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今年是上海电气集团实施新三年发展规划的重要一年。面对突如其来的“非典”疫情，我们根据党中央和市委提出的“一手抓防治‘非典’、一手抓经济建设”的要求，集团党政领导进一步统一思想，千方百计防“非典”，一心一意抓发展，努力化解各种矛盾，精心组织生产，保持了快速增长的良好态势。今年1-4月，工业总产值(不变价)完成163亿元，同比增长20．9%，其中4月份完成45．19亿元，同比增长20．1%，创历史同月最高水平。其中，工程机械同比增长79．9%；三菱电梯同比增长42．8%；上柴股份销售柴油机2．2万台，比去年同期翻两番。我们的主要做法是：
站在全局高度，打好防治“非典”这一硬仗
防治“非典”不仅仅是政府和地区的责任，也是我们工业系统各级党政义不容辞的职责。我们从一开始就把防治“非典”放在当前工作的重要位置，树立全局意识，全力采取三项措施：
抓班子。集团对各级党组织和领导班子层层动员，要求各级党政一把手为防“非典”第一责任人，从集团上下建立起防治“非典”的工作责任网络。
抓防治。要求各级领导干部树立长期作战的思想准备，对防治工作要落实到每个职工，落实到每个出差返沪的同志，落实到企业的生产环境。对经济正常运行要早预测、早安排、早采取对策。
抓队伍。要求各级党组织在防“非典”促生产中发挥先锋模范作用，每个共产党员要站在防“非典”促生产第一线，向白衣天使学习，在这场没有硝烟的战争中，抢挑重担，敢于牺牲，无私奉献，努力把“非典”对生产影响降低到最低点。
站在政治高度，确保经济持续快速增长
我们把迎难而上实现经济发展预期目标，作为对领导班子提高解决复杂矛盾能力的新考验；把凝聚人心抗“非典”、奋力拼搏争发展，作为培育城市精神、集团精神的新起点。从讲政治的角度，集中力量确保“三个不断不乱”：
抓信息，确保市场营销不断不乱。我们所属企业运用电话、传真、电子邮件、电话会议等方式，主动与用户沟通联系，克服“非典”带来的经营困难。上柴公司通过制作新网页，4月份连续承接了加拿大、泰国几个大合同。三菱电梯积极协调各地服务网，做到重点工程安装调试不断人，确保今年实现销售1．4万台电梯的目标。我们还运用可视电话等手段，推进与美国英格索兰公司的小型燃气轮机合资合作项目。到4月底止，集团运用信息技术，加大营销力度，累计承接合同比去年同期增长69．4％，其中4月份同比增长101．3％。
抓重点，确保重点工程项目不断不乱。北京和广东是这次重点疫区，也是我们电气集团重点工程区域，我们在做好防范的同时，对重点工程加大力量。一方面，我们组织力量，为已经完成的北京城市轨道交通开关成套项目，追加电气防灾系统，防止类似韩国地铁火灾事故发生，使北京城市轨道交通公司非常感动，特地赠送锦旗。另一方面，我们派了一批骨干力量“五一”假期驻守广东韶关坪石电厂二期工程工地，力争7月中旬12．5万千瓦发电机组试运行。坪石电厂对此十分满意，赶到上海又与上海输配电公司签署三期工程2套22万千瓦火力发电机组设备总成套、工程管理总承包协议。
抓服务，确保完成合回订单不断不乱。集团要求每个企业加强用户服务，切实做到一不能产品交货脱期，二不能现场安装缺位，三不能技术服务打折。电站事业部“五一”期间，组织了５０００人次加班，保证每一份订单的正常执行。广东台山电厂最近有一批合同，以供方人员“来与不来”决定订单“给与不给”。上海重型机器厂立即派出专业人员前往，签订了36台磨煤机7700万元的供货合同。今年上半年集团的目标是实现全年计划53％，我们有市场、有条件，更有信心。5月份要同比增长20％，每月都要创历史最高水平。
站在战略高度，积极加速集团结构调整步伐
在“一手抗‘非典’，一手抓经济”中，我们不仅要确保上半年“双过半”和全年指标的两位数增长，还要在“世博会与上海新一轮发展”大讨论中，坚定集团做强做大的决心，深化细化战略发展的思路，从目前63个行业、上万种产品齐头并进的框架中跳出来，坚持有进有退、大进大退方针，集中力量发展四大核心产业。现代发电和输配电产业要确保全国第一，拉开与国内同行差距；轨道交通设备产业要投资10亿元，在两年内努力实现70％国产化；生态环境环保产业正在起步，已经承接了多项垃圾焚烧大项目，准备在系统集成总承包能力上要有所突破；机电一体化产业也要发挥上海向高新技术发展的优势。
集团在做强做大主业的同时，要以退为进，使集团做到产业集中、资源聚焦、资金集聚、企业增效。今年通过召开“国企改制引资产权交易会”和各事业部改制，要退出108户工业企业和388户非工业企业，三年内退出几十个非重点发展的传统装备产业。目前通过洽谈可签约改制合同10户，意向书17户，涉及资产约25亿元。虽然一批企业改制影响今年集团销售收入20多亿元，但我们决心通过做强做大核心产业，力争今年超额完成销售收入400亿元目标，同比增长12％，使电气集团经济发展跃上新平台，为上海新一轮发展作出新贡献。■
（作者为上海电气（集团）总公司党委书记、董事长）
(责任编辑：杨力斌)
站在全局高度，打好防治“非典”这一硬仗
防治“非典”不仅仅是政府和地区的责任，也是我们工业系统各级党政义不容辞的职责。我们从一开始就把防治“非典”放在当前工作的重要位置，树立全局意识，全力采取三项措施：
抓班子。集团对各级党组织和领导班子层层动员，要求各级党政一把手为防“非典”第一责任人，从集团上下建立起防治“非典”的工作责任网络。
抓防治。要求各级领导干部树立长期作战的思想准备，对防治工作要落实到每个职工，落实到每个出差返沪的同志，落实到企业的生产环境。对经济正常运行要早预测、早安排、早采取对策。
抓队伍。要求各级党组织在防“非典”促生产中发挥先锋模范作用，每个共产党员要站在防“非典”促生产第一线，向白衣天使学习，在这场没有硝烟的战争中，抢挑重担，敢于牺牲，无私奉献，努力把“非典”对生产影响降低到最低点。
站在政治高度，确保经济持续快速增长
我们把迎难而上实现经济发展预期目标，作为对领导班子提高解决复杂矛盾能力的新考验；把凝聚人心抗“非典”、奋力拼搏争发展，作为培育城市精神、集团精神的新起点。从讲政治的角度，集中力量确保“三个不断不乱”：
抓信息，确保市场营销不断不乱。我们所属企业运用电话、传真、电子邮件、电话会议等方式，主动与用户沟通联系，克服“非典”带来的经营困难。上柴公司通过制作新网页，4月份连续承接了加拿大、泰国几个大合同。三菱电梯积极协调各地服务网，做到重点工程安装调试不断人，确保今年实现销售1．4万台电梯的目标。我们还运用可视电话等手段，推进与美国英格索兰公司的小型燃气轮机合资合作项目。到4月底止，集团运用信息技术，加大营销力度，累计承接合同比去年同期增长69．4％，其中4月份同比增长101．3％。
抓重点，确保重点工程项目不断不乱。北京和广东是这次重点疫区，也是我们电气集团重点工程区域，我们在做好防范的同时，对重点工程加大力量。一方面，我们组织力量，为已经完成的北京城市轨道交通开关成套项目，追加电气防灾系统，防止类似韩国地铁火灾事故发生，使北京城市轨道交通公司非常感动，特地赠送锦旗。另一方面，我们派了一批骨干力量“五一”假期驻守广东韶关坪石电厂二期工程工地，力争7月中旬12．5万千瓦发电机组试运行。坪石电厂对此十分满意，赶到上海又与上海输配电公司签署三期工程2套22万千瓦火力发电机组设备总成套、工程管理总承包协议。
抓服务，确保完成合回订单不断不乱。集团要求每个企业加强用户服务，切实做到一不能产品交货脱期，二不能现场安装缺位，三不能技术服务打折。电站事业部“五一”期间，组织了５０００人次加班，保证每一份订单的正常执行。广东台山电厂最近有一批合同，以供方人员“来与不来”决定订单“给与不给”。上海重型机器厂立即派出专业人员前往，签订了36台磨煤机7700万元的供货合同。今年上半年集团的目标是实现全年计划53％，我们有市场、有条件，更有信心。5月份要同比增长20％，每月都要创历史最高水平。
站在战略高度，积极加速集团结构调整步伐
在“一手抗‘非典’，一手抓经济”中，我们不仅要确保上半年“双过半”和全年指标的两位数增长，还要在“世博会与上海新一轮发展”大讨论中，坚定集团做强做大的决心，深化细化战略发展的思路，从目前63个行业、上万种产品齐头并进的框架中跳出来，坚持有进有退、大进大退方针，集中力量发展四大核心产业。现代发电和输配电产业要确保全国第一，拉开与国内同行差距；轨道交通设备产业要投资10亿元，在两年内努力实现70％国产化；生态环境环保产业正在起步，已经承接了多项垃圾焚烧大项目，准备在系统集成总承包能力上要有所突破；机电一体化产业也要发挥上海向高新技术发展的优势。
集团在做强做大主业的同时，要以退为进，使集团做到产业集中、资源聚焦、资金集聚、企业增效。今年通过召开“国企改制引资产权交易会”和各事业部改制，要退出108户工业企业和388户非工业企业，三年内退出几十个非重点发展的传统装备产业。目前通过洽谈可签约改制合同10户，意向书17户，涉及资产约25亿元。虽然一批企业改制影响今年集团销售收入20多亿元，但我们决心通过做强做大核心产业，力争今年超额完成销售收入400亿元目标，同比增长12％，使电气集团经济发展跃上新平台，为上海新一轮发展作出新贡献。■
（作者为上海电气（集团）总公司党委书记、董事长）
(责任编辑：杨力斌)