毫无疑问，人才是一个企业最重要也最稀缺的战略资源和核心能力，企业综合实力的竞争，归根到底是人才数量和质量的竞争，是人才成长和发挥作用机制的竞争。一个企业组织要生生不息，甚至持续壮大，人才绝对是能否永续发展的重要关键因素。近年来，作为国内手机行业的重要参与者，国虹通讯一直坚持自身科学的人才发展观，在促进企业经济和社会经济发展的同时，也为重庆市乃至整个西部地区的人力资源建设及高端人才集聚作出了应有的贡献。值此移动互联产业飞速发展的背景之下，《新潮电子》特别就“打造IT信息核心产业之关键”的话题，专访了国虹通讯董事长万明坚博士，并请他着重谈到了人才发展战略的重要性。
　　EF：万总您好。我们知道，您曾在各个场合多次提倡“以人为本”的发展理念，这其中有着怎样的深层次思考?万明坚：“尊知、尊人、重识、重才、重创造”一直是国虹通讯不断坚持的人才发展理念。我一直认为，“科学发展以人为本，人才发展以用为本”，一个企业的兴旺发达和可持续发展离不开高素质人才他们的智慧就是金矿、就是油田，自国虹成立以来，我们就一直强调尊重知识、尊重人才，而且我们也相信集团的发展平台和未来发展前途必然也会让这些有识之士人尽其才才尽其用，真正实现自己的人生价值。
　　最近几年，国虹通讯一直坚持“外引内育”的人才方略。一方面积极从外部招贤纳才，包括高校学子、行业高管、海外精英等。我们和重庆的几大高校都建立了订制人才、定向人才培养的方式，今年我们还在全国招聘了近1000名大学毕业生，对就业问题的缓解起到了非常积极的作用。另一方面，国虹良好的培训机制、职业发展规划以及尊知重才的氛围也为广大员工提供了一个很好的学习、发展和实现自身价值的平台。当然，今年我们国虹的“金鹰人才战略经营计划”更是在高端人才引进和高级技工体系的建设方面表明了决心。
　　EF：国虹通讯列于人才的激励机制是否有独到之处?
　　万明坚：国虹有着在整个西部地区都算优秀的办公设施和人性化工作氛围，这是“硬件保障”。而你提到的“激励机制”则是我们的“软性人才保障”。简单地讲，国虹通过员工星级体系的建设，构建了24个管理职级、20个技术职级，完成了员工梯队建设。同时设立月度总裁特别奖，以表扬在月度工作中表现优异的员工。对工作两年以上的员工公司还制定了激励指数制度，通过激励指数的积累，员工也能获得相应的福利和分红。另外-公司还建立健全职工社会保障体系，完善医疗保险、养老保险等管理制度，提高职工奖金基数增加职工离退休人员生活补贴一切实维护职工利益。同时，真正给员工一个实现自身价值的平台，也是我们人才软性保障比较关注的一个重要方面。
　　EF：国虹的“MICT产业金谷”是否是进一步催生人才需求的动因?
　　万明坚：的确如此。其实你们媒体应该能够更直接地感觉到，在最近几年西部大开发政策导向和重庆市政府招商引资的政策支持下，重庆电子信息产业得到了迅速的发展。今年，重庆市政府给我们规划了300多亩地，国虹正筹备在这里建设一个移动信息通讯技术(MICT)产业金谷，我们预计这个结合终端、内容制造和在线服务的移动服务集群未来产值将达到300～500亿，而它也将成为未来亚太地区最大的移动智能终端设备制造基地和营销服务集团。国虹这种从加工制造向知识型企业的转型必然也会催生对各方面高端人才的需求。为此，我们制定了“金鹰人才计划”主要招聘的几类人才包括拥有丰富经验和思路的营销管理人才才，对JAVA、C语言底层程序驱动、熟练掌握ARM Cortex-A8、CorteX-A9内核技术的高端人才等对。这些确实拥有真才实学的人才，国虹绝对不会亏待，4月份我们招聘了三位移动互联、新营销、财务方面的高管，现在部担任了集团副总裁职务，而且享受别墅、豪车、百万以上年薪的待遇。