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【摘要】随着我国市场经济制度的不断发展和完善，人民生活水平的提高，私家车等各类交通工具日益增多，公路施工工程也越来越多，这样公路的质量与工程效率就成了生命与灵魂。本文对公路工程施工中技术管理的重要性、影响因素和施工过程中技术管理的措施作了详细的分析。
【关键词】重要性；影响因素；措施
一、公路工程施工过程中技术管理的重要性
公路施工过程中的技术管理是以运用系统科学的管理方法为主要任务，在施工过程中按照国家相关公路技术标准、法律法规政策，科学地组织实施各项技术工作，建立良好、安全的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量、高效率地圆满完成施工任务。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
3、随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、影响施工工程技术管理的因素
主要的影响因素是人的因素，管理工作是人干出来的，人的思想状态、技术水平、工作能力、严细作风、管理水平及身体素质等，都对工程的施工有主要的影响。
1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
三、施工过程中技术管理的措施与人员的管理措施
1、公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：（1）对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
2、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工；（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当；（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
3、加强对操作与管理人员文明施工重要性的认识
合理、安全、文明的现场公路施工是对大自然环境的负责，更是对子孙后代及施工人员本人的负责，是工程施工顺利进行的重要前提。正如之前所提到的施工方应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培训，时刻不忘提醒安全生产、文明施工，促进公路施工安全有效地进行施工，促进公路施工与生态环境的协调。
4、工程施工中技术的管理创新
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，对于建筑工程施工的企业来说，发展施工技术管理创新是一种有效途径。所以需要树立起全面的技术创新意识、打造完善的技术创新机制和进行配套的人才培训及引进工作。
四、结语
在整个公路工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程，关乎施工企业的直接利益。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献
[1]杨嗣信.建国60年来我国建筑施工技术的重大发展[J].建筑技术，2009（05）：9-12.
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008，（05）.
[3]张鹏宝.建筑工程施工管理工作的科学发展[J].陕西科技大学学报，2010（05）.
【关键词】重要性；影响因素；措施
一、公路工程施工过程中技术管理的重要性
公路施工过程中的技术管理是以运用系统科学的管理方法为主要任务，在施工过程中按照国家相关公路技术标准、法律法规政策，科学地组织实施各项技术工作，建立良好、安全的管理秩序，以便整个施工过程符合技术规范、规程，高质量、高效率地圆满完成施工任务。故技术管理在施工过程中所体现的重要作用可概括为以下三方面：
1、施工企业的经营效益以及企业信誉很大程度上取决于技术管理工作的好坏。当今公路工程施工企业必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备则同样需要相应的企业技术管理水平支撑和实施。
2、公路施工过程的特殊性。由于公路施工的类型各有千秋，施工的形式与相应要求也不尽相同，且公路施工作业受环境影响较大；特别是各项复杂的施工技术综合运应、多类型工种的交替施工、工序搭接也非常繁多，所以在这些错综复杂的施工生产过程中都需要提高施工技术管理，保证施工过程有秩序的进行，施工工程的质量与效率提高，施工成本的减少等。
3、随着现代公路业的发展，新技术、新工艺、新装备和新材料不断地出现，公路施工工程结构更加复杂，功能要求更加齐全，这些相应的工程施工要求技术管理也必须相提高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
管理工作关系到此项工程的成败，要提高公路建设的竞争能力和经济效益，必须狠抓“管理”，对于公路施工企业来讲，技术管理是重要的组成部分。公路施工过程通过技术管理，保证施工过程的正常进行，保证工程质量，降低工程成本，提高劳动生产率，通过技术管理，进一步改变施工企业的生产和管理面貌，改变施工企业的形象，提高市场竞争能力。
二、影响施工工程技术管理的因素
主要的影响因素是人的因素，管理工作是人干出来的，人的思想状态、技术水平、工作能力、严细作风、管理水平及身体素质等，都对工程的施工有主要的影响。
1、安全意识不够，责任不明确
公路工程施工方要铭记于心的一个重要问题就是在施工工程中生命财产安全的保障，这是保证施工工程顺利进行的关键。但是在具体的施工过程中，我们常常看到施工人员严重缺乏安全意识的行为：如不佩戴好防护装备直接进入施工操作地点进行工程操作，更胜者还会把施工器械物料随意乱放等严重缺乏安全意识的行为。所以一方面施工现场管理人员的监督作用一定要到位，且具体操作人员需严格遵守安全生产的管理要求，管理人员与操作人员还应该深入学习国家相关法律法规，深入了解相关安全生产的知识，深刻认识安全生产的重要性，这样才能避免建筑施工安全生产事故频发，酿成一幕幕悲剧。不仅在选择施工队伍时应特别重视人的素质问题，在施工过程中还应加以考察。对不称职的人员，应有权提出更换。
2、物料管理难以实现全面控制
公路施工技术管理除了人的因素外，还有物料与材料的问题。且随着现代公路施工中高技术高要求等特点的出现，对新能源、新材料的需求也日益加大，因此，材料的购买、存储、供给是一个施工技术管理的难题。同时，怎样管理好物料也是施工企业需要重视的问题。质量是公路施工方的生命，也是重中之中，缺乏质量保证会使此工程毫无意义且还会有安全隐患。但是，公路施工程序流程化多、工序复杂繁多，施工项目随时会受到施工人员、施工技术与施工环境的影响。因此，强而有效的对施工人员进行合理的管理指挥与安排，是实现对施工物料的全面监控和管理，实现对施工建筑的质量进行全面把关，是考验企业生存智慧的问题。
三、施工过程中技术管理的措施与人员的管理措施
1、公路施工准备阶段的技术管理
在公路施工准备阶段，需要准备的主要工作内容为了解公路施工工程特色、进度完成要求与摸清施工地的客观外部条件，更好的分析与编制好施工组织设计和施工方案，达到准备工作的充分及时。从而合各个方面如技术、物资、人力和组织等为公路工程创造一切必要的条件，使工程施工过程有序地进行。而施工组织设计是指导工程项目进行施工准备和施工的基本技术条件，具体应采取以下的措施：（1）对于施工组织设计编制的组织工作与参加编写的人员明确分工，责任到人，加强安全意识培训。（2）实行标准化管理的施工组织设计的编制依据、编写格式、基本内容，确保公路施工技术管理的合理性与标准化工。
2、施工过程中的技术管理
施工过程中的技术管理也就是施工现场的技术管理，其具体内容包括：（1）图纸会审一定要确定清楚，严格坚持按图施工；（2）施工方案或施工措施一定要准确，不能有误且处理得当；（3）施工技术一定要清楚，不能模糊进行，并且严格按照施工组织设计和施工方案施工，不要想当然走捷径；（4）及时检查施工进度和计划执行情况，确保工程能如期按时完成，反馈问题；（5）认真做好施工记录和隐蔽工程检查记录；（6）及时汇总好施工资料的积累和整理，确保与施工进度的稳步增长。
3、加强对操作与管理人员文明施工重要性的认识
合理、安全、文明的现场公路施工是对大自然环境的负责，更是对子孙后代及施工人员本人的负责，是工程施工顺利进行的重要前提。正如之前所提到的施工方应加强对施工操作人员和施工管理人员施工安全意识、文明意识的培训，时刻不忘提醒安全生产、文明施工，促进公路施工安全有效地进行施工，促进公路施工与生态环境的协调。
4、工程施工中技术的管理创新
面对经济全球化浪潮所带来的机遇与挑战，对于建筑工程施工的企业来说，发展施工技术管理创新是一种有效途径。所以需要树立起全面的技术创新意识、打造完善的技术创新机制和进行配套的人才培训及引进工作。
四、结语
在整个公路工程施工过程中，技术管理是十分必要的，它贯穿于整个施工过程，关乎施工企业的直接利益。施工技术管理在实施过程中管理协调是否到位，施工后期的安全协调管理是否坚持到最后，很大程度上决定了公路施工是否能安全顺利地完成。对于公路施工企业来讲，必须要加强技术管理，因为在施工工程过程中科学的运用管理的职能，才能达到节约成本与提高工程的效率，从而达到建成一条安全、耐用的公路。
参考文献
[1]杨嗣信.建国60年来我国建筑施工技术的重大发展[J].建筑技术，2009（05）：9-12.
[2]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008，（05）.
[3]张鹏宝.建筑工程施工管理工作的科学发展[J].陕西科技大学学报，2010（05）.