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【摘要】：青年职工作为企业发展过程中的重要推动力量，企业要对青年职工重视起来，积极的对青年员工的思想状况进行深入的调查与了解，从而更有针对性的应对员工的思想问题来提出一些解决对策，进一步提升企业的党风廉政建设，通过优化青年员工成长与工作环境来让青年员工更加进取形成一个良好的氛围。
【关键词】：青年职工 思想状况 思想政治工作 国有企业
为及时摸清基层最新动态，准确把握青年思想脉搏，北元集团团委采取谈话调研与书面调研相结合，集中座谈与个别交流相结合，基层青年代表座谈与单位领导交流相结合的方式深入基层单位进行调研，调研内容涵盖了当前青年思想状况、青年人才队伍建设情况、共青团组织建设情况（党建带团建实施情况、导师带徒活动开展状况和特色活动开展情况等）。
一、调研基本情况
目前，北元集团共有35岁以下青年3000余名，占职工总数60%以上，青年工作所处的环境、担负的责任以及自身状况发生了巨大变化，如何更好地把握青年思想状况，引导广大青年与企业发展目标始终保持同频共振，已经成为当前北元集团面临的一个重要课题。通过调研，我们发现，广大青年的主流思想状况良好，呈现出健康向上的态势。一是青年职工的“主人翁”意识普遍增强。对于企业的改革发展非常关注，能够自觉把企业发展和自身利益联系到一起;二是青年职工的学习意识普遍增强。个人成才的愿望十分强烈，大多数青年都能够通过自学取得学历的提升并考取各类职业资格证书;三是青年职工的思维方式更加活跃。青年获取信息的渠道极为广泛，特别是通过网络、手机等媒体，青年能够及时获得大量的各种类型的讯息，这些讯息在丰富他们知识的同时，也极大地活跃了思维，使他们能够更加全面的分析问题，对于各种事物的理解也越来越趋于成熟。
二、青年思想状况存在的问题及分析
（一）部分青年思想存在心理落差。青年职工刚刚步入工作岗位，很容易遇到挫折，存在“工作內容与所学专业存在脱节、人际交往与沟通出现不适“等问题，加上从学校里、城市里走向远离城区的工厂，让很多新入职青年职工感到难以接受。
（二）针对青年群体的培训不足。青年希望在职业生涯的前期能够得到各类专业性较强的职业资格认证培训，这方面需求在施工项目一线表现得尤为迫切，青年普遍存在对自身业务知识过于薄弱，进而有可能影响职业前途的担忧。
（三）青年的职业规划缺乏系统性和连贯性。调查显示，当前大部分青年职业规划更多的来自于对身边“成功人士”职业发展路径的模仿，并由此产生最初的自我规划。有些单位缺乏对青年员工与人才的重视与培养，在人才的使用方面十分关注，培养方面注意不到。同时出现问题时只能通过应急管理来解决问题，对于问题缺乏事前规划，因此很难帮助青年员工的个人事业做好长期性的规划与管理。
（四）规章制度宣传力度亟需加强。青年职工尤其是新入职时间较短的青工，碍于各种因素，无法从正常渠道获得相关信息。由于对集团公司改革转型发展及各项政策的不了解，青年职工经常会道听途说的分析政策，并断章取义，最终产生一种无助和猜忌企业的情绪。
（五）各专业间交流学习机会不够。虽然部分单位已经建立了新入职职工轮岗制度，但是调查显示，轮岗制度在实际操作过程中更多的是一种被动轮岗，而非主观所为，大多数单位也以实际操作困难将这项制度变得形同虚设，这种现象对于满足青年职工自身需求和培养复合型项目人才极为不利。
（六）青年薪资收入、婚恋交友等方面压力较大。婚恋难、两地分居、供养父母、抚养子女也是青年不得不直面的问题。尤其是对高度分散、流动性大的工作岗位来讲，这更是不可回避的现实需求。婚恋问题、薪资问题、家庭问题、尽孝问题如果处理不好，会直接影响到青年群体在思想、工作和生活上的稳定。
（七）基层团组织作用发挥不明显。广大青年追求的幸福多集中在精神层面的满足，青年在日常工作之外的业余生活呈现多元化，浏览网页、打游戏、体育锻炼、看电影、旅游观光已经成为青年业余生活的首选，青年参与团组织活动的积极性不高。
三、加强青年工作的建议与对策
青年员工的聪明才智如何才能更大程度的发挥出来需要企业加强对这方面的关注，只有这样才能充分发挥出青年员工在企业中的主力军作用。企业要正确对待广大青年职工思想上流露出的问题，同时结合实际情况与青年实际发展情况来制定计划，促进青年员工在企业中的良好的发展。
（一）加强职业规划提升青年价值。建议制定《“青苗人才”奖励办法》，实现“青苗人才”与管理、技术，青年岗位能手与操作职业发展通道的无缝对接。对入职3年内的青年，通过“青苗人才”预培养、青年岗位能手、“导师带徒”等方式，帮助其全面认识自我，找准自我定位，激发内生动力。
（二）加强思想政治工作稳定青年思想。用优秀企业文化、企业辉煌的业绩、北元集团厚重的历史来感染青年、塑造青年。用北元“聚和”文化引领青年的思想境界和理想追求，培养他们遵纪守法、爱岗敬业、进取向上、甘于奉献的职业精神，营造谦虚、敬业、团结、和谐的团队氛围。适应“多媒体”趋势。新时期的青年职工对于思想需求越来越高，一些难以理解的文字以及理论性知识很难调动起学生的兴趣，在此层面上他们更容易被一些喜闻乐见的活动形式所吸引。所以，可以引入一些现代化的新媒体形式来提升思想政治工作的时效性，通过互动以及一些吸引人的形式来向青年职工渗透企业的价值观。
（三）加强人文关怀凝聚青年力量。在保证生产经营的同时，因地制宜组织青年与兄弟单位开展各项文体活动，丰富青年业余文化生活和交友圈。工资收入问题直接影响到青年职工的自尊心和满足感，建议集团公司尽快建立完善适应行业发展需要的薪酬工资体系。
（四）加强培养力度激发青年潜能。通过购买网课、录制视频等方式，建立北元集团职工网上学习系统培训平台实现“线上”培训。培训方式可以采用内外结合的形式，确保培训内容的有效性，提前做好相应的计划有针对性的做好培训，从技术以及管理层面给予青年职工更多的冲击。针对青年员工喜爱新生事物的特点，应当让组织他们经常外出参观，参加一些培训增加与其他企业交流几乎，帮助青年职工快速成长。
【关键词】：青年职工 思想状况 思想政治工作 国有企业
为及时摸清基层最新动态，准确把握青年思想脉搏，北元集团团委采取谈话调研与书面调研相结合，集中座谈与个别交流相结合，基层青年代表座谈与单位领导交流相结合的方式深入基层单位进行调研，调研内容涵盖了当前青年思想状况、青年人才队伍建设情况、共青团组织建设情况（党建带团建实施情况、导师带徒活动开展状况和特色活动开展情况等）。
一、调研基本情况
目前，北元集团共有35岁以下青年3000余名，占职工总数60%以上，青年工作所处的环境、担负的责任以及自身状况发生了巨大变化，如何更好地把握青年思想状况，引导广大青年与企业发展目标始终保持同频共振，已经成为当前北元集团面临的一个重要课题。通过调研，我们发现，广大青年的主流思想状况良好，呈现出健康向上的态势。一是青年职工的“主人翁”意识普遍增强。对于企业的改革发展非常关注，能够自觉把企业发展和自身利益联系到一起;二是青年职工的学习意识普遍增强。个人成才的愿望十分强烈，大多数青年都能够通过自学取得学历的提升并考取各类职业资格证书;三是青年职工的思维方式更加活跃。青年获取信息的渠道极为广泛，特别是通过网络、手机等媒体，青年能够及时获得大量的各种类型的讯息，这些讯息在丰富他们知识的同时，也极大地活跃了思维，使他们能够更加全面的分析问题，对于各种事物的理解也越来越趋于成熟。
二、青年思想状况存在的问题及分析
（一）部分青年思想存在心理落差。青年职工刚刚步入工作岗位，很容易遇到挫折，存在“工作內容与所学专业存在脱节、人际交往与沟通出现不适“等问题，加上从学校里、城市里走向远离城区的工厂，让很多新入职青年职工感到难以接受。
（二）针对青年群体的培训不足。青年希望在职业生涯的前期能够得到各类专业性较强的职业资格认证培训，这方面需求在施工项目一线表现得尤为迫切，青年普遍存在对自身业务知识过于薄弱，进而有可能影响职业前途的担忧。
（三）青年的职业规划缺乏系统性和连贯性。调查显示，当前大部分青年职业规划更多的来自于对身边“成功人士”职业发展路径的模仿，并由此产生最初的自我规划。有些单位缺乏对青年员工与人才的重视与培养，在人才的使用方面十分关注，培养方面注意不到。同时出现问题时只能通过应急管理来解决问题，对于问题缺乏事前规划，因此很难帮助青年员工的个人事业做好长期性的规划与管理。
（四）规章制度宣传力度亟需加强。青年职工尤其是新入职时间较短的青工，碍于各种因素，无法从正常渠道获得相关信息。由于对集团公司改革转型发展及各项政策的不了解，青年职工经常会道听途说的分析政策，并断章取义，最终产生一种无助和猜忌企业的情绪。
（五）各专业间交流学习机会不够。虽然部分单位已经建立了新入职职工轮岗制度，但是调查显示，轮岗制度在实际操作过程中更多的是一种被动轮岗，而非主观所为，大多数单位也以实际操作困难将这项制度变得形同虚设，这种现象对于满足青年职工自身需求和培养复合型项目人才极为不利。
（六）青年薪资收入、婚恋交友等方面压力较大。婚恋难、两地分居、供养父母、抚养子女也是青年不得不直面的问题。尤其是对高度分散、流动性大的工作岗位来讲，这更是不可回避的现实需求。婚恋问题、薪资问题、家庭问题、尽孝问题如果处理不好，会直接影响到青年群体在思想、工作和生活上的稳定。
（七）基层团组织作用发挥不明显。广大青年追求的幸福多集中在精神层面的满足，青年在日常工作之外的业余生活呈现多元化，浏览网页、打游戏、体育锻炼、看电影、旅游观光已经成为青年业余生活的首选，青年参与团组织活动的积极性不高。
三、加强青年工作的建议与对策
青年员工的聪明才智如何才能更大程度的发挥出来需要企业加强对这方面的关注，只有这样才能充分发挥出青年员工在企业中的主力军作用。企业要正确对待广大青年职工思想上流露出的问题，同时结合实际情况与青年实际发展情况来制定计划，促进青年员工在企业中的良好的发展。
（一）加强职业规划提升青年价值。建议制定《“青苗人才”奖励办法》，实现“青苗人才”与管理、技术，青年岗位能手与操作职业发展通道的无缝对接。对入职3年内的青年，通过“青苗人才”预培养、青年岗位能手、“导师带徒”等方式，帮助其全面认识自我，找准自我定位，激发内生动力。
（二）加强思想政治工作稳定青年思想。用优秀企业文化、企业辉煌的业绩、北元集团厚重的历史来感染青年、塑造青年。用北元“聚和”文化引领青年的思想境界和理想追求，培养他们遵纪守法、爱岗敬业、进取向上、甘于奉献的职业精神，营造谦虚、敬业、团结、和谐的团队氛围。适应“多媒体”趋势。新时期的青年职工对于思想需求越来越高，一些难以理解的文字以及理论性知识很难调动起学生的兴趣，在此层面上他们更容易被一些喜闻乐见的活动形式所吸引。所以，可以引入一些现代化的新媒体形式来提升思想政治工作的时效性，通过互动以及一些吸引人的形式来向青年职工渗透企业的价值观。
（三）加强人文关怀凝聚青年力量。在保证生产经营的同时，因地制宜组织青年与兄弟单位开展各项文体活动，丰富青年业余文化生活和交友圈。工资收入问题直接影响到青年职工的自尊心和满足感，建议集团公司尽快建立完善适应行业发展需要的薪酬工资体系。
（四）加强培养力度激发青年潜能。通过购买网课、录制视频等方式，建立北元集团职工网上学习系统培训平台实现“线上”培训。培训方式可以采用内外结合的形式，确保培训内容的有效性，提前做好相应的计划有针对性的做好培训，从技术以及管理层面给予青年职工更多的冲击。针对青年员工喜爱新生事物的特点，应当让组织他们经常外出参观，参加一些培训增加与其他企业交流几乎，帮助青年职工快速成长。