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摘 要：房建工程项目具有工序复杂、工期较长的特点，同时容易受到外界环境等诸多因素的影响，更难实现施工质量的有效控制，但其施工质量直接影响着社会经济以及人民财产和生命安全。因此施工质量加强管理成为不可忽视的重点研究内容，本文通过多角度对管理控制中的问题和解决措施进行了分析和探讨。
关键词：房建工程;施工质量管理;控制
房建工程管理中施工质量管理这项复杂而系统的工作需从施工前的准备工作开始，针对施工中的每一个环节进行严格的质量把控，同时使企业的管理实现规则化、制度化，对房建工程的安全和质量予以保障。
1、施工质量管理中的问题
1.1质控体系
在房建工程的施工管理中，由于缺乏严密的监督控制体系，尤其针对不同工种以及工序之间，没有严格的交接控制措施，造成了工序遗留的安全隐患不能及时得到处理，甚至施工人员对前道工序的存在的安全隐患故意隐瞒不报。
1.2人员素质
现在房建工程中的施工人员大多是农民工以及未经过专业培训的工人，对于这部分人员来说，存在着良莠不齐的现象，造成了整体素质的下降。同时建筑企业对于施工队伍的建设未予以重视，技术培训缺乏，在房建工程项目建设中，有些施工人员缺乏相应的知识专业和技能能力，不能理解施工图纸和设计的规范和要求，对于施工质量标准也无法进行有效的保障。
1.3施工材料
房建工程中所需要大量的施工材料，并且种类繁多，同时长时间的施工过程中，材料情况也会出现变动，因此项目材料的充足是保障项目顺利实施的前提，同时保证材料的质量符合相关的施工标准和设计要求。
2、管理质量提高的有效措施
2.1管理制度
完善施工管理得以保障的前提是构建完善、健全的管理制度，同时提高对施工管理的重视度，将其作为企业发展基础性的工作重点，通过国家相关的规范和标准，和自身特点以及现场施工情况相结合，对施工管理制度予以明确，制定出相关的施工标准和要求，并确保管理制度地科学性和可操作性。项目实施中，需要严格按照制度规范执行，并建立相应的奖惩和责任人制度，将责任进行细化，并落实到具体的责任人，使管理者的责任意识提高。
2.2优化原则和材料管理
施工质量管理中的优化原则主要针对经济效益和规范标准化。在施工管理中要避免对施工质量或施工進度的过分追求，而造成对市场和成本的忽视，避免出现片面的进度观和生产观，要将重点放在投入控制、精品建设以及市场拓展等方面，通过合理的规划，使最少的投入获得最大化的经济效益的目标得以实现，因此必须对不合理的开支和浪费予以杜绝和避免;在质量管理中要坚持规范化和标准化作业，使管理效率和工作效率都得到有效提高，同时保证现场作业流程的科学性。
2.3科学设计、合理布局
现场施工进度通过科学合理的施工组织和设计得到有效控制和管理，是质量保障的基础和前提。针对施工过程中的每一个环节和工序，通过对其技术难点的深入分析和研究，制定出相应的施工方案和组织计划，对资源配置和施工平面布局进行合理科学的指导，使施工质量和施工进度得到有效保证;施工平面图应根据现场施工的实际情况，以及施工组织计划进行合理布置，比如固定式吊塔、垂直机械设备、施工电梯等，和施工现场的工程高度、施工机械负荷能力、平面形状、施工材料等具体情况相结合进行科学的布置;对仓库搅拌站构建和材料堆场的位置根据施工情况进行确定，比如搅拌站的位置设置在垂直运输机械的工作幅度之内，通常遵循二次搬运少、施工安全以及运输距离短的基本原则;对运输路线、现场道路以及运输道路进行合理规划，以满足消防以及构件运输的要求，同时还应按根据施工现场地形对道路两侧的排水沟进行合理设置。
2.4监控管理
加强在项目进行招投标的阶段，就应将质量管理和项目相关内容结合起来，在设计图纸会审过程中，要对其科学性和合理性进行审核，同时还要对其施工管进展予以监测。另外，对施工过程中所需要的半成品、原材料以及成品的质量也应加强控制，对进入施工现场的实物材料质量以及规格、型号、性能等进行检查，确保其符合相关的设计要求;对施工过程中的各个环节，深度工程项目等进行监控管理，确保其施工过程符合相关的规范和要求，一旦出现错漏或疏忽，必须及时予以修正;根据施工项目的经济条件和具体情况，可进行相关远程监控系统的安装，通过现代化的信息电子技术，是现场施工管理质量得到提高;针对工程项目中容易出现错漏的薄弱环节以及工程中的核心部位应加强监督和管理，使现场管理质量得到有效提高和保证。
3、各阶段的管理策略
3.1工程前准备阶段
施工前通过建立工程质量管理的制度和相关组织机构对施工质量予以保障，由项目负责人带头，将试验员、质检员、施工现场管理人员以及材料管理人员共同组建质量管理小组，对质量管理方针、管理目标、管理控制要点以及具体管理方案时行编制;对施工现场应进行相应地质勘察，为施工力量和施工技术的合理安排提供可靠重要的依据;建立对施工环节施工质量的科学评审体系，对项目的质量管理起到全面的指导作用;根据施工现场的综合情况对房建工程进行合理的设计，通过对各类文件的评审和参阅，确定最终的优质施工方案;在施工图纸的设计环节，通过参与研讨和技术交底的审核，对设计中的疏漏、矛盾等问题进行解决，使工程质量管理能够顺利进行;根据施工现场条件、施工难易度、施工特点、施工图纸、施工文件等进行施工组织，同时要对施工顺序、施工进度以及施工流向进行合理设计，其次要保证房建工程项目的质量高、工期短、效益高以及成本低;加强对相关人员的专业培训，同时不断挖掘，内部的管理人才，持续为企业创造更多的价值。在招投标阶段，施工单位的资质审查予以加强，包括技术力量、人员素质、社会信誉、施工业绩等，以确保其有能力对房建工程项目的工程质量予以保障;对于招投标项目设定合理的工程标底金额，杜绝任何影响工程质量的现象出现;最后对于中标的施工单位要进行综合实力的考察，对投标单位的经济实力、技术力量以及工程业绩等进行详细分析，确保其实际能力与资质相符。
3.2施工阶段
在施工过程中需要确定监理单位或制定科学的监理制度，使监理的各项监督职能在质量管理中能够得到充分的发挥，使企业的社会效益和经济效益都得到提升，同时工程监理合同内容以及施工项目要求共同作为管理根本，对工程质量进行有效地管控。针对施工单位的工程质量和投资成本，应从经营、技术、管理等几个层面进行监管。应采用合理有效的方式对工程管理的顺利实施予以保障，按照监理合同，应从材料、方法、人员、机械等几个角度对项目施工进行控制;在施工过程中需要对半成品和原材料的质量检查工作以及管理过程中的审核交接手续制定相关的预案。对于进入施工现场的材料，相关质检人员和管理人员应对按照三检程序进行审查，同时通过先进的手段和质检方法，对半成品和原材料进行精确的检验审核;在一个施工环节完成之后，相关负责人需要签字验收才能进入下一个施工环节，可以使完成施工环节中存在的安全隐患被及时发现并有效解决，让损失得到有效降低。
3.3竣工阶段
质量管理的最后一个环节便是竣工验收，在验收阶段，施工单位和相关检测单位，对房建工程进行全面的审核检测，确保施工结果达到施工规范和要求。质量管理部门对工程质量应严格把关，对于工程质量上存在的问题，和施工单位进行协商沟通，保证其能够及时全面地处理，使房建工程项目的质量能够顺利通过最终的验收审核。
结语：
房建工程的施工质量不仅影响着工程的业绩，同时也对人们的生活质量、财产安全造成直接的影响，因此施工单位要对施工质量与重视，加强施工过程中的每一个环节的施工质量管理和控制，同时加强管理人员和施工人员的责任意识和质量安全意识，在质量管理中面对复杂和艰巨的质量管理问题，应认真细致地予以解决和处理，使企业的经济效益得到提高，企业的良好信誉得以树立，同时也对房建工程的优质项目起到良好地促进作用。
参考文献：
[1]刘涛.房建工程的施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（2）：91-92.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59-59.
关键词：房建工程;施工质量管理;控制
房建工程管理中施工质量管理这项复杂而系统的工作需从施工前的准备工作开始，针对施工中的每一个环节进行严格的质量把控，同时使企业的管理实现规则化、制度化，对房建工程的安全和质量予以保障。
1、施工质量管理中的问题
1.1质控体系
在房建工程的施工管理中，由于缺乏严密的监督控制体系，尤其针对不同工种以及工序之间，没有严格的交接控制措施，造成了工序遗留的安全隐患不能及时得到处理，甚至施工人员对前道工序的存在的安全隐患故意隐瞒不报。
1.2人员素质
现在房建工程中的施工人员大多是农民工以及未经过专业培训的工人，对于这部分人员来说，存在着良莠不齐的现象，造成了整体素质的下降。同时建筑企业对于施工队伍的建设未予以重视，技术培训缺乏，在房建工程项目建设中，有些施工人员缺乏相应的知识专业和技能能力，不能理解施工图纸和设计的规范和要求，对于施工质量标准也无法进行有效的保障。
1.3施工材料
房建工程中所需要大量的施工材料，并且种类繁多，同时长时间的施工过程中，材料情况也会出现变动，因此项目材料的充足是保障项目顺利实施的前提，同时保证材料的质量符合相关的施工标准和设计要求。
2、管理质量提高的有效措施
2.1管理制度
完善施工管理得以保障的前提是构建完善、健全的管理制度，同时提高对施工管理的重视度，将其作为企业发展基础性的工作重点，通过国家相关的规范和标准，和自身特点以及现场施工情况相结合，对施工管理制度予以明确，制定出相关的施工标准和要求，并确保管理制度地科学性和可操作性。项目实施中，需要严格按照制度规范执行，并建立相应的奖惩和责任人制度，将责任进行细化，并落实到具体的责任人，使管理者的责任意识提高。
2.2优化原则和材料管理
施工质量管理中的优化原则主要针对经济效益和规范标准化。在施工管理中要避免对施工质量或施工進度的过分追求，而造成对市场和成本的忽视，避免出现片面的进度观和生产观，要将重点放在投入控制、精品建设以及市场拓展等方面，通过合理的规划，使最少的投入获得最大化的经济效益的目标得以实现，因此必须对不合理的开支和浪费予以杜绝和避免;在质量管理中要坚持规范化和标准化作业，使管理效率和工作效率都得到有效提高，同时保证现场作业流程的科学性。
2.3科学设计、合理布局
现场施工进度通过科学合理的施工组织和设计得到有效控制和管理，是质量保障的基础和前提。针对施工过程中的每一个环节和工序，通过对其技术难点的深入分析和研究，制定出相应的施工方案和组织计划，对资源配置和施工平面布局进行合理科学的指导，使施工质量和施工进度得到有效保证;施工平面图应根据现场施工的实际情况，以及施工组织计划进行合理布置，比如固定式吊塔、垂直机械设备、施工电梯等，和施工现场的工程高度、施工机械负荷能力、平面形状、施工材料等具体情况相结合进行科学的布置;对仓库搅拌站构建和材料堆场的位置根据施工情况进行确定，比如搅拌站的位置设置在垂直运输机械的工作幅度之内，通常遵循二次搬运少、施工安全以及运输距离短的基本原则;对运输路线、现场道路以及运输道路进行合理规划，以满足消防以及构件运输的要求，同时还应按根据施工现场地形对道路两侧的排水沟进行合理设置。
2.4监控管理
加强在项目进行招投标的阶段，就应将质量管理和项目相关内容结合起来，在设计图纸会审过程中，要对其科学性和合理性进行审核，同时还要对其施工管进展予以监测。另外，对施工过程中所需要的半成品、原材料以及成品的质量也应加强控制，对进入施工现场的实物材料质量以及规格、型号、性能等进行检查，确保其符合相关的设计要求;对施工过程中的各个环节，深度工程项目等进行监控管理，确保其施工过程符合相关的规范和要求，一旦出现错漏或疏忽，必须及时予以修正;根据施工项目的经济条件和具体情况，可进行相关远程监控系统的安装，通过现代化的信息电子技术，是现场施工管理质量得到提高;针对工程项目中容易出现错漏的薄弱环节以及工程中的核心部位应加强监督和管理，使现场管理质量得到有效提高和保证。
3、各阶段的管理策略
3.1工程前准备阶段
施工前通过建立工程质量管理的制度和相关组织机构对施工质量予以保障，由项目负责人带头，将试验员、质检员、施工现场管理人员以及材料管理人员共同组建质量管理小组，对质量管理方针、管理目标、管理控制要点以及具体管理方案时行编制;对施工现场应进行相应地质勘察，为施工力量和施工技术的合理安排提供可靠重要的依据;建立对施工环节施工质量的科学评审体系，对项目的质量管理起到全面的指导作用;根据施工现场的综合情况对房建工程进行合理的设计，通过对各类文件的评审和参阅，确定最终的优质施工方案;在施工图纸的设计环节，通过参与研讨和技术交底的审核，对设计中的疏漏、矛盾等问题进行解决，使工程质量管理能够顺利进行;根据施工现场条件、施工难易度、施工特点、施工图纸、施工文件等进行施工组织，同时要对施工顺序、施工进度以及施工流向进行合理设计，其次要保证房建工程项目的质量高、工期短、效益高以及成本低;加强对相关人员的专业培训，同时不断挖掘，内部的管理人才，持续为企业创造更多的价值。在招投标阶段，施工单位的资质审查予以加强，包括技术力量、人员素质、社会信誉、施工业绩等，以确保其有能力对房建工程项目的工程质量予以保障;对于招投标项目设定合理的工程标底金额，杜绝任何影响工程质量的现象出现;最后对于中标的施工单位要进行综合实力的考察，对投标单位的经济实力、技术力量以及工程业绩等进行详细分析，确保其实际能力与资质相符。
3.2施工阶段
在施工过程中需要确定监理单位或制定科学的监理制度，使监理的各项监督职能在质量管理中能够得到充分的发挥，使企业的社会效益和经济效益都得到提升，同时工程监理合同内容以及施工项目要求共同作为管理根本，对工程质量进行有效地管控。针对施工单位的工程质量和投资成本，应从经营、技术、管理等几个层面进行监管。应采用合理有效的方式对工程管理的顺利实施予以保障，按照监理合同，应从材料、方法、人员、机械等几个角度对项目施工进行控制;在施工过程中需要对半成品和原材料的质量检查工作以及管理过程中的审核交接手续制定相关的预案。对于进入施工现场的材料，相关质检人员和管理人员应对按照三检程序进行审查，同时通过先进的手段和质检方法，对半成品和原材料进行精确的检验审核;在一个施工环节完成之后，相关负责人需要签字验收才能进入下一个施工环节，可以使完成施工环节中存在的安全隐患被及时发现并有效解决，让损失得到有效降低。
3.3竣工阶段
质量管理的最后一个环节便是竣工验收，在验收阶段，施工单位和相关检测单位，对房建工程进行全面的审核检测，确保施工结果达到施工规范和要求。质量管理部门对工程质量应严格把关，对于工程质量上存在的问题，和施工单位进行协商沟通，保证其能够及时全面地处理，使房建工程项目的质量能够顺利通过最终的验收审核。
结语：
房建工程的施工质量不仅影响着工程的业绩，同时也对人们的生活质量、财产安全造成直接的影响，因此施工单位要对施工质量与重视，加强施工过程中的每一个环节的施工质量管理和控制，同时加强管理人员和施工人员的责任意识和质量安全意识，在质量管理中面对复杂和艰巨的质量管理问题，应认真细致地予以解决和处理，使企业的经济效益得到提高，企业的良好信誉得以树立，同时也对房建工程的优质项目起到良好地促进作用。
参考文献：
[1]刘涛.房建工程的施工质量管理与控制[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2013（2）：91-92.
[2]施招宏.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].江西建材，2014（8）：59-59.