【摘 要】
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<正>实现专业银行企业化管理的关键在于合理制定和贯彻落实“责、权、利”.“责、权、利”是一个完整的整体,是企业化管理的关键和核心,三者相辅相成,缺一不可.有权才能调动
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<正>实现专业银行企业化管理的关键在于合理制定和贯彻落实“责、权、利”.“责、权、利”是一个完整的整体,是企业化管理的关键和核心,三者相辅相成,缺一不可.有权才能调动干部独立自主经营的积极性;明确工作职责才能使干部有压力,从而产生动力;合理地进行利润分配兼顾国家、单位、个人利益才能焕发企业生机,增强企业活力.因此,要实现专业行企业化管理,必须切实做到“责、权、利”相结合.
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