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摘要：如今，随着我国经济的飞速发展，市政工程建设的也十分迅速。而对市政工程施工现场进行有效管理，对于整个市政工程的质量而言是具有极大好处的，并且还能促进市政工程的现场施工进度。但是。我国目前的市政工程施工现场管理明显存在很多问题。负责市政工程施工的建筑单位，需要不断提高的自身施工能力，这时便要求在市政工程施工过程中有一个科学、合理的施工现场管理方式对其进行施工指导。接下来，笔者将就我国市政工程施工现场管理方面的不足，以及针对这些不足部分采取的应对措施进行分析。
关键词：市政工程;施工;现场管理;问题;对策
引言
经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
2市政工程施工现场管理中普遍存在问题
2.1工程施工质量控制行为的缺失
当前，我国市政工程施工现场所普遍存在的管理性问题，便是相关人员对于施工质量的控制意识的缺失，这种意识缺失的情形的存在，将直接导致该施工工程所建造城市基础建设存在各种质量上的缺陷。当前极大部分的施工单位，为了谋取数量更为庞大的经济利益，在进行施工进程的相关安排时，分给施工人员较多的工作工时，高强度的施工工作所导致的施工人员的高疲惫性状态，这将直接对于工程的施工质量起到较为严重的不利影响。此外，缺乏施工质量管理控制的市政工程施工现场，其在具体施工过程中往往会有具体操作与相关规定不符的情形出现，施工工艺的擅自更改和操作手法的肆意而为的施工现象的出现，将引发现场秩序的混乱的基础上，也将对于该工程的施工效果起到显而易见的不利影响。
2.2施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.3缺乏有效的监督管理
市政工程中有些小的工程和施工管理项目由内部市政管理人员进行组织施工，而一些大的施工项目往往需要招标完成，并且这类工程较多，使得市政管理人员无法开展全面的监督管理，如果采用雇佣监理公司来开展监管，又会存在一些舞弊问题，严重的影响到了市政工程的施工质量和社会效益。另外，分包后的市政工程也存在监管人员素质较低的现象，有些监理人员往往不具备相应的监督水平和资格。
3解决市政工程施工现场管理问题的相关对策
3.1施工管理机构的设立
在对于市政工程施工现场进行管理的过程中，为了相关管理工作的有效进行，对于管理机构所进行的施工组织工作是应予以重视的一项工作内容。在进行具体的机构设立的过程中，将项目经理任命为对于施工现场进行管理的第一负责人，是较为常见且具有较高合理性的委派方式。所谓的管理第一负责人，其所起到的其实是施工现场的总指挥作用，其在下达各种管理决策的过程中，技术负责人、各层次管理人员应为第一负责人提供各项决策制定的数据支持，该有体系形态的施工管理机构将对于施工现场起到更高的监督效用，从而使该市政工程的施工现场具有更高的管理质量。
3.2提高施工现场管理意识
提高市政工程施工现场管理人员的个人意识，对于其工程项目质量方面具有很大的影响。倘若施工現场管理人员能够有高意识性，那么其在进行市政工程建设的指挥工作时，就能够做到从容不迫。而且，市政工程施工管理人员明白现场管理的重要性，就能够指导其更好地进行现场安全宣传与指挥工作。他们的这种管理意识还有助于其进行施工现场管理制度的确立。
3.3完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。
3.4注重文明施工管理工作
众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免市政工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。
结语
施工单位应组织专业工程管理机构并指派项目经理来完成施工现场管理。明确现场第一负责人对现场展开总指挥，由管理人员及技术负责人员作为代表协助完成现场管理。强化对现场管理中各问题的重点监督以及持续监督，来保障施工管理质量。根据市政工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。
参考文献：
[1] 宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2017（03）：79，114.
[2] 张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2017（06）：195-196.
[3] 周昌.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2017（02）：165.
[4] 刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2018（03）：155.
关键词：市政工程;施工;现场管理;问题;对策
引言
经济的发展速度是十分令我们惊奇的。各个城市在发展之中都在市政工程施工上做出了自己的努力。在设施建设和不断完善之下，也获得了一定的改建力度。在对城市的各个规划进行和改建之下，以此满足城市化的发展需求。在城市上展现出勃勃生机之下，也让市政工程建设不再是没有缘由和条件支撑。也在不断发展的领域下，让自身发挥出不可取代的价值和地位作用。因此，面对现场管理中的问题，要在全面性分析领域下，提出适应市政工程施工发展的合理举措。
1市政工程施工现场具体特征
在这个阶段，新形势和政策的积极推动显著增加了城市居民的数量，与过去相比，城市化的速度正在加快。为此，国家在各个地区的基础设施方面做出了巨大努力。同时，为了防止“豆腐渣工程”的出现，确保城市工程建设的质量问题控制是非常重要的。以下是市政工程建设的一些具体特点。（1）当地政府建筑工地的特殊场所。大多数地方政府项目选择建址在拥有更多人流量的地区。为避免损坏运输系统和有限的施工空间，必须同时进行多个项目的施工建设，这样工程建设的难度增加了。（2）城市工程施工现场存在许多无法控制的因素。与其他项目相比，本地工程项目规模更大，更复杂，更容易受到外部因素的影响。例如，建筑材料项目的质量，项目部件的承包商，材料供应商等等多方之间的利益纽带是非常复杂的。项目中往往隐藏着无法预测的风险，因为它们会影响项目的进度。（3）当地政府项目施工现场的安全问题。施工现场主要位于主要城市交通道路或商业圈附近或者是中心地带，施工现场必须要安装相应的警示标志，这样项目难度也大大增加。但是，它无法阻止无关人员的入侵。此外，在建筑项目中，重型机械和设备的使用通常是必不可少的，这使得建筑安全变得无法保证。
2市政工程施工现场管理中普遍存在问题
2.1工程施工质量控制行为的缺失
当前，我国市政工程施工现场所普遍存在的管理性问题，便是相关人员对于施工质量的控制意识的缺失，这种意识缺失的情形的存在，将直接导致该施工工程所建造城市基础建设存在各种质量上的缺陷。当前极大部分的施工单位，为了谋取数量更为庞大的经济利益，在进行施工进程的相关安排时，分给施工人员较多的工作工时，高强度的施工工作所导致的施工人员的高疲惫性状态，这将直接对于工程的施工质量起到较为严重的不利影响。此外，缺乏施工质量管理控制的市政工程施工现场，其在具体施工过程中往往会有具体操作与相关规定不符的情形出现，施工工艺的擅自更改和操作手法的肆意而为的施工现象的出现，将引发现场秩序的混乱的基础上，也将对于该工程的施工效果起到显而易见的不利影响。
2.2施工现场管理体制不完善
市政工程施工现场管理体制的完善，将直接决定市政工程建筑成品的质量。而且利用完善的管理制度进行市政工程施工现场的指挥，还可以帮助市政工程施工阶段节约建筑成本。但是我国目前的市政工程现场施工管理现状为：没有完善的施工现场管理体制。这样直接导致在市政工程施工阶段，施工人员的工作任务分配不明确，最终现场施工过程中表现为一片混乱，这种表现形式对于施工人员的工作积极性方面是有很大影响作用的。
2.3缺乏有效的监督管理
市政工程中有些小的工程和施工管理项目由内部市政管理人员进行组织施工，而一些大的施工项目往往需要招标完成，并且这类工程较多，使得市政管理人员无法开展全面的监督管理，如果采用雇佣监理公司来开展监管，又会存在一些舞弊问题，严重的影响到了市政工程的施工质量和社会效益。另外，分包后的市政工程也存在监管人员素质较低的现象，有些监理人员往往不具备相应的监督水平和资格。
3解决市政工程施工现场管理问题的相关对策
3.1施工管理机构的设立
在对于市政工程施工现场进行管理的过程中，为了相关管理工作的有效进行，对于管理机构所进行的施工组织工作是应予以重视的一项工作内容。在进行具体的机构设立的过程中，将项目经理任命为对于施工现场进行管理的第一负责人，是较为常见且具有较高合理性的委派方式。所谓的管理第一负责人，其所起到的其实是施工现场的总指挥作用，其在下达各种管理决策的过程中，技术负责人、各层次管理人员应为第一负责人提供各项决策制定的数据支持，该有体系形态的施工管理机构将对于施工现场起到更高的监督效用，从而使该市政工程的施工现场具有更高的管理质量。
3.2提高施工现场管理意识
提高市政工程施工现场管理人员的个人意识，对于其工程项目质量方面具有很大的影响。倘若施工現场管理人员能够有高意识性，那么其在进行市政工程建设的指挥工作时，就能够做到从容不迫。而且，市政工程施工管理人员明白现场管理的重要性，就能够指导其更好地进行现场安全宣传与指挥工作。他们的这种管理意识还有助于其进行施工现场管理制度的确立。
3.3完善现场管理和监督管理体系
市政工程所涉及的部门和施工专业较多，因此应完善现场管理和监督管理体系，从施工规划、技术交底、施工组织、施工进度、施工质量监督、施工验收等内容出发，详细的划分各项目各专业的施工内容，协调好各专业的施工周期和施工部位，全面地提升现场施工管理的实际作用。同时，要开展对市政工程项目的质量抽检工作，做好各阶段的质量监督与检验，以此来确保市政工程的整体质量。另外，要选择优秀的施工团队和监理团队，做好相应的施工部署和规划，减少施工漏洞和质量问题的发生，以此来促进整体市政工程项目的质量和效果。
3.4注重文明施工管理工作
众所周知，“文明施工管理工作”指的是，在保证市政工程施工进度能够维持正常状态的情况下，监督和指导建筑施工现场的工作团队文明施工。不仅要求施工人员严格按照操作流程执行项目任务，而且要求整个建筑工程施工阶段不能对施工地周围群众的正常生活造成干扰。同时，避免市政工程施工过程中的废物排放对群众的生活环境造成污染。
结语
施工单位应组织专业工程管理机构并指派项目经理来完成施工现场管理。明确现场第一负责人对现场展开总指挥，由管理人员及技术负责人员作为代表协助完成现场管理。强化对现场管理中各问题的重点监督以及持续监督，来保障施工管理质量。根据市政工程子项目的周期安排对大型器械的使用频率、使用时间，合理规划，以确保器械使用的有效衔接。各子项目需加强工期监管，以免对后续工程进展产生影响。
参考文献：
[1] 宋云凯，韩雪梅.公路工程施工现场管理存在的问题及对策[J].产业创新研究，2017（03）：79，114.
[2] 张湖平.市政工程施工现场管理难点及对策[J].建材与装饰，2017（06）：195-196.
[3] 周昌.市政工程施工管理存在的问题及对策[J].现代物业（中旬刊），2017（02）：165.
[4] 刘小魏.市政工程施工安全管理问题及对策探究[J].住宅与房地产，2018（03）：155.