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摘 要：文化是软实力，是现代企业构建战略性发展的重要力量。人力资源作为企业内控管理的重要内容，发挥企业文化的激励导向作用，是优化人力资源管理建设的重要途径。为此，越来越多企业开始着手企业文化建设，重视其提升员工绩效过程中所起的作用。而企业文化作为人力资源管理方面所研究内容，理清企业文化建设中需要突破的瓶颈，探究使企业文化在提升人力资源管理绩效方面发挥效用之路径，已是新时代理论界探究的题中之义。
关键词：企业文化；人力资源；管理；作用
1导言
一般来讲，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。因此，在现阶段国有企业运行中，应该将人力资源的管理作为重点，通过对企业文化建设状况的分析，进行管理方案的完善，提高企业的核心竞争力，让企业在竞争激烈的经济形势下健康发展。
2企业文化的内涵
企业文化理论诞生缘起20世纪七八十年代，美国企业界和学术界面对日本企业以其独特经营管理模式发展经济，给美国带来强大威胁下应运而生。从广义上看，企业文化作为一种企业价值观存在，囊括企业经营理念、企业愿景、发展目标、企业运营方针、社会责任、企业形象，作为企业名片，是支撑企业生存、竞争、发展的源泉，是被企业员工所普遍认可的一种价值共识和行为规范。从狭义上来讲，企业文化是指在企业实际运营过程中逐渐孕育诞生的烙有企业自身独特特质的文化观念、文化样式与行为模式，集意识形态文化、物质形态文化、制度行为文化于一体。
3企业文化在人力资源管理中的作用
3.1企业文化有助于企业形成凝聚力，创设良好的人力资源管理环境
企业的发展是一个过程，需要凝聚发展动力，以推动战略性发展的构建。对于现代企业而言，人力资源管理的有效构建，着力点在于如何盘活人力资源的活力，能够为企业的发展提供有力支撑。企业文化中的精神内涵，能够在潜移默化之中促进人力资源建设，为人力资源的开发及管理，创设良好的内外环境。首先，坚持以人为本，将企业文化中的拼搏精神、奋斗内涵，渗透到企业内控管理建设之中，让企业人力资源更具活力，更能彰显企业的文化魅力。职工坚持以企业发展为导向，与企业建立命运共同体，这样的人力资源管理环境，更能激发人力资源的“战斗力”，将职工凝聚成为企业战略性发展的重要支撑；其次，以职工的切身利益为出发点和落脚点，让职工在工作生活之中，有强烈的幸福归属感。
3.2企业文化对员工工作激励的影响
人才是决定企业发展的根本要素。人才竞争日益加剧，如何吸引和留住企业核心人才，让员工与企业同呼吸共命运，激励员工与企业一起成长，已成为绝大多数企业面临的新挑战。企业必须通过制定切合实际的有效管理制度，不断增加员工对企业的满意度，真正体现员工的主人翁地位，制定相应的措施和政策，想尽办法留住人才。
4通过企业文化提升人力资源管理绩效的对策
4.1建立完备的企业人力资源制度文化
“无规矩不成方圆”，鉴于现行很多企业在人员前期聘用，中期培养、考核，后期晋升发展等阶段并未建立与员工个人发展相匹配的人力资源制度，一定程度上限制了员工的发展的积极性，从而降低了人力资源管理的效能。因此在企业文化建设中要规避这一问题，作为企业人事部门应该设计完善的、和企业文化契合的一套员工个人职业生涯目标和人生规划的人力资源开发、维护、培育制度。具体而言，企业应建立科学的招聘制度、培训制度、绩效考核体系和完善的激励机制。
4.2加快现代人力资源管理体制的建设
伴随国有企业的发展，在企业文化建设中，应该将创新文化作为重点，通過对企业内部价值观的设计以及经营理念的创新，提高企业管理者的核心素养。而且，在企业文化设计中，应该将企业文化的创新作为重点，通过对企业理念的分析，提高工作管理设计的价值性。通常状况下，在企业人力资源管理中，应该将人力资源管理工作作为核心，结合企业人力资源培训，通过系统性的培训策略，展现企业人力资源管理工作设计的价值性，满足现代企业工作设计的基本需求。同时，在企业人力资源管理中，也应该将员工价值观念的重塑作为核心，将员工的行为、工作状态等作为重点，优化内部培训管理方案，强调企业指导原则，实现企业文化的有效创设。
4.3全面推进企业文化建设，加强企业职工队伍建设
企业文化建设也是内控管理的重要内容，是一项长期的工作。全面推进企业文化建设，就是为了进一步发挥文化的作用，实现职工队伍的有效建设。首先，企业应该将文化建设作为日常管理工作的重点，发挥企业文化在职工队伍建设中的作用。高素质的职工队伍，是提高人力资源价值的基础。企业要以文化建设为依托，培养职工队伍的创新精神、拼搏精神和团队合作精神，这些精神要素的具备，是高素质职工队伍所必需的；其次，在职工职业培训中，要强化企业文化的渗透，能够让职工更好地认识企业，进而对企业建立起深厚的情感，在岗位工作中创造价值，与企业共同发展；再次，企业人力资源管理应强化对企业文化的践行，以更好地将企业文化与职工的职业观、价值观相融合，提高职工素质。
5结束语
综上所述，在现阶段国有企业运行及发展中，应该将企业文化建设作为重点，结合人力资源管理状况，与时俱进，进行价值观念的提升和经营理念的创新，以保证企业文化构建的价值性。因此这就需要我们从事人力资源管理工作时，不可机械照搬制度理论，而应注重将实际情况和企业文化有效结合起来，从而全面有效地提升企业人力资源管理绩效.
参考文献
[1]熊玲，秦萌，周燕.企业文化对提升人力资源管理绩效的探析[J].管理观察，2018（18）：22-23.
[2]燕喜明.国有企业文化建设中的人力资源管理问题浅析[J].人力资源管理，2018（06）：306-307.
关键词：企业文化；人力资源；管理；作用
1导言
一般来讲，企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。因此，在现阶段国有企业运行中，应该将人力资源的管理作为重点，通过对企业文化建设状况的分析，进行管理方案的完善，提高企业的核心竞争力，让企业在竞争激烈的经济形势下健康发展。
2企业文化的内涵
企业文化理论诞生缘起20世纪七八十年代，美国企业界和学术界面对日本企业以其独特经营管理模式发展经济，给美国带来强大威胁下应运而生。从广义上看，企业文化作为一种企业价值观存在，囊括企业经营理念、企业愿景、发展目标、企业运营方针、社会责任、企业形象，作为企业名片，是支撑企业生存、竞争、发展的源泉，是被企业员工所普遍认可的一种价值共识和行为规范。从狭义上来讲，企业文化是指在企业实际运营过程中逐渐孕育诞生的烙有企业自身独特特质的文化观念、文化样式与行为模式，集意识形态文化、物质形态文化、制度行为文化于一体。
3企业文化在人力资源管理中的作用
3.1企业文化有助于企业形成凝聚力，创设良好的人力资源管理环境
企业的发展是一个过程，需要凝聚发展动力，以推动战略性发展的构建。对于现代企业而言，人力资源管理的有效构建，着力点在于如何盘活人力资源的活力，能够为企业的发展提供有力支撑。企业文化中的精神内涵，能够在潜移默化之中促进人力资源建设，为人力资源的开发及管理，创设良好的内外环境。首先，坚持以人为本，将企业文化中的拼搏精神、奋斗内涵，渗透到企业内控管理建设之中，让企业人力资源更具活力，更能彰显企业的文化魅力。职工坚持以企业发展为导向，与企业建立命运共同体，这样的人力资源管理环境，更能激发人力资源的“战斗力”，将职工凝聚成为企业战略性发展的重要支撑；其次，以职工的切身利益为出发点和落脚点，让职工在工作生活之中，有强烈的幸福归属感。
3.2企业文化对员工工作激励的影响
人才是决定企业发展的根本要素。人才竞争日益加剧，如何吸引和留住企业核心人才，让员工与企业同呼吸共命运，激励员工与企业一起成长，已成为绝大多数企业面临的新挑战。企业必须通过制定切合实际的有效管理制度，不断增加员工对企业的满意度，真正体现员工的主人翁地位，制定相应的措施和政策，想尽办法留住人才。
4通过企业文化提升人力资源管理绩效的对策
4.1建立完备的企业人力资源制度文化
“无规矩不成方圆”，鉴于现行很多企业在人员前期聘用，中期培养、考核，后期晋升发展等阶段并未建立与员工个人发展相匹配的人力资源制度，一定程度上限制了员工的发展的积极性，从而降低了人力资源管理的效能。因此在企业文化建设中要规避这一问题，作为企业人事部门应该设计完善的、和企业文化契合的一套员工个人职业生涯目标和人生规划的人力资源开发、维护、培育制度。具体而言，企业应建立科学的招聘制度、培训制度、绩效考核体系和完善的激励机制。
4.2加快现代人力资源管理体制的建设
伴随国有企业的发展，在企业文化建设中，应该将创新文化作为重点，通過对企业内部价值观的设计以及经营理念的创新，提高企业管理者的核心素养。而且，在企业文化设计中，应该将企业文化的创新作为重点，通过对企业理念的分析，提高工作管理设计的价值性。通常状况下，在企业人力资源管理中，应该将人力资源管理工作作为核心，结合企业人力资源培训，通过系统性的培训策略，展现企业人力资源管理工作设计的价值性，满足现代企业工作设计的基本需求。同时，在企业人力资源管理中，也应该将员工价值观念的重塑作为核心，将员工的行为、工作状态等作为重点，优化内部培训管理方案，强调企业指导原则，实现企业文化的有效创设。
4.3全面推进企业文化建设，加强企业职工队伍建设
企业文化建设也是内控管理的重要内容，是一项长期的工作。全面推进企业文化建设，就是为了进一步发挥文化的作用，实现职工队伍的有效建设。首先，企业应该将文化建设作为日常管理工作的重点，发挥企业文化在职工队伍建设中的作用。高素质的职工队伍，是提高人力资源价值的基础。企业要以文化建设为依托，培养职工队伍的创新精神、拼搏精神和团队合作精神，这些精神要素的具备，是高素质职工队伍所必需的；其次，在职工职业培训中，要强化企业文化的渗透，能够让职工更好地认识企业，进而对企业建立起深厚的情感，在岗位工作中创造价值，与企业共同发展；再次，企业人力资源管理应强化对企业文化的践行，以更好地将企业文化与职工的职业观、价值观相融合，提高职工素质。
5结束语
综上所述，在现阶段国有企业运行及发展中，应该将企业文化建设作为重点，结合人力资源管理状况，与时俱进，进行价值观念的提升和经营理念的创新，以保证企业文化构建的价值性。因此这就需要我们从事人力资源管理工作时，不可机械照搬制度理论，而应注重将实际情况和企业文化有效结合起来，从而全面有效地提升企业人力资源管理绩效.
参考文献
[1]熊玲，秦萌，周燕.企业文化对提升人力资源管理绩效的探析[J].管理观察，2018（18）：22-23.
[2]燕喜明.国有企业文化建设中的人力资源管理问题浅析[J].人力资源管理，2018（06）：306-307.