过程中缺少专业化运行体系。很多企业中的管理人员没有清楚的认识到企业财务管理的基本内涵，只是注重电力生产的经营理念，他们认为发电企业盈利是会不断形成的，所以，并没有形成对经济效益的认知。很多发电企业的领导人员认为财务管理只是报表、单据以及相关的法律条文的堆彻，如果在管理的过程会中设立专门的部门，就会造成人力资源的严重浪费。与此同时，发电企业的部门业务认为财务管理只是财务部门的工作，与其他部门之间没有一定的关联性，因此，不用与其部门进行协调，从而为财务经济的管理造成了严重的影响。
（二）缺乏财务风险管理的预测系统
通过对现阶段发电企业财务管理现状的分析可以发现，发电企业财务管理的过程中，其工作内容主要包括：对其财务管理现状的分析，财务计划、财务决策以及财务管理的项目开发等内容。但是，随着电煤价格的逐渐提高，导致电力市场的竞争逐渐加剧，到时发电企业中存在着巨大的经营风险，在其管理的中范围相对较小，缺乏对财务管理风险的预测以及分析，从而使很多风险因素出现。如果发电企业在风险出现时才制定风险防范措施，也就不能有效的控制风险因素的出现，从而对电力企业的运行造成严重的影响。
（三）缺少信息化的财务管理机制
发电企业在运行的过程中，由于其运营规模相对较大，行业发展中经济交易相对频繁，因此，其制度体系的建立也较为复杂，如果企业缺少信息化的制度管理体系，其经济化的运行会出现一定制约性的因素。而在现阶段发电企业管理中，会将财务管理问题放在运营项目、业务经营以及制度管理的过程中，使财务管理的效率逐渐降低，同时也会出现企业财务数据、信息等内容无法真实得到反映的现象。虽然很多发电企业在财务管理中引进了先进的财务管理，但是，发电企业在财务管理的过程中，很多技术人员的专业性相对较低，更多的情况下是采用手工记账的形式，虽然一些企业使用计算机记账，但是只是进行简单的输入及输出，并没有实现软件系统的信息快速化处理，为整个信息化的技术开发及运行造成了制约性的影响。
（四）企业财务管理的成本较高
在现阶段发电企业财务管理的过程中，计划经济的技术形成仍然被沿用，但是其整个经济模式并不能满足财务管理的整体内容，而且在企业管理的过程中也面临着一定的问题，如企业在财务预测的过程中其相关指标是基本不变的，很多的财务数据存在着重复计算的现象，当这些现象出现时不仅会在一定程度上增加财务管理的成本支出，同时会逐渐提升财务的管理成本。发电企业的管理者对财务管理的存在一定的偏差，主要是缺少科学化的制度管理机制，导致企业财务的综合管理以及财务的预算管理不能得到有效的实施，使很多财务管理制度过于形式化，准确性不高，出现了企业管理成本高、财务管理效果差的现象。
二、企业财务精细化管理的对策分析
（一）构建有效的风险预测机制
发电企业在运行的过程中，由于财务风险的问题要逐渐加大财务管理及预测，并在市场变化分析的同时构建创新性的财务管理机制，实现企业的经济化发展。财务管理人员应该及时跟上市场的变化，通过对企业发展现状的客观性分析，制定科学化的评估计划，有效分析发电企业所面临的挑战，识别企业运营过程中所遇到的不利因素，确定风险控制的容量。当发电企业由于其规模性相对较大，在其运行的过程中应该及时发现风险存在的因素，减少财务损失所出现的现象。企业管理人员应该有效分析风险出现的原因，构建有效的解决措施，帮助企业有效规避财务风险问题，实现精细化的管理机制，从而为企业的经济化运行奠定良好的基础。
（二）实现企业财务管理电算化
发电企业的财务经济化管理，应该逐渐推信息化的发展进程。首先，企业应该引进先进的财务管理系统。实现发电企业各个部门的统一管理，其中的财务管理人员应该在产品采购、生产机销售的过程中，对财务的具体问题进行科学性的分析，避免财务风险的出现。其次，通过科学性电算化标准的建立，为企业制定有效的定额管理标准，保证企业财务管理的标准化。在企业财务定额管理及标准化分析的过程中，要保证财务部门与企业各个部门之间的有效交流，各个部门应该先对本部的财务信息进行统计、分析、汇总，并将相关的结果交到财务部门之中，实现企业人人参与财务管理的过程。最后，财务部门应该做好财务信息的保密工作，财务数据作为企业经营决策的基本依据，是企业财务中十分重要的内容。而且，在计算机系统应用的过程中，应该进行安全登录，做到定期的系统维护及安全检测，主要是为了防止不法分子窃取企业的财务机密。
（三）建立精细化的财务管理方式
发电企业中财务管理的精细化，主要是指在财务管理的过程中采用先进的信息化技术处理理念，保证企业财务管理的灵活性。若电力企业在运行的过程中出现财务管理手段不合理的现象，不仅会降低企业的管理的经济化发展，同时也会存在管理的弱点问题，使风险因素不断出现。因此，在现阶段发电企业财务精细化管理的过程中，应该实现财务信息的全程化监控，扩大财务信息的采集量，建立规范化采集、汇总、反馈等管理程序，合理规划会计信息以及网络化的数据信息形式，形成综合性的财务管理分析数据库。
（四）提高企业财务管理的方案执行
发电企业在财务管理的过程中，要想实现企业财务的精细化，就应该制定有效的财务管理方案，通过精细化的管理，实现成本的控制，促进企业中财务管理的整体效率。对于企业的财务管理而言，其方案的执行应该在优化的过程中降低产品的成本，并将工作中的重点内容放置在中心环节，从而实现发电企业的高效性运行。
三、结束语
总而言之，在现阶段发电企业财务精细化管理的过程中，电力企业的管理人员应该充分认识到财务管理的重要意义，通过强化财务的管理意识、真确的预测及分析煤价调整所带来的风险，实现精细化的财务成本控制。同时也应该引进先进的财务管理系统，提高财务部门工作人员的专业素养，逐渐增强发电企业中财务管理，为电力企业的经济化运行奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陆剑峰.火力发电企业成本精细化管理研究[D].华北电力大学（北京），2009
[2]马树静.发电企业的财务精细化管理研究[J].经营管理者，2012，10：67
[3]郭慧玲.浅谈发电企业的财务精细化管理[J].财经界（学术版），2009，03：90
[4]彭国敏.关于电力企业财务精细化管理模式的探讨[J].中国总会计师，2009，07：122-123
关键词：发电企业 财务精细化 管理分析 策略探究
随着电力企业的不断改革， 为发电企业带来了新的机遇， 使电力供应企业中的矛盾逐渐缓和。电力逐渐从以往的卖方市场过渡到了买方市场，逐渐形成了初步的电力市场经济运行体制。发电企业在运行的过程中，作为独立的法人，拥有自主的决策权、自主经营权以及自负盈利的权利，需要独立承担市场中的风险。发电企业中风险主要来自于煤炭的风险价格以及对机组负荷的预测等，所以，在现阶段电力企业运行的过程中，应该建立适合市场经济发展的管理模式，减少风险的发生，从而为发电企业财务的进行化管理提供科学化的依据。
一、发电企业财务管理的现状分析
（一）企业财务管理意识相对薄弱
电力企业由于自主经营管理机制的出现，在其长期发展的过程中缺少专业化运行体系。很多企业中的管理人员没有清楚的认识到企业财务管理的基本内涵，只是注重电力生产的经营理念，他们认为发电企业盈利是会不断形成的，所以，并没有形成对经济效益的认知。很多发电企业的领导人员认为财务管理只是报表、单据以及相关的法律条文的堆彻，如果在管理的过程会中设立专门的部门，就会造成人力资源的严重浪费。与此同时，发电企业的部门业务认为财务管理只是财务部门的工作，与其他部门之间没有一定的关联性，因此，不用与其部门进行协调，从而为财务经济的管理造成了严重的影响。
（二）缺乏财务风险管理的预测系统
通过对现阶段发电企业财务管理现状的分析可以发现，发电企业财务管理的过程中，其工作内容主要包括：对其财务管理现状的分析，财务计划、财务决策以及财务管理的项目开发等内容。但是，随着电煤价格的逐渐提高，导致电力市场的竞争逐渐加剧，到时发电企业中存在着巨大的经营风险，在其管理的中范围相对较小，缺乏对财务管理风险的预测以及分析，从而使很多风险因素出现。如果发电企业在风险出现时才制定风险防范措施，也就不能有效的控制风险因素的出现，从而对电力企业的运行造成严重的影响。
（三）缺少信息化的财务管理机制
发电企业在运行的过程中，由于其运营规模相对较大，行业发展中经济交易相对频繁，因此，其制度体系的建立也较为复杂，如果企业缺少信息化的制度管理体系，其经济化的运行会出现一定制约性的因素。而在现阶段发电企业管理中，会将财务管理问题放在运营项目、业务经营以及制度管理的过程中，使财务管理的效率逐渐降低，同时也会出现企业财务数据、信息等内容无法真实得到反映的现象。虽然很多发电企业在财务管理中引进了先进的财务管理，但是，发电企业在财务管理的过程中，很多技术人员的专业性相对较低，更多的情况下是采用手工记账的形式，虽然一些企业使用计算机记账，但是只是进行简单的输入及输出，并没有实现软件系统的信息快速化处理，为整个信息化的技术开发及运行造成了制约性的影响。
（四）企业财务管理的成本较高
在现阶段发电企业财务管理的过程中，计划经济的技术形成仍然被沿用，但是其整个经济模式并不能满足财务管理的整体内容，而且在企业管理的过程中也面临着一定的问题，如企业在财务预测的过程中其相关指标是基本不变的，很多的财务数据存在着重复计算的现象，当这些现象出现时不仅会在一定程度上增加财务管理的成本支出，同时会逐渐提升财务的管理成本。发电企业的管理者对财务管理的存在一定的偏差，主要是缺少科学化的制度管理机制，导致企业财务的综合管理以及财务的预算管理不能得到有效的实施，使很多财务管理制度过于形式化，准确性不高，出现了企业管理成本高、财务管理效果差的现象。
二、企业财务精细化管理的对策分析
（一）构建有效的风险预测机制
发电企业在运行的过程中，由于财务风险的问题要逐渐加大财务管理及预测，并在市场变化分析的同时构建创新性的财务管理机制，实现企业的经济化发展。财务管理人员应该及时跟上市场的变化，通过对企业发展现状的客观性分析，制定科学化的评估计划，有效分析发电企业所面临的挑战，识别企业运营过程中所遇到的不利因素，确定风险控制的容量。当发电企业由于其规模性相对较大，在其运行的过程中应该及时发现风险存在的因素，减少财务损失所出现的现象。企业管理人员应该有效分析风险出现的原因，构建有效的解决措施，帮助企业有效规避财务风险问题，实现精细化的管理机制，从而为企业的经济化运行奠定良好的基础。
（二）实现企业财务管理电算化
发电企业的财务经济化管理，应该逐渐推信息化的发展进程。首先，企业应该引进先进的财务管理系统。实现发电企业各个部门的统一管理，其中的财务管理人员应该在产品采购、生产机销售的过程中，对财务的具体问题进行科学性的分析，避免财务风险的出现。其次，通过科学性电算化标准的建立，为企业制定有效的定额管理标准，保证企业财务管理的标准化。在企业财务定额管理及标准化分析的过程中，要保证财务部门与企业各个部门之间的有效交流，各个部门应该先对本部的财务信息进行统计、分析、汇总，并将相关的结果交到财务部门之中，实现企业人人参与财务管理的过程。最后，财务部门应该做好财务信息的保密工作，财务数据作为企业经营决策的基本依据，是企业财务中十分重要的内容。而且，在计算机系统应用的过程中，应该进行安全登录，做到定期的系统维护及安全检测，主要是为了防止不法分子窃取企业的财务机密。
（三）建立精细化的财务管理方式
发电企业中财务管理的精细化，主要是指在财务管理的过程中采用先进的信息化技术处理理念，保证企业财务管理的灵活性。若电力企业在运行的过程中出现财务管理手段不合理的现象，不仅会降低企业的管理的经济化发展，同时也会存在管理的弱点问题，使风险因素不断出现。因此，在现阶段发电企业财务精细化管理的过程中，应该实现财务信息的全程化监控，扩大财务信息的采集量，建立规范化采集、汇总、反馈等管理程序，合理规划会计信息以及网络化的数据信息形式，形成综合性的财务管理分析数据库。
（四）提高企业财务管理的方案执行
发电企业在财务管理的过程中，要想实现企业财务的精细化，就应该制定有效的财务管理方案，通过精细化的管理，实现成本的控制，促进企业中财务管理的整体效率。对于企业的财务管理而言，其方案的执行应该在优化的过程中降低产品的成本，并将工作中的重点内容放置在中心环节，从而实现发电企业的高效性运行。
三、结束语
总而言之，在现阶段发电企业财务精细化管理的过程中，电力企业的管理人员应该充分认识到财务管理的重要意义，通过强化财务的管理意识、真确的预测及分析煤价调整所带来的风险，实现精细化的财务成本控制。同时也应该引进先进的财务管理系统，提高财务部门工作人员的专业素养，逐渐增强发电企业中财务管理，为电力企业的经济化运行奠定良好的基础。
参考文献：
[1]陆剑峰.火力发电企业成本精细化管理研究[D].华北电力大学（北京），2009
[2]马树静.发电企业的财务精细化管理研究[J].经营管理者，2012，10：67
[3]郭慧玲.浅谈发电企业的财务精细化管理[J].财经界（学术版），2009，03：90
[4]彭国敏.关于电力企业财务精细化管理模式的探讨[J].中国总会计师，2009，07：122-123