【摘 要】
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吉安公司从电网建设、营销服务、生产运维、绩效激励等方面大力挖潜增效,有效对冲疫情及政策性降价影响.1-5月经营管理指标累计排名全省第一.rn完善管理体系,质效目标明确.一
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吉安公司从电网建设、营销服务、生产运维、绩效激励等方面大力挖潜增效,有效对冲疫情及政策性降价影响.1-5月经营管理指标累计排名全省第一.rn完善管理体系,质效目标明确.一是构建提质增效任务池和成果池,制定36项重点工作、100项具体举措涵盖生产经营全过程.二是充分发挥绩效“指挥棒”作用,配套出台16项专项绩效考核方案,将工资总额的7.9％用于奖励.三是强化专业协同和横向对比,充分发挥专业优势,纵横联动精准挖潜增效.
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