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摘要：建筑的生命是质量，建筑工程的复杂性决定了确保工程质量的严峻性，在建筑工程中任何一个环节出现问题对建筑整体都会产生严重的后果。随着人们生活质量的提升，为建筑工程项目带来了新机遇与新要求。尤其是建筑工程项目的施工质量，更是被相关专家学者所关注。本文阐述了建筑工程项目施工质量管理的重点，进而分析了工程质量管理中存在的问题，依据现状有针对性的给出增强质量控制策略，以供相关人士作为理论参考。
关键词：建筑工程 项目施工质量管理 问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、质量和质量管理的基本概念
1、質量的概念：质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观等要求。不仅要满足顾客的要求，还要配合社会发展的需求，符合国家的法律、法规和现行的关政策。
2、质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、施工质量管理的原则
1.持“质量第一，用户至上”原则；建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2.坚持“以人为核心”原则；人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3.坚持“以预防为主”原则；以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4.坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则；质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5.坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范；建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、建筑工程质量管理中存在的问题
1.工程施工材料不合格：工程施工材料质量的好坏将直接关系到工程施工项目的整体质量。部分企业或个人为了谋取自身最大的利益，在进行施工材料采购时，往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设中，从而导致工程结构不稳定，工程的整体质量受到严重影响，甚至造成重大事故的发生。
2.工程监理不到位：所谓的工程监理就是对工程施工项目开展的全面的综合监理工作，它包括工程材料质量监理、工程施工质量监理、工程成本监理、工程人员监理等方面。这就需要施工企业设立一个全面的工程监理部门，并配备大量的监理人员进行相关监理工作的执行，才能保证工程监理工作的顺利进行及对施工工程整体质量的控制。但是在我国目前因为监理人员紧缺，许多监理人员仅是通过短期培训，专业知识匮乏，普遍缺少经验，合同意识、法律意识也不强。许多单位聘用的监理工程师就存在知识结构简单，能力低下的问题，无法做到有效的智力服务，不能及时发现和解决工程建设中存在的技术和管理方面的问题。
3.工程施工技术监理不全面：在工程施工过程中，监理人员没有监督施工技术人员是否有按相关规定进行施工技术交底，施工人员有无按相关规定进行施工，工作手法是否正确等。这些都将给工程施工质量带来严重的影响，使工程项目存在很大的安全隐患，容易造成安全事故的发生。所以，施工企业要加强对工程施工技术的监理。
4.施工成本管理不当：在施工前，施工成本的预算过于粗陋，成本的使用不够透明，导致在实际施工中费用的使用报账中容易出现报黑账、假账的现象。另外，在施工招标中也存在着不公平的现象，比如我国某些工程建筑领域的招标中存在着地方保护主义，不顾施工企业的施工水平，只优先选择当地的企业。与此同时，压低工程造价，使得报价不合理的现象也时有发生。以上各种原因都容易导致施工企业为谋取自身最大的利益而惘顾工程的施工质量。
四、增强施工质量管理的措施
1.加强细节管理；要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规事件及产品质量问题等。
2.提升相关人员素质；通过定期或不定期的培训与宣传，加强施工人员管理质量的意识，培训其科学质量监督意识，要具备通过事实与数据分析能力；同时还要相关人员具备经济效益与社会效益观念，让他们意识到过硬质量不但会带给企业经济效益，还会给企业取得社会声誉等效益。
3.使用新技术与新设备；保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，都是确保质量的有效措施。
4.强化现场质量督查；要做好现场质量的检查，比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理。如果有必要，还要追踪或者跟班检查。
结语：
总之，加强建筑工程项目施工质量控制是建筑行业发展的必然趋势，也是建筑企业发展的必要条件。因此需要对影响施工质量控制因素全面分析，有针对性的提出加强施工质量管理控制措施，进而推动建筑行业快速发展。要不断加强工程质量管理，从各个细节注意，管理人员要有责任意识，将工程质量作为重点来抓，做好工程质量管理的工作，提高国民经济和人们居住水平。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[2]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001
关键词：建筑工程 项目施工质量管理 问题对策
中图分类号：TU198文献标识码： A
一、质量和质量管理的基本概念
1、質量的概念：质量具有动态性、时效性和相对性。就建筑工程而言，质量应具有安全、适用、经济、美观等要求。不仅要满足顾客的要求，还要配合社会发展的需求，符合国家的法律、法规和现行的关政策。
2、质量管理的概念：质量管理就是指导和控制某组织与质量有关的彼此协调的活动。它通常包括质量方针和质量目标的建立、质量策划、质量保证和质量改进。因此，质量管理可进一步解释为确定和建立质量方针、目标和职责，并在质量体系中通过诸如质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等手段来实施的全部管理职能的所有活动。
二、施工质量管理的原则
1.持“质量第一，用户至上”原则；建筑产品是一种特殊商品，使用年限长，相对来说购买费用较大，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目施工阶段，必须始终把“质量第一，用户至上”作为质量控制首要原则。
2.坚持“以人为核心”原则；人是质量的创造者，质量控制必须把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，提高人的质量意识，减少甚至避免人的失误，以人的工作质量来保证工序质量、促进工程质量的提高。
3.坚持“以预防为主”原则；以预防为主，就是要从对工程质量的事后检查转向事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作过程质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品（工序或半成品、构配件）的检查。这是确保施工项目质量的有效措施。
4.坚持“用质量标准严格检查，一切用数据说话”原则；质量标准是评价建筑产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用实测数据说话。
5.坚持“遵守科学、公正、守法”的职业规范；建筑施工企业的项目经理、技术负责人在处理质量方面的问题时，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人。
三、建筑工程质量管理中存在的问题
1.工程施工材料不合格：工程施工材料质量的好坏将直接关系到工程施工项目的整体质量。部分企业或个人为了谋取自身最大的利益，在进行施工材料采购时，往往采办一些劣质或违规的施工材料投入到工程施工建设中，从而导致工程结构不稳定，工程的整体质量受到严重影响，甚至造成重大事故的发生。
2.工程监理不到位：所谓的工程监理就是对工程施工项目开展的全面的综合监理工作，它包括工程材料质量监理、工程施工质量监理、工程成本监理、工程人员监理等方面。这就需要施工企业设立一个全面的工程监理部门，并配备大量的监理人员进行相关监理工作的执行，才能保证工程监理工作的顺利进行及对施工工程整体质量的控制。但是在我国目前因为监理人员紧缺，许多监理人员仅是通过短期培训，专业知识匮乏，普遍缺少经验，合同意识、法律意识也不强。许多单位聘用的监理工程师就存在知识结构简单，能力低下的问题，无法做到有效的智力服务，不能及时发现和解决工程建设中存在的技术和管理方面的问题。
3.工程施工技术监理不全面：在工程施工过程中，监理人员没有监督施工技术人员是否有按相关规定进行施工技术交底，施工人员有无按相关规定进行施工，工作手法是否正确等。这些都将给工程施工质量带来严重的影响，使工程项目存在很大的安全隐患，容易造成安全事故的发生。所以，施工企业要加强对工程施工技术的监理。
4.施工成本管理不当：在施工前，施工成本的预算过于粗陋，成本的使用不够透明，导致在实际施工中费用的使用报账中容易出现报黑账、假账的现象。另外，在施工招标中也存在着不公平的现象，比如我国某些工程建筑领域的招标中存在着地方保护主义，不顾施工企业的施工水平，只优先选择当地的企业。与此同时，压低工程造价，使得报价不合理的现象也时有发生。以上各种原因都容易导致施工企业为谋取自身最大的利益而惘顾工程的施工质量。
四、增强施工质量管理的措施
1.加强细节管理；要管理好建筑施工质量必须要重视过程管理，要施工前预防、施工中监控及施工后控制，确保最后工程质量的安全。对于施工项目来说一定要把握好材料关口，这是确保质量第一关；同时选择施工单位之时，还要多方查看单位施工资质，查询有无重大违规事件及产品质量问题等。
2.提升相关人员素质；通过定期或不定期的培训与宣传，加强施工人员管理质量的意识，培训其科学质量监督意识，要具备通过事实与数据分析能力；同时还要相关人员具备经济效益与社会效益观念，让他们意识到过硬质量不但会带给企业经济效益，还会给企业取得社会声誉等效益。
3.使用新技术与新设备；保障质量不但要在相关人员的素质上加强，还要引进新技术与新设备。因为先进施工设备、检测质量仪器及分析仪器，以及科学评估法及完善评估程序等，都是确保质量的有效措施。
4.强化现场质量督查；要做好现场质量的检查，比如开工前的检查、隐蔽工程的检查等；还要经常深入进第一线，对施工现场各个操作进行巡查，一旦发现质量问题就要及时处理。如果有必要，还要追踪或者跟班检查。
结语：
总之，加强建筑工程项目施工质量控制是建筑行业发展的必然趋势，也是建筑企业发展的必要条件。因此需要对影响施工质量控制因素全面分析，有针对性的提出加强施工质量管理控制措施，进而推动建筑行业快速发展。要不断加强工程质量管理，从各个细节注意，管理人员要有责任意识，将工程质量作为重点来抓，做好工程质量管理的工作，提高国民经济和人们居住水平。
参考文献：
[1]王晓平，崔冠杰.国大型工程管理[M].武汉:华中理工大学出版社.2005.7
[2]马纯杰.建筑工程程管理.杭州：浙江大学出版社.2000
[3]戚振强.建设工程项目质量管理.北京：机械工业出版社，2001