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现如今，绩效考核已然成为不可逆转的一种发展趋势，而该如何落实绩效管理并以何种方法来落实绩效管理才能符合企业的发展特征，成为了大部分学者与企业必须共同重视的热点课题。烟草行业在中国属于垄断性国有企业，其管理机制的特殊性，经营计划、固定途径、市场封闭化等特征，使得一般行业所需的原动力与社会环境受到了极大地阻碍。而在烟草公司绩效管理的实行中，可以促进传统管理模式低效率获得全面有效地改善。因此，本文主要分析烟草公司绩效管理系统的设计策略，以期保障烟草公司绩效系统落实的有效性。