【摘 要】
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邯钢经验可以概括为:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。邯钢经验是在社会主义市场
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邯钢经验可以概括为:以经济效益为中心,依靠职工群众,坚持“三改一加强”方针,按照市场经济要求,建立起“模拟市场核算,实行成本否决”的管理机制。邯钢经验是在社会主义市场经济体制下建立起来的一种新型的内部经营管理机制,必须引起我们高度重视。南京第二机床厂是一个具有百年历史的大型骨干企业,一直重视“抓管理促效益”,并依靠自力更生、艰苦奋斗,发展到今天成为全国齿轮机床行业的排头兵。但是,去年厂领导对照邯钢经验深感自己的不足。通过开展“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”的活动,在经济形势不太景气的情况下,仍取得较好的
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