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摘要：随着经济全球化的进度不断深入，工业企业的自主创新能力已经成为屹立于世界企业之林的关键性因素。一个企业只有借助科学技术的创新能力，才能够取得非常好的发展前途。目前，我国工业企业面临着一个巨大地转型阶段，逐步从计划经济体制转向一个市场经济体制中，仍有一些不适应，依然存在一些问题，如投资规模小、缺乏核心技术、企业员工素质无法适应现代化的需要等。为此，一个工业企业必须根据这些问题，顺应时代发展的需要，从加强管理、合理分配科技创新的利益及加大科研管理，这样才能够提高工业企业自主创新能力，增强工业企业的市场竞争力。
关键词：工业企业；自主创新；专利权；经营管理；投资规模；
一、工业企业自主创新存在的问题
1.投资规模小
从发展阶段来看，我国工业企业主素质良莠不齐，在本国发展尚可以，但现在的工业企业面对的是全球市场，为扩大自己的经营规模，提高自己的经营水平，就必须走出去。但实际情形是，对于跨国经营大都缺乏战略性思考，操作模式相对简单，同行之间又缺乏基本的信任和合作意识，难以构筑真正的全球化平台，所以在跨国经营模式上显得非常单一。缺乏应有的创新，没有根据自身的条件和未来的发展方向，来选择适合本企业发展的跨国经营模式。我国工业企业的跨国经营方式十分有限，也没有典型的跨国经营模式，即使最基本的进出口贸易也较少，对外直接投资和其他跨国经营模式就更少了。所以，我国工业企业的跨国经营还处于起步阶段。
2.缺乏核心技术
目前，我国工业行业只是国际大牌工业企业的代工厂房，虽然我国的工业产值占全球较大的份额，但是中国的工业企业所赚取的利润不到1%。在工业行业中，其技术层面一般分为三个层面：一是核心技术层；二是应用技术层，这些技术主要是精密仪器的应用模块以及应用软件；三是外围层，也就是常见的面板、机壳。可以说国外一些大的工业企业等公司控制着手机的核心技术层，同时垄断着绝大多数的专利，并且因其强大的技术研发能力，已经成为工业市场最强的引领者。相比我国手机企业的研发经费，其前三面的工业企业仅占国外一家工业企业研发经费的三分之一。
3.企业自身素质低，各种人才缺乏多
我国的工业企业起点低，规模偏小，产品档次偏低，科技含量不高，整体实力不强，而且自身素质不高，视野不开阔，短期化经营行为较为普通。同时，工业企业劳动密集型行业多，技术密集型行业少。管理落后，企业内部缺乏民主与约束机制，决策随意化，企业缺少创新。更主要的是工业企业普遍人才缺乏。多数工业企业主都具有头脑灵活、能吃苦敢闯的精神，但受主客观条件的限制，普遍存在文化层次偏低、视野狭窄，不能及时引进人才、留住人才和培训人才，造成技术人才、管理人才、营销人才的缺乏。同时，高素质人才一般也不愿到民营企业工作。对全国40家收集企业调查结果显示：有52.5%的企业认为缺乏专业技术人才，有38.5%的企业认为熟练工人较少，而有17.5%企业认为一般员工较少。
二、加强工业企业业自主创新能力的对策
1.调整科研成果与专利权的归属，增进一些激励机制
长期以来，我国企业的科研人员的科技创新成果的收益权全部归企业所有，科研发明人员只能够获得一点额外的报酬，这自然不可能激发科研工作人员的工作兴趣。应当参照发达国家及私营企业的激励措施，在企业内部推行“放权让利”的措施，以此推动整个科研界的创新发明的积极性。[4]在此前提下，法律可以对其做出调整，除了一些合同协商之外，一个单位若不好好的申请专利或者不对专利进行生产，超过一定期限之后，相关发明人就可以向主管部门申请实施，并将其市场化，这样就非常有助于提高工业企业对科研人员的专利成果投放市场产生效益，进而有助于整体上的推动、保护科研工作人员的专利创造发明。
在此基础上，可以为工业企业搭建一个公平科学的科研管理体制。首先要改革工业企业繁琐、无效率的科研评价、申报机制，尽量减少行政上的一些阻力。将科研工作人员的科研成果与市场经济环境联系在一起，这样就可以创造巨大的财富，也可以为企业产生效益。同时科研机构要合理分配科研经费，提高这些科研经费的利用率。
2.提升公司管理水平
一般而言，一个工业企业的管理水平决定着该企业能走多远，工业企业应实施科学化管理，加强内控体系，例如生产采购，市场营销，后勤供应，财务管理等环节都能控制好，这样一个工业企业发展在内部上就不会出现大的问题。在员工管理上，工业企业的发展离不开人才，优秀的员工会为公司创造无穷的财富和发展动力，对于人才来讲，首先要尊重企业员工，唯才是用，充分发挥他们的长处，同时引进优秀的人才，将他们放到适合的位置，进而引进是和本企业特点的激励考核机制，让人尽其才物尽其用，吸收国内外先进的管理知识，加强员工素质与技能培训教育。在产品开发上，工业企业要加大产业转型，逐渐放弃以前的低附加值劳动密集型的代工产业，加大公司技术创新能力，对研发投入大，和高校建立合作伙伴，努力开拓产品市场，加强品牌建设，扩大营销范围，提高工业企业知名度。加强安全生产管理，生产高品质产品，让消费者放心，让市场满意。
参考文献：
[1]柴斌锋 杨高举：高技术产业全球价值链与国内价值链的互动——基于非竞争型投入占用产出模型的分析[J].科学学研究.2011（04）.
[2]黄水灵 邵同尧：我国汽车业全球价值链的低环嵌入与链节提升——基于吉利集团构建全球价值链为例[J].对外经贸实务.2011（05）.
关键词：工业企业；自主创新；专利权；经营管理；投资规模；
一、工业企业自主创新存在的问题
1.投资规模小
从发展阶段来看，我国工业企业主素质良莠不齐，在本国发展尚可以，但现在的工业企业面对的是全球市场，为扩大自己的经营规模，提高自己的经营水平，就必须走出去。但实际情形是，对于跨国经营大都缺乏战略性思考，操作模式相对简单，同行之间又缺乏基本的信任和合作意识，难以构筑真正的全球化平台，所以在跨国经营模式上显得非常单一。缺乏应有的创新，没有根据自身的条件和未来的发展方向，来选择适合本企业发展的跨国经营模式。我国工业企业的跨国经营方式十分有限，也没有典型的跨国经营模式，即使最基本的进出口贸易也较少，对外直接投资和其他跨国经营模式就更少了。所以，我国工业企业的跨国经营还处于起步阶段。
2.缺乏核心技术
目前，我国工业行业只是国际大牌工业企业的代工厂房，虽然我国的工业产值占全球较大的份额，但是中国的工业企业所赚取的利润不到1%。在工业行业中，其技术层面一般分为三个层面：一是核心技术层；二是应用技术层，这些技术主要是精密仪器的应用模块以及应用软件；三是外围层，也就是常见的面板、机壳。可以说国外一些大的工业企业等公司控制着手机的核心技术层，同时垄断着绝大多数的专利，并且因其强大的技术研发能力，已经成为工业市场最强的引领者。相比我国手机企业的研发经费，其前三面的工业企业仅占国外一家工业企业研发经费的三分之一。
3.企业自身素质低，各种人才缺乏多
我国的工业企业起点低，规模偏小，产品档次偏低，科技含量不高，整体实力不强，而且自身素质不高，视野不开阔，短期化经营行为较为普通。同时，工业企业劳动密集型行业多，技术密集型行业少。管理落后，企业内部缺乏民主与约束机制，决策随意化，企业缺少创新。更主要的是工业企业普遍人才缺乏。多数工业企业主都具有头脑灵活、能吃苦敢闯的精神，但受主客观条件的限制，普遍存在文化层次偏低、视野狭窄，不能及时引进人才、留住人才和培训人才，造成技术人才、管理人才、营销人才的缺乏。同时，高素质人才一般也不愿到民营企业工作。对全国40家收集企业调查结果显示：有52.5%的企业认为缺乏专业技术人才，有38.5%的企业认为熟练工人较少，而有17.5%企业认为一般员工较少。
二、加强工业企业业自主创新能力的对策
1.调整科研成果与专利权的归属，增进一些激励机制
长期以来，我国企业的科研人员的科技创新成果的收益权全部归企业所有，科研发明人员只能够获得一点额外的报酬，这自然不可能激发科研工作人员的工作兴趣。应当参照发达国家及私营企业的激励措施，在企业内部推行“放权让利”的措施，以此推动整个科研界的创新发明的积极性。[4]在此前提下，法律可以对其做出调整，除了一些合同协商之外，一个单位若不好好的申请专利或者不对专利进行生产，超过一定期限之后，相关发明人就可以向主管部门申请实施，并将其市场化，这样就非常有助于提高工业企业对科研人员的专利成果投放市场产生效益，进而有助于整体上的推动、保护科研工作人员的专利创造发明。
在此基础上，可以为工业企业搭建一个公平科学的科研管理体制。首先要改革工业企业繁琐、无效率的科研评价、申报机制，尽量减少行政上的一些阻力。将科研工作人员的科研成果与市场经济环境联系在一起，这样就可以创造巨大的财富，也可以为企业产生效益。同时科研机构要合理分配科研经费，提高这些科研经费的利用率。
2.提升公司管理水平
一般而言，一个工业企业的管理水平决定着该企业能走多远，工业企业应实施科学化管理，加强内控体系，例如生产采购，市场营销，后勤供应，财务管理等环节都能控制好，这样一个工业企业发展在内部上就不会出现大的问题。在员工管理上，工业企业的发展离不开人才，优秀的员工会为公司创造无穷的财富和发展动力，对于人才来讲，首先要尊重企业员工，唯才是用，充分发挥他们的长处，同时引进优秀的人才，将他们放到适合的位置，进而引进是和本企业特点的激励考核机制，让人尽其才物尽其用，吸收国内外先进的管理知识，加强员工素质与技能培训教育。在产品开发上，工业企业要加大产业转型，逐渐放弃以前的低附加值劳动密集型的代工产业，加大公司技术创新能力，对研发投入大，和高校建立合作伙伴，努力开拓产品市场，加强品牌建设，扩大营销范围，提高工业企业知名度。加强安全生产管理，生产高品质产品，让消费者放心，让市场满意。
参考文献：
[1]柴斌锋 杨高举：高技术产业全球价值链与国内价值链的互动——基于非竞争型投入占用产出模型的分析[J].科学学研究.2011（04）.
[2]黄水灵 邵同尧：我国汽车业全球价值链的低环嵌入与链节提升——基于吉利集团构建全球价值链为例[J].对外经贸实务.2011（05）.