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【摘要】随着我国人口数量的不断增加房地产项目的规模在不断的扩大，同时施工周期也较以前有所延长，这在很大程度上增加了项目管理的难度。因此，房地产项目施工建设的过程中，施工单位应该根据当前房地产项目施工的具体内容，提高房地产项目的管理力度，科学有效的解决房地产项目建设中存在的问题。同时，施工单位应该从节约土地等方面出发，提高我国土地的利用率，降低房地产项目的施工成本。本文中笔者结合自身的工作经验总结分析了当前房地产项目施工中存在的问题，并结合实际情况给出了具体的解决措施。
【关键词】房地产;项目管理;问题;解决措施
当前，我国在大力发展房地产事业，房地产的建设数量越来越多，然而，随着房地产建设规模的扩大，房地产项目的施工建设中出现很多的问题，再加上房地产项目施工建设的周期比较长、施工环境恶劣等多种不确定因素的影响，从而增加了房地产项目建设成本，房地产项目管理工作的难度进一步增加，这严重阻碍了房地产事业的发展。施工单位必须立足于房地产项目的建设实际，切实解决房地产项目施工中的问题，不断提升企业的房地产项目管理能力与水平。
1、房地产项目管理重要性
房地产项目是建设的过程中，必须加强对房地产项目的管理力度，发挥管理人员监督管理的职能，保证项目的进展更加顺利。结合房地产项目建设的实际情况，加强对施工状况的分析，全面了解施工中可能遇到的问题，从而实现对房地产项目施工管理的优化与改进。同时，通过科学规范的开展房地产项目管理工作，能够实现对施工工序的监督与管理，保证施工质量有所提升，一定程度上可以降低房地产项目的施工成本。
2、当下房地产项目管理中的现存问题
2.1项目成本管理问题
现阶段，我国房地产项目管理中，管理人员的综合业务水平以及综合素质比较差，从而导致项目管理出现很多问题。例如，施工前，管理人员对施工图纸进行了分析，但是他们并没有分析出施工设计图纸中的问题，从而导致施工常出现返工问题，增加了房地产项目施工建设的成本。管理人员对成本管理的力度不足，使得很多施工资源被浪费。
2.2施工质量管理存在问题
施工质量管理是房地产项目管理中的重要内容，管理人员必须加强对质量管理的重视。然而，实际施工的过程中，管理人员并没有严格控制房地产项目的质量，一方面房地产项目施工材料质量不达标，并且使用时施工人员没有按照具体的选择使用原材料。另一方面，有些机械设备的使用性能与施工严重不符，导致施工质量不合格，施工质量达不到国家的相关标准。
2.3项目施工进度问题
所有的房地产项目施工建设前，管理人员需要结合项目建设的实际情况做好施工进度计划，合理划分每一阶段的施工内容。然而，实际施工的过程中施工人员并不了解施工进度计划，没有按照施工进度计划的要求进行施工，从而导致施工工序比较混乱。同时，大部分施工单位将关注点放在提高企业经济利益上，對于施工进度的重视程度不足。此外，很多施工单位在具体施工开展前，没有做好施工前的准备工作，导致施工材料等供应不及时，也会在很大程度上影响施工进度的正常进行。
2.4施工安全管理存在问题
房地产项目施工的过程中安全管理是项目管理的重要内容。施工单位必须从施工项目的实际出发加强对施工项目的安全管理力度。然而，房地产项目施工建设的过程中，由于施工人员的综合素质水平比较低，没有认识到安全施工的重要性，导致施工过程中经常发生安全事故，不仅影响施工的正常进行，还会给施工单位带来巨大的经济损失，不利于房地产项目的持续发展。
3、房地产项目管理问题的解决措施
3.1建立健全的项目管理机制
为了有效解决房地产项目管理中的问题，房地产企业必须结合项目的实际情况建立健全的项目管理机制。第一、编制完善的房地产项目管理规章制度，并明确房地产项目前期调研、分包以及成本管理等多项内容。第二、提高项目管理人的责任意识，严格落实各项房地产项目管理规章制度，提高房地产项目各个施工阶段的质量。第三、做好施工的监督与管理，切实保障施工能够按照具体的进度进行。
3.2优化企业组织管理结构
现阶段，随着房地产企业发展速度的加快，企业对自身的了解程度有所增加。为了提高房地产项目管理的整体水平，企业管理人员必须优化企业组织管理结构统筹分配项目管理工作。结合工程项目的具体是内容，明确企业各个不同部门的工作职责，并做好部门工作的监督与管理，提高各部门工作的效率。结合计算机技术等加强各部门之间的交流与沟通，建立全面的信息化管理平台。此外，房地产企业应该不断引进专业能力强的管理人员，统筹管理房地产项目，推动房地产项目顺利进行。减少房地产项目管理风险。
3.3加大项目进度管理力度
房地产项目是建设前，为了保障项目能够顺利推进，施工单位应该做好项目的调研工作。综合分析施工单位的施工水平，并分析房地产项目施工中可能遇到的问题以及周边环境、自然气候条件等，合理规避影响施工进度的因素。结合项目的具体情况制定行之有效的施工进度计划，做好施工材料的及时供应，保证施工进度正常进行。此外，管理人员应该加强管理与监督力度，做好施工工序的质量控制，避免出现二次返工的问题。
3.4加强施工质量管理
房地产项目施工管理的过程中，施工单位应该加强对施工质量的控制力度，全面提升房地产项目的质量。第一、严格控制施工材料的质量，做好施工材料质量检验。第二、提高管理人员以及施工人员的质量意识，在施工过程中注意施工细节的质量，避免出现二次施工的现象。第三，加强是人员的培训力度，提高施工人员的质量意识。
3.5加强对项目施工成本的管理
房地产项目管理工作中施工成本管理是一项重要的工作，管理人员必须加强对成本管理的重视。从多个不同方面分析影响房地产项目成本的因素，保障房地产项目质量的前提下，合理降低项目施工成本。全面预测房地产项目施工可能面临的风险，做好风险防范措施，提高房地产项目的整体质量，将房地产项目的成本控制在一定的范围内。
3.6确保施工安全性
第一、房地产企业应该结合项目的实际情况，制定健全的项目安全管理机制。第二、提高管理人员的安全管理意识，做好施工的监督与管理工作，保障施工能够安全顺利的进行。第三、督促施工人员做好安全防范工作，施工前佩戴安全防护措施，并严格按照施工流程施工，降低安全事故发生的概率。第三、做好风险的排查工作，及时发现施工中潜在的风险，并采取科学规范的方式做好风险的防控工作，为施工安全顺利的进行提供保障。
结论：
总而言之，随着房地行业发展速度的提升，房地产项目管理工作开展的难度越来越大。施工单位应该从材料管理、成本控制以及安全管理等多个不同的方面入手，全面提高房地产项目的管理水平，保证房地产施工能够顺利进行。管理人员必须提高自己的管理水平，做好施工项目的监督与管理工作，促进房地产事业的持续发展。
参考文献：
[1]赵坦.试论房地产项目管理现存问题与解决对策[J].地产，2019（8）.
[2]谢陈彬.试论房地产项目管理现存问题与解决对策[J].河南建材，2019（2）：110～111.
[3]朱晓杰.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].四川建材，2018（11）.
作者简介：
杜峰和（1987-），男，山东泰安人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：安全管理。
【关键词】房地产;项目管理;问题;解决措施
当前，我国在大力发展房地产事业，房地产的建设数量越来越多，然而，随着房地产建设规模的扩大，房地产项目的施工建设中出现很多的问题，再加上房地产项目施工建设的周期比较长、施工环境恶劣等多种不确定因素的影响，从而增加了房地产项目建设成本，房地产项目管理工作的难度进一步增加，这严重阻碍了房地产事业的发展。施工单位必须立足于房地产项目的建设实际，切实解决房地产项目施工中的问题，不断提升企业的房地产项目管理能力与水平。
1、房地产项目管理重要性
房地产项目是建设的过程中，必须加强对房地产项目的管理力度，发挥管理人员监督管理的职能，保证项目的进展更加顺利。结合房地产项目建设的实际情况，加强对施工状况的分析，全面了解施工中可能遇到的问题，从而实现对房地产项目施工管理的优化与改进。同时，通过科学规范的开展房地产项目管理工作，能够实现对施工工序的监督与管理，保证施工质量有所提升，一定程度上可以降低房地产项目的施工成本。
2、当下房地产项目管理中的现存问题
2.1项目成本管理问题
现阶段，我国房地产项目管理中，管理人员的综合业务水平以及综合素质比较差，从而导致项目管理出现很多问题。例如，施工前，管理人员对施工图纸进行了分析，但是他们并没有分析出施工设计图纸中的问题，从而导致施工常出现返工问题，增加了房地产项目施工建设的成本。管理人员对成本管理的力度不足，使得很多施工资源被浪费。
2.2施工质量管理存在问题
施工质量管理是房地产项目管理中的重要内容，管理人员必须加强对质量管理的重视。然而，实际施工的过程中，管理人员并没有严格控制房地产项目的质量，一方面房地产项目施工材料质量不达标，并且使用时施工人员没有按照具体的选择使用原材料。另一方面，有些机械设备的使用性能与施工严重不符，导致施工质量不合格，施工质量达不到国家的相关标准。
2.3项目施工进度问题
所有的房地产项目施工建设前，管理人员需要结合项目建设的实际情况做好施工进度计划，合理划分每一阶段的施工内容。然而，实际施工的过程中施工人员并不了解施工进度计划，没有按照施工进度计划的要求进行施工，从而导致施工工序比较混乱。同时，大部分施工单位将关注点放在提高企业经济利益上，對于施工进度的重视程度不足。此外，很多施工单位在具体施工开展前，没有做好施工前的准备工作，导致施工材料等供应不及时，也会在很大程度上影响施工进度的正常进行。
2.4施工安全管理存在问题
房地产项目施工的过程中安全管理是项目管理的重要内容。施工单位必须从施工项目的实际出发加强对施工项目的安全管理力度。然而，房地产项目施工建设的过程中，由于施工人员的综合素质水平比较低，没有认识到安全施工的重要性，导致施工过程中经常发生安全事故，不仅影响施工的正常进行，还会给施工单位带来巨大的经济损失，不利于房地产项目的持续发展。
3、房地产项目管理问题的解决措施
3.1建立健全的项目管理机制
为了有效解决房地产项目管理中的问题，房地产企业必须结合项目的实际情况建立健全的项目管理机制。第一、编制完善的房地产项目管理规章制度，并明确房地产项目前期调研、分包以及成本管理等多项内容。第二、提高项目管理人的责任意识，严格落实各项房地产项目管理规章制度，提高房地产项目各个施工阶段的质量。第三、做好施工的监督与管理，切实保障施工能够按照具体的进度进行。
3.2优化企业组织管理结构
现阶段，随着房地产企业发展速度的加快，企业对自身的了解程度有所增加。为了提高房地产项目管理的整体水平，企业管理人员必须优化企业组织管理结构统筹分配项目管理工作。结合工程项目的具体是内容，明确企业各个不同部门的工作职责，并做好部门工作的监督与管理，提高各部门工作的效率。结合计算机技术等加强各部门之间的交流与沟通，建立全面的信息化管理平台。此外，房地产企业应该不断引进专业能力强的管理人员，统筹管理房地产项目，推动房地产项目顺利进行。减少房地产项目管理风险。
3.3加大项目进度管理力度
房地产项目是建设前，为了保障项目能够顺利推进，施工单位应该做好项目的调研工作。综合分析施工单位的施工水平，并分析房地产项目施工中可能遇到的问题以及周边环境、自然气候条件等，合理规避影响施工进度的因素。结合项目的具体情况制定行之有效的施工进度计划，做好施工材料的及时供应，保证施工进度正常进行。此外，管理人员应该加强管理与监督力度，做好施工工序的质量控制，避免出现二次返工的问题。
3.4加强施工质量管理
房地产项目施工管理的过程中，施工单位应该加强对施工质量的控制力度，全面提升房地产项目的质量。第一、严格控制施工材料的质量，做好施工材料质量检验。第二、提高管理人员以及施工人员的质量意识，在施工过程中注意施工细节的质量，避免出现二次施工的现象。第三，加强是人员的培训力度，提高施工人员的质量意识。
3.5加强对项目施工成本的管理
房地产项目管理工作中施工成本管理是一项重要的工作，管理人员必须加强对成本管理的重视。从多个不同方面分析影响房地产项目成本的因素，保障房地产项目质量的前提下，合理降低项目施工成本。全面预测房地产项目施工可能面临的风险，做好风险防范措施，提高房地产项目的整体质量，将房地产项目的成本控制在一定的范围内。
3.6确保施工安全性
第一、房地产企业应该结合项目的实际情况，制定健全的项目安全管理机制。第二、提高管理人员的安全管理意识，做好施工的监督与管理工作，保障施工能够安全顺利的进行。第三、督促施工人员做好安全防范工作，施工前佩戴安全防护措施，并严格按照施工流程施工，降低安全事故发生的概率。第三、做好风险的排查工作，及时发现施工中潜在的风险，并采取科学规范的方式做好风险的防控工作，为施工安全顺利的进行提供保障。
结论：
总而言之，随着房地行业发展速度的提升，房地产项目管理工作开展的难度越来越大。施工单位应该从材料管理、成本控制以及安全管理等多个不同的方面入手，全面提高房地产项目的管理水平，保证房地产施工能够顺利进行。管理人员必须提高自己的管理水平，做好施工项目的监督与管理工作，促进房地产事业的持续发展。
参考文献：
[1]赵坦.试论房地产项目管理现存问题与解决对策[J].地产，2019（8）.
[2]谢陈彬.试论房地产项目管理现存问题与解决对策[J].河南建材，2019（2）：110～111.
[3]朱晓杰.房地产项目管理现存问题与对策研究[J].四川建材，2018（11）.
作者简介：
杜峰和（1987-），男，山东泰安人，学历：本科，职称：工程师，研究方向：安全管理。