3年前，《开心麻花》就开始上春晚，历经了两届春晚总导演，一个是哈文，一个是冯小刚。
　　有两件事决定我们持续在春晚的舞台上。我们专注自己的主业，专注在核心竞争力上。我们10年前就在做喜剧类的戏剧，今天我们应该是喜剧类戏剧演出场次最多的一家。2014年的演出应该能够达到1000场。
　　但其实这说明不了什么，在这个行业里，这个数据其实太小了，它可能还比不上一个小小的电视剧带来的观众数。但核心问题是，只有专注在自己最擅长的领域去发力，而且要坚持一段时间才可能成功，除此之外没有什么稀奇的途径可走。
　　说两个例子：央视里面所有年轻人都会看《开心麻花》，所以有人建议我们去试试吧，结果一试我们就成功了。当时冯小刚导演对我们整个团队的创作其实不是很了解，审查节目的时候，在他看来我们什么都没有，我觉得他有要放弃的意思。但是两天以后，我们拿出了3部优秀的产品，让他非常惊讶。他说你们为什么这么快就能够调整过来，而且能拿出这么高水准的作品？这得益于我们对做喜剧这件事的坚持，而且坚持的原因是因为有庞大的团队，都是非常优秀的喜剧类演员。
　　再举个例子，比如说刚刚结束的浙江卫视《中国喜剧星》栏目，我们一共有4个人参加，第一名和第二名都是我们。这是一个积累的过程，不是一蹴而就的事。
　　此外，我们究竟是一家怎样的公司，我们自己把这个事想得很清楚，就是卖笑的公司。喜剧艺术有很多种类，我们从戏剧开始做起，一直在关注自己的核心竞争力。
　　我们也有过教训。我们做了20多年都是喜剧，但每一个搞创意的人都想突破自己，为此导致了很多不成功的案例。有些大导演做喜剧非常拿手，突然想做一出伟大的悲剧给观众看看，证明自己的市场能力。我对这样的导演非常有敬意，但未必真的会成功。
　　我们做过一部音乐剧，一开始是我本人在负责这个项目，在题材上，我做成了一出自认为很壮烈的悲剧。但市场惨败，也成了一个悲剧。
　　后来，作为一位导演，同时也是一家公司的创始人，我在两个角度之间做了一次平衡，把现在的戏进行了重大创意方面的调整——在原创音乐剧市场上，我把它改成了开心麻花基因和风格的喜剧。到目前为止，在北京又是一票难求。
　　但市场的成功不代表创意者个人的成功。我还是想回到我的主要观点，对于创意公司来说一定要坚持自己，当你公司足够大的时候，你才有能力承受那个失败，才可以去做不同风格的创新。