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献给走过世界的你。洗去浮华，知进退，回首此山非彼山；千帆阅尽，明取舍，眼中无山心中现。
绵延23公里的峨眉山深处，藏着3万亩茶园。在这里，卸去沉老与浮华，回归诗酒田园的自然与惬意。云淡风轻，放下自在。
云放茶园周树明的经营理念，恰恰与商界营销传播研究院院长文海军的传播理念契合：找准行业痛点，契合企业利益点，挖掘用户的兴趣点，用好产品，讲好故事。
商界营销传播研究院携手云放茶园，切中企业家内心深处的回归诉求，梳理出F2C+社群的私家定制茶园模式，1年多时间发展1 100多个茶园主，A轮融资1个亿，估值5亿元。
中国农业有这样一个现象：越偏远的地区，环境越好，空气越新鲜，农产品越安全，价格却便宜；越在大城市，环境质量糟糕，空气污染严重，农产品不安全，价格却更贵。
央视曾经曝光：98%茶树都喷农药，茶农都不喝自己种的茶。“农药”不仅是悬在消费者心里的一根刺，也是行业急需解决的痛点。
当今恰逢盛世，“茶为国饮”深入人心，越来越多的中国消费者开始买茶、饮茶。而在世界范围内也广泛接受茶饮料，星巴克在美国开第一家茶馆就是例证。茶叶的发展又迎来一个高潮。
中国不缺产品，也不缺好产品，大部分的企业就死在“不会让好产品说话。”
云放茶园位于北纬30度，四川盆地西南，峨眉山山域内的普兴乡，是平原与盆地边缘的山脉接壤处，自古出产高山林间好茶。
有了好产品，如何让它“说话”。商界营销传播研究院院长文海军针对行业痛点，梳理出产品的最大价值，好山好水出好茶。“零工业污染”，“长寿村”，“峨眉仙山云雾缥缈，群山纤尘不染，万亩千垄珍惜树种茶园”，这样的场景让人心向往之。
创业是否能够成功，找对痛点相当于赢了超过一半，没有痛点的项目几乎是很难获得成功的。而找到痛点，了解用户的真正需求之后，还要让好产品“说话”，要会讲故事，这也是商界内容传播研究学院一直在研究和探讨的。
有了好产品不行，还要有好的模式。在找准行业痛点之后，还要找到用户的利益点，让产品和用户互动起来。
茶叶这个市场已经是一片红海，而市面上的茶叶一大部分，价格远远高于价值，要想突围而出，必须卖出新意。云放茶园卖的不是茶，而是社群，是生活。
云放茶园以每亩为单位为私人提供认购模式，简单来说可总结为生意+生态+生活三大板块。
每一位茶园主都将拥有为期40年、可供抵押的实名林权证，后期可继承和转让。每年的5月和9月为茶园主寄出收获的茶叶，并采取个人定制化包装，统一寄出。
除茶园外，云放还将在茶园周围配套别墅休闲区，茶园主将拥有每年3天2晚的茶园之旅，可带家人朋友一同前往。
商界营销传播研究院院长文海军深度研究揭秘云放茶园的商业模式：云放高端私人茶园走的是F2C+社群商业模式，整合土地、种植、生产、营销于一体的优势资源，为高端人士提供稀有自然资源的私人茶园销售、管理、生产与定制服务。
从皮上看，是高端私人订制茶礼；从肉上看，是“F2C+社群”商业模式；从骨上看，是“互联网+资本+农业模式”。而云放的“F2C+社群”的模式，则恰好契合了当前的转型潮流，互联网+资本+农业注定会成为未来农业的发展方向。
爱茶的人士认购一亩茶园，40年免费享用优质好茶；爱交朋友的企业家，可以与其他茶园主在峨眉仙境伴着茶香交流，分享，开拓人脉，找到人生的良师益友亦或是生意伙伴。
云放茶园真的是做到了将产品和用户的利益点结合，让用户没有拒绝的理由。
三毛说，每个人心里一亩田，用它来种什么？种桃种李种春风，开尽梨花春又来 。
归隐自然，超尘脱俗，心境闲适，已成为中国人普遍崇仰的“人生哲学”。
云放茶园董事长周树明，原百事可乐中国区市场总监，曾创造过80.9%的市场占有率，居百事可乐全球第一。2014年，因为身体原因，周树明住了很长一段时间医院，出院之后发现，这种疲于奔命的生活不是他要的。当时合作方有2 000亩茶园，他觉得一般，想要找寻更好的茶园，恰逢峨眉山有30万亩茶园，经过反复筛选，最终找到3万亩最好的原生老川茶。所以有了“云淡风轻，放下自在”的云放茶园。
结合用户的兴趣点，才能树立和引爆品牌。
峨眉山云雾缭绕的山岭中，绵延着一条神秘的茶马古道。与现在的静谧不同，千百年来，无数的马帮在这条道路上默默穿行，悠远的马铃声回荡在山谷和村寨的上空，也成就了不同民族和不同文化的交融。
在历经千年风霜之后，古道上马夫的背影已然远去，但青石板上的拐子窝和马蹄印仍飘着缕缕茶香。
云放在茶园周围配套别墅休闲区，茶园主将拥有每年3天2晚的茶园之旅，可带家人朋友一同前往。
树木葱茏、山与水交融、云雾缭绕……在这样的环境中住上几天，身心都将得到放松。
商界营销传播研究院文海軍主张“全方位立体价值传播”，必须抓住特定的时间窗口，进行饱和性营销攻击，快速占据消费者心智，企业必须成体系运作，不能东一榔头西一棒子。一个好的产品必须找准痛点，找到与用户相关的利益点，吸引用户的兴趣点。
“互联网时代，3-5年的新企业，能轻松打败百年老店！”文海军说，中国农业正面临所未有的大时代、好时代，机会稍纵即逝。在这个时间窗口，进行饱和性营销攻击，快速抢占消费者心智。
绵延23公里的峨眉山深处，藏着3万亩茶园。在这里，卸去沉老与浮华，回归诗酒田园的自然与惬意。云淡风轻，放下自在。
云放茶园周树明的经营理念，恰恰与商界营销传播研究院院长文海军的传播理念契合：找准行业痛点，契合企业利益点，挖掘用户的兴趣点，用好产品，讲好故事。
商界营销传播研究院携手云放茶园，切中企业家内心深处的回归诉求，梳理出F2C+社群的私家定制茶园模式，1年多时间发展1 100多个茶园主，A轮融资1个亿，估值5亿元。
中国农业怪象
中国农业有这样一个现象：越偏远的地区，环境越好，空气越新鲜，农产品越安全，价格却便宜；越在大城市，环境质量糟糕，空气污染严重，农产品不安全，价格却更贵。
央视曾经曝光：98%茶树都喷农药，茶农都不喝自己种的茶。“农药”不仅是悬在消费者心里的一根刺，也是行业急需解决的痛点。
当今恰逢盛世，“茶为国饮”深入人心，越来越多的中国消费者开始买茶、饮茶。而在世界范围内也广泛接受茶饮料，星巴克在美国开第一家茶馆就是例证。茶叶的发展又迎来一个高潮。
中国不缺产品，也不缺好产品，大部分的企业就死在“不会让好产品说话。”
云放茶园位于北纬30度，四川盆地西南，峨眉山山域内的普兴乡，是平原与盆地边缘的山脉接壤处，自古出产高山林间好茶。
有了好产品，如何让它“说话”。商界营销传播研究院院长文海军针对行业痛点，梳理出产品的最大价值，好山好水出好茶。“零工业污染”，“长寿村”，“峨眉仙山云雾缥缈，群山纤尘不染，万亩千垄珍惜树种茶园”，这样的场景让人心向往之。
创业是否能够成功，找对痛点相当于赢了超过一半，没有痛点的项目几乎是很难获得成功的。而找到痛点，了解用户的真正需求之后，还要让好产品“说话”，要会讲故事，这也是商界内容传播研究学院一直在研究和探讨的。
生意+生态+生活
有了好产品不行，还要有好的模式。在找准行业痛点之后，还要找到用户的利益点，让产品和用户互动起来。
茶叶这个市场已经是一片红海，而市面上的茶叶一大部分，价格远远高于价值，要想突围而出，必须卖出新意。云放茶园卖的不是茶，而是社群，是生活。
云放茶园以每亩为单位为私人提供认购模式，简单来说可总结为生意+生态+生活三大板块。
每一位茶园主都将拥有为期40年、可供抵押的实名林权证，后期可继承和转让。每年的5月和9月为茶园主寄出收获的茶叶，并采取个人定制化包装，统一寄出。
除茶园外，云放还将在茶园周围配套别墅休闲区，茶园主将拥有每年3天2晚的茶园之旅，可带家人朋友一同前往。
商界营销传播研究院院长文海军深度研究揭秘云放茶园的商业模式：云放高端私人茶园走的是F2C+社群商业模式，整合土地、种植、生产、营销于一体的优势资源，为高端人士提供稀有自然资源的私人茶园销售、管理、生产与定制服务。
从皮上看，是高端私人订制茶礼；从肉上看，是“F2C+社群”商业模式；从骨上看，是“互联网+资本+农业模式”。而云放的“F2C+社群”的模式，则恰好契合了当前的转型潮流，互联网+资本+农业注定会成为未来农业的发展方向。
爱茶的人士认购一亩茶园，40年免费享用优质好茶；爱交朋友的企业家，可以与其他茶园主在峨眉仙境伴着茶香交流，分享，开拓人脉，找到人生的良师益友亦或是生意伙伴。
云放茶园真的是做到了将产品和用户的利益点结合，让用户没有拒绝的理由。
心中的一亩田
三毛说，每个人心里一亩田，用它来种什么？种桃种李种春风，开尽梨花春又来 。
归隐自然，超尘脱俗，心境闲适，已成为中国人普遍崇仰的“人生哲学”。
云放茶园董事长周树明，原百事可乐中国区市场总监，曾创造过80.9%的市场占有率，居百事可乐全球第一。2014年，因为身体原因，周树明住了很长一段时间医院，出院之后发现，这种疲于奔命的生活不是他要的。当时合作方有2 000亩茶园，他觉得一般，想要找寻更好的茶园，恰逢峨眉山有30万亩茶园，经过反复筛选，最终找到3万亩最好的原生老川茶。所以有了“云淡风轻，放下自在”的云放茶园。
结合用户的兴趣点，才能树立和引爆品牌。
峨眉山云雾缭绕的山岭中，绵延着一条神秘的茶马古道。与现在的静谧不同，千百年来，无数的马帮在这条道路上默默穿行，悠远的马铃声回荡在山谷和村寨的上空，也成就了不同民族和不同文化的交融。
在历经千年风霜之后，古道上马夫的背影已然远去，但青石板上的拐子窝和马蹄印仍飘着缕缕茶香。
云放在茶园周围配套别墅休闲区，茶园主将拥有每年3天2晚的茶园之旅，可带家人朋友一同前往。
树木葱茏、山与水交融、云雾缭绕……在这样的环境中住上几天，身心都将得到放松。
商界营销传播研究院文海軍主张“全方位立体价值传播”，必须抓住特定的时间窗口，进行饱和性营销攻击，快速占据消费者心智，企业必须成体系运作，不能东一榔头西一棒子。一个好的产品必须找准痛点，找到与用户相关的利益点，吸引用户的兴趣点。
“互联网时代，3-5年的新企业，能轻松打败百年老店！”文海军说，中国农业正面临所未有的大时代、好时代，机会稍纵即逝。在这个时间窗口，进行饱和性营销攻击，快速抢占消费者心智。