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[摘 要]核电工程项目建设中的施工管理，直接影响到项目的安全、质量、进度和费用控制。如何科学合理的选择建设管理模式，在确保安全、经济的基础上高效的建设核电建设中十分关心的问题。本文首先分析了我国核电工程公司的现状，然后详细阐述了核电建设中施工管理的要点。
[關键词]核电建设；施工管理；接口管理；技术管理；质量
中图分类号：TM623；TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0123-01
一、我国核电工程公司现状
我国核电尚处于起步阶段，与国外成熟的工程公司相比，我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距，尤其是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础，是控制项目成本的首要因素，工程公司需不断强化核电工程设计能力，特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成功的保证，工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建造管理和调试管理能力。
二、核电建设中施工管理的要点
（一）施工接口和协调管理
1、建立施工接口和协调组织 一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
2、接口和协调管理的基本手段
（1）分区管理。一般可把核岛、常规岛、BOP区域划分为若干个区域，进行分区管理，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房及废物厂房、临建等。常规岛是核电工程中汽轮发电机组及其配套设施和它们所在厂房的统称。常规岛厂房主要包括汽轮机厂房、循环冷却水泵房和水处理厂房、变压器区构筑物、开关站、网控楼、变电站及配电所等。各区域再按专业划分，相关专业工作由各专业工程师具体负责实施，做到凡事有人负责，凡事有人监督，形成了一套高效的沟通方式，能够及时做到信息共享，经验反馈，无障碍沟通，确保工作中无盲点。
（2）会议接口管理手段。包括各种会议形式：每日碰头会、周（月度）生产进度协调会、安全质量月度会议、各类专题会等；可分区域组织各承包商及核岛总体管理单位各部门召开工程会议，召开周生产进度协调会等，明确工作计划，协调在施工过程中遇到的技术、接口问题，确保出现问题及时得到解决，尽量避免或减少其对施工进度的不利影响。
（二）施工技术管理
在设计由外方负责的情况下，主要包括设计接口和设计文件管理，技术方案的把关，现场施工技术控制。
1、设计文件控制和设计接口管理。（1）设计文件控制发放。设计管理部门在接收到核岛总体管理单位信息文档部发布的设计文件清单后，对清单里的设计文件进行审查，编制分发控制单，通过文档将文件发布到相关单位和部门。（2）设计接口管理。核岛总体管理单位现场设计管理部门的接口分为内部接口和外部接口。重点内容是进度跟踪和技术问题的反馈解决、技术文件的流转。
2、施工方案及程序执行情况进行监督监查 在施工方案及程序批准后，如遇现场条件发生重大变化，要求承包商根据实际条件对方案及程序的适用性进行评估，并及时对内容进行适应性修改，报核岛总体管理单位进行批准后方可指导现场施工活动。
（三）施工过程管理
1、施工先决条件清单的编制及检查 施工先决条件指实现工程分部分项开工所需的设计文件、人力、机具、施工程序/质量检查计划、材料设备、现场条件等，合理的施工逻辑安排才能确保最终的成功。
2、日常监督检查重点。（1）关键部位隐蔽工程混凝土浇筑前的设计文件清单及会签单；（2）日常安全检查及参加安全巡检，强调脚手架，通道及交叉施工的安全性； （3）日常巡检，施工日报，周报，值班记录；（4）各区域配置计划工程师跟踪进度计划，对现场具体施工工序、进度进行监督及推动，并对承包商滞后的施工进行分析，找出原因，确保进度可控；（5）派驻专业工程师到现场，与承包商一起办公。不仅加强了与承包商之间的沟通，还能及时了解承包商的工作动态，在第一时间发现施工中的问题，对不符合施工方案程序或设计要求的要求承包商改正；（6）施工程序执行纠正控制方法。若检查中发现偏离施工方案的，工程师可根据程序采取口头要求采取纠正，签发施工方案纠正单，必要时可要求停工。
3、抽样检验
抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检测点进行检查、测量或试验，以确定其质量是否符合要求。抽样检验时所采用的检验方法有检查、量测和试验三种。（1）检查。根据确定的检测点，采用视觉检查的方法，对照质量标准中要求的内容逐项检查，评价实际的施工质量是否满足要求。？（2）量测。利用测量仪器、仪表和工具，对确定的检测点进行量测，取得实际量测数据后与规定的质量标准或规范的要求相对照，以确定施工质量是否符合要求。（3）试验。通过抽样取得的样品进行理化试验，或通过对确定的检测点用无损检测的方法进行现场检测，取得实测数据，然后与规定娥质量标准或规范的要求相对照，分析判断质量情况。
4、对人的质量控制
根据核电厂质量保证大纲HAF003要求，所有从事影响质量的活动的单位必须制定培训大纲和有关程序，对所有从事影响质量的人员进行培训和资格考核，必要时颁发资格证书以达到应有业务水平。对负责执行影响质量的人员，应针对与质量有关的手册、细则和规程目的、范围以及实施等进行培训；在项目开工前，质量监督工程师应检查技术作业人员是否经过培训，是否已取得相关资格证书，如国家规定的特种行业人员从业资格证书等，对于未按照培训大纲要求参加培训的应督促承包商组织培训，以保证工程质量。
5、 对工程永久性材料的质量控制
常用的质量检验方法有：？（1）资料文件检查。通过对施工承包商提供的技术文件、质量保证材料和试验资料进行审查。？（2）外观检查。对待检的材料作品种、规格、标记、外形尺寸等方面的直观检查。（3）理化检验。借助科学仪器和设备或委托有关单位对材料样品的化学成分、物理性能、力学性能等进行客观的检查。（4）非破坏性检验。在不破坏材料的前提下，依靠科学仪器（如超声波检验仪、X射线仪、表面探伤仪等）进行检验。（5）破坏性检验。对试样检查后，试样无法恢复或不可使用的检验。
6、做好对成本的管理
（1）人工费用的控制
人工费用的控制主要通过两条途径：一是工时数量控制。工程开工之初，对合同总用工工时依据施工进度计划进行分解，按期间排出各种用工的工时计划，形成人员进场曲线图，并随着工程进度计划的变动及时更新。二是控制合理的工时单价。最好在合同中通过约定固定单价加上浮调差的方式进行风险分担。
（2）材料费用的控制
一是对主要材料的采购应实施经济批量集中采购，做到货比三家，比价比质比服务，降低材料采购成本。二是加强材料验收、领用制度。三是材料的领用实行计划领用制度，根据工程量和材料消耗率配额领料。四是对于周转性使用的周转材料和小型机具要加强维护和管理，提高其使用效率和周转次数，减少使用成本。
（3）机械费用的控制
一是在核电施工合同订立后，有关计划部门要根据施工进度计划对施工作业中涉及到的机械设备进行梳理，形成设备进退场计划，列出清单并明确其进退场时间、使用台班数。二是完善设备的日常管理制度，实行“谁使用、谁负责”原则，在使用的同时进行经常性的维护和保养，提高机械工人的操作技能，降低机械磨损率。还要注意加大大型修理的间隔期，减少修理费用的发生。
三 结束语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，所以对施工管理的认识和研究要进一步的加深。在施工过程中要能理清工作思路，认真对待施工中出现的每一个问题，在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程施工的经济性和合理性。促使我国核电项目更快更好的发展
参考文献
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学.2009.
[2] 康才品.海阳核电项目工程管理模式选择与实践[D].北京交通大学 2009.
[關键词]核电建设；施工管理；接口管理；技术管理；质量
中图分类号：TM623；TP311.52 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）37-0123-01
一、我国核电工程公司现状
我国核电尚处于起步阶段，与国外成熟的工程公司相比，我国的核电工程公司在管理方面仍存在一定的差距，尤其是设计和项目管理方面。设计是项目成功的基础，是控制项目成本的首要因素，工程公司需不断强化核电工程设计能力，特别是设备、材料替换能力。项目管理能力是项目成功的保证，工程公司应重点提高设计、设备采购及监造、建造管理和调试管理能力。
二、核电建设中施工管理的要点
（一）施工接口和协调管理
1、建立施工接口和协调组织 一般由项目施工管理部门牵头协调解决施工中存在的各种问题，确保工程施工的顺利进行。
2、接口和协调管理的基本手段
（1）分区管理。一般可把核岛、常规岛、BOP区域划分为若干个区域，进行分区管理，核岛厂房主要包括反应堆厂房、辅助厂房、附属厂房及废物厂房、临建等。常规岛是核电工程中汽轮发电机组及其配套设施和它们所在厂房的统称。常规岛厂房主要包括汽轮机厂房、循环冷却水泵房和水处理厂房、变压器区构筑物、开关站、网控楼、变电站及配电所等。各区域再按专业划分，相关专业工作由各专业工程师具体负责实施，做到凡事有人负责，凡事有人监督，形成了一套高效的沟通方式，能够及时做到信息共享，经验反馈，无障碍沟通，确保工作中无盲点。
（2）会议接口管理手段。包括各种会议形式：每日碰头会、周（月度）生产进度协调会、安全质量月度会议、各类专题会等；可分区域组织各承包商及核岛总体管理单位各部门召开工程会议，召开周生产进度协调会等，明确工作计划，协调在施工过程中遇到的技术、接口问题，确保出现问题及时得到解决，尽量避免或减少其对施工进度的不利影响。
（二）施工技术管理
在设计由外方负责的情况下，主要包括设计接口和设计文件管理，技术方案的把关，现场施工技术控制。
1、设计文件控制和设计接口管理。（1）设计文件控制发放。设计管理部门在接收到核岛总体管理单位信息文档部发布的设计文件清单后，对清单里的设计文件进行审查，编制分发控制单，通过文档将文件发布到相关单位和部门。（2）设计接口管理。核岛总体管理单位现场设计管理部门的接口分为内部接口和外部接口。重点内容是进度跟踪和技术问题的反馈解决、技术文件的流转。
2、施工方案及程序执行情况进行监督监查 在施工方案及程序批准后，如遇现场条件发生重大变化，要求承包商根据实际条件对方案及程序的适用性进行评估，并及时对内容进行适应性修改，报核岛总体管理单位进行批准后方可指导现场施工活动。
（三）施工过程管理
1、施工先决条件清单的编制及检查 施工先决条件指实现工程分部分项开工所需的设计文件、人力、机具、施工程序/质量检查计划、材料设备、现场条件等，合理的施工逻辑安排才能确保最终的成功。
2、日常监督检查重点。（1）关键部位隐蔽工程混凝土浇筑前的设计文件清单及会签单；（2）日常安全检查及参加安全巡检，强调脚手架，通道及交叉施工的安全性； （3）日常巡检，施工日报，周报，值班记录；（4）各区域配置计划工程师跟踪进度计划，对现场具体施工工序、进度进行监督及推动，并对承包商滞后的施工进行分析，找出原因，确保进度可控；（5）派驻专业工程师到现场，与承包商一起办公。不仅加强了与承包商之间的沟通，还能及时了解承包商的工作动态，在第一时间发现施工中的问题，对不符合施工方案程序或设计要求的要求承包商改正；（6）施工程序执行纠正控制方法。若检查中发现偏离施工方案的，工程师可根据程序采取口头要求采取纠正，签发施工方案纠正单，必要时可要求停工。
3、抽样检验
抽样检验是抽取一定样品或确定一定数量的检测点进行检查、测量或试验，以确定其质量是否符合要求。抽样检验时所采用的检验方法有检查、量测和试验三种。（1）检查。根据确定的检测点，采用视觉检查的方法，对照质量标准中要求的内容逐项检查，评价实际的施工质量是否满足要求。？（2）量测。利用测量仪器、仪表和工具，对确定的检测点进行量测，取得实际量测数据后与规定的质量标准或规范的要求相对照，以确定施工质量是否符合要求。（3）试验。通过抽样取得的样品进行理化试验，或通过对确定的检测点用无损检测的方法进行现场检测，取得实测数据，然后与规定娥质量标准或规范的要求相对照，分析判断质量情况。
4、对人的质量控制
根据核电厂质量保证大纲HAF003要求，所有从事影响质量的活动的单位必须制定培训大纲和有关程序，对所有从事影响质量的人员进行培训和资格考核，必要时颁发资格证书以达到应有业务水平。对负责执行影响质量的人员，应针对与质量有关的手册、细则和规程目的、范围以及实施等进行培训；在项目开工前，质量监督工程师应检查技术作业人员是否经过培训，是否已取得相关资格证书，如国家规定的特种行业人员从业资格证书等，对于未按照培训大纲要求参加培训的应督促承包商组织培训，以保证工程质量。
5、 对工程永久性材料的质量控制
常用的质量检验方法有：？（1）资料文件检查。通过对施工承包商提供的技术文件、质量保证材料和试验资料进行审查。？（2）外观检查。对待检的材料作品种、规格、标记、外形尺寸等方面的直观检查。（3）理化检验。借助科学仪器和设备或委托有关单位对材料样品的化学成分、物理性能、力学性能等进行客观的检查。（4）非破坏性检验。在不破坏材料的前提下，依靠科学仪器（如超声波检验仪、X射线仪、表面探伤仪等）进行检验。（5）破坏性检验。对试样检查后，试样无法恢复或不可使用的检验。
6、做好对成本的管理
（1）人工费用的控制
人工费用的控制主要通过两条途径：一是工时数量控制。工程开工之初，对合同总用工工时依据施工进度计划进行分解，按期间排出各种用工的工时计划，形成人员进场曲线图，并随着工程进度计划的变动及时更新。二是控制合理的工时单价。最好在合同中通过约定固定单价加上浮调差的方式进行风险分担。
（2）材料费用的控制
一是对主要材料的采购应实施经济批量集中采购，做到货比三家，比价比质比服务，降低材料采购成本。二是加强材料验收、领用制度。三是材料的领用实行计划领用制度，根据工程量和材料消耗率配额领料。四是对于周转性使用的周转材料和小型机具要加强维护和管理，提高其使用效率和周转次数，减少使用成本。
（3）机械费用的控制
一是在核电施工合同订立后，有关计划部门要根据施工进度计划对施工作业中涉及到的机械设备进行梳理，形成设备进退场计划，列出清单并明确其进退场时间、使用台班数。二是完善设备的日常管理制度，实行“谁使用、谁负责”原则，在使用的同时进行经常性的维护和保养，提高机械工人的操作技能，降低机械磨损率。还要注意加大大型修理的间隔期，减少修理费用的发生。
三 结束语
总之，由于核电项目特有的周期长、投资大等特点，所以对施工管理的认识和研究要进一步的加深。在施工过程中要能理清工作思路，认真对待施工中出现的每一个问题，在保证工程质量的基础上，减少风险，降低成本，提高核电工程施工的经济性和合理性。促使我国核电项目更快更好的发展
参考文献
[1] 朱晏煜.中国核电工程总承包管理模式研究[D].北京交通大学.2009.
[2] 康才品.海阳核电项目工程管理模式选择与实践[D].北京交通大学 2009.