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摘要：目前,我国在工程项目管理方面还存在许多问题和不足,相关部门和企业要重视工程项目管理工作,提高建设工程项目管理的水平,使企业具有较强的项目管理能力，才能适应市场的需求,才能在市场竞争中生存。
关键词：建筑施工、工程管理、施工管理
Abstract: at present, our country in the engineering project management, there are many problems and the insufficiency, relevant departments and enterprise should pay attention to the project management and improve the level of management of the construction project, make enterprise with strong project management ability, and can adapt to the demand of the market, to survive in the competition in the market.
Keywords: construction, construction, project management, construction management
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
随着建筑市场的不断发展和日趋完善，我国的项目管理理论和方法得到了极大的发展，但是，同世界先进项同管理水平相比，还有很大的差距。尤其在现阶段工程质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的多起重大程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。同时也造成了不良的社会影响。这些事故都是由于不规范的项目管理所造成的。建筑企业、单位的相关部门必须对实际的项目进行反复的、精确的分析、研究、探討，从而及时的更新管理理念，优化以及控制各个管理要素，使之能够有机的融合在一起，最终实现提高管理水平、提高经济效益的目的。
二建立工程项目管理部门
⑴确立、配置管理人员。建筑施工工程的管理，其关键就是管以及理，也就是要管好工作人员的分配，理好、理顺施工的程序、步骤，并且要及时监督、纠正施工现场所出现的各种违章、违规现象。要注意到建筑施工是一个动态的活动过程，不同的时间、不同的工序、不同的操作人员都应该有不同的管理方法、组织方法、协调方法，正是因为这样，必须建立好工程管理的项目部，并且结合实践的工作，从配套、安装、安全以及资料等方面，通过精确的工程量以及工作比重，来制定好工作人员的定额、分工，明确好工作的职责、范围等等。
⑵资料系统。资料系统关系到建筑工程的各个方面是不是能够得到正常的运转，所以必须按照统一的模式来对整个建筑工程的档案、图纸等资料进行系统的分类，并且保存，以确保资料的完整性以及保密性。
三建筑施工工程管理的重点
⑴材料管理。材料是建筑工程的基础因素，更是关键因素，对于材料的管理必须做好以下几点：第一，必须先经过项目经理或者相关部门作人员的审核、批准，才能够确定材料的供货厂家或者是中间商；第二,材料在进入现场的时候还应该接受抽检，对于达不到要求的材料，要全部清退；第三，材料的进场，必须得到管理人员的签字核实，而材料除了是退货、换货的情况之外，一律不允许出场。
⑵质量管理。质量是建筑工程项目的灵魂，会直接影响到建筑企业、单位的形象、声誉，进而影响到建筑企业、单位的生存、发展。为了能够保证建筑工程的优质施工质量，必须定期对所有工作人员、参建人员进行关于质量的重要培训，以强化全体人员的质量意识；建立好建筑企业、单位自身的质量管理奖罚制度，用严格的纪律、手段来保证施工质量；为了能够更好的发挥出质检部门、质检人员的监督作用，必须提高质检人员的责任心以及荣誉感，并且落实质量的终身负责制度。
⑶隐蔽工程的管理。一般情况下，隐蔽工程大多是结构工程，而隐蔽工程的验收是非常关键、重要的，如果有一点差错，将会直接影响到建筑物使用的安全性能，与此同时隐蔽工程的验收记录也是建筑工程竣工结算的主要依据，所以与建筑工程造价的准确性也有着直接关系。只有严格的、认真的做好了验收、记录以及签证工作，才能够给工程的竣工结算提供正确的、精准的依据，而且一旦出了任何的结构问题、质量事故，也能够方便查出问题、事故原因，进行及时补救。比如说在进行基础工程验槽的时侯，要先检验好基槽的相关因素，包括基槽的土质、基槽的深度以及基槽的宽度，确保这些都符合了设计图纸以及规范要求以后，经过监理以及相关工作人员的签证，才能够进入到下一道工序的具体施工工作：对于建筑工程钢筋隐蔽之前的验收，要严格对照设计图纸进行详细的检查，还要对钢筋作抽样的强度检验，核对好钢筋的品种、数量、规格以及下料长度等等。
⑷成本管理。建筑工程的成本，指的是以建筑工程作为成本的核算对象，在施工的过程中所消耗的包括生产资料转移的价值以及劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，简单来说也就是某一建筑工程项日在施工过程中所发生的全部费用的总和。一般情况下，由人工费用、材料费用、施工机械使用费用、措施项目费用、施工管理费用以及其它税务费用等组成，具体包括所消耗的主要材料、结构构件以及其它的材料，调转材料的摊销费，施上机械的台班或者器械的租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程的成本足建筑企业、单位的主要产品成本，是以建筑工程项日为基本单位、以建筑工程作为成本核算对象的，在工程管理过程中，其最终日的就是要使建筑项目能够达到低成本、高质量、短工期、高效益等的综合同标，而在这其中建筑工程成本是这些所有目标经济效果的综合反映、直接反应，是全面反映出建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性的指标。由此可以看出，建筑工程的成本管理是建筑项目工程管理的核心、关键。
⑸安全管理。安全管理的工作，对于建筑行业来说，是一项非常重要的工作，因为安全工作的好坏会直接影响到建筑企业、单位的名誉以及这个企业、单位的管理工作素质。正是因为这样，在建筑施工工程管理的所有工作中，必须将安全教育工作放在首位，如果建筑企业、单位忽略了施工安全的管理工作，就会埋下了最大的安全隐患，也将会是最大的危险，更会是施工管理工作中最大的、最严重的错误。更何况安全管理的好坏关系到全体工作人员生命，所以说安全才是建筑企业、单位的命脉所在。所以，建筑企业、单位的施工管理人员必须要做好所有的安全措施，并且对所有的进场人员做好安全教育以及宣传工作，必须贯彻好“预防为主、安全第一”的思想观念，让所有工作人员自觉遵守安全规则、执行好安全的措施，这样才能够从根本上保证建筑企业、单位的生存以及整个建筑工程的综合效益。
⑺施工人员管理。建筑工程项目的施工，其直接的载体是施工人员，而施工人员的专业素质更是整个工程项目的基础。无论是领导的决策水平，还是操作人员的技术水平，都与建筑工程的质最有着直接的关系。正是因为这样，必须提高所有工作人员的质量意识、道德素质以及专业素质、提高自身目标管理能力以及组织能力。
四结语
总而言之，随着建筑生产的日益复杂化，建筑施工的工程管理工作也变得更加复杂，与此同时对建筑施工工程管理工作也提出了更加严格的要求。正是因为这样，必须不断总结经验、强化各工种、各工序、各系统的全面管理，这样才能够使施工中人、财、物以及其他各种关系保持最好的结合，才能够确保工程的顺利进行，进而才能够保证建筑企业、单位的发展。
关键词：建筑施工、工程管理、施工管理
Abstract: at present, our country in the engineering project management, there are many problems and the insufficiency, relevant departments and enterprise should pay attention to the project management and improve the level of management of the construction project, make enterprise with strong project management ability, and can adapt to the demand of the market, to survive in the competition in the market.
Keywords: construction, construction, project management, construction management
中图分类号： TU71文献标识码：A 文章编号：
随着建筑市场的不断发展和日趋完善，我国的项目管理理论和方法得到了极大的发展，但是，同世界先进项同管理水平相比，还有很大的差距。尤其在现阶段工程质量事故、工期拖延、费用超支等问题仍然不少，特别是近年来出现的多起重大程质量事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失。同时也造成了不良的社会影响。这些事故都是由于不规范的项目管理所造成的。建筑企业、单位的相关部门必须对实际的项目进行反复的、精确的分析、研究、探討，从而及时的更新管理理念，优化以及控制各个管理要素，使之能够有机的融合在一起，最终实现提高管理水平、提高经济效益的目的。
二建立工程项目管理部门
⑴确立、配置管理人员。建筑施工工程的管理，其关键就是管以及理，也就是要管好工作人员的分配，理好、理顺施工的程序、步骤，并且要及时监督、纠正施工现场所出现的各种违章、违规现象。要注意到建筑施工是一个动态的活动过程，不同的时间、不同的工序、不同的操作人员都应该有不同的管理方法、组织方法、协调方法，正是因为这样，必须建立好工程管理的项目部，并且结合实践的工作，从配套、安装、安全以及资料等方面，通过精确的工程量以及工作比重，来制定好工作人员的定额、分工，明确好工作的职责、范围等等。
⑵资料系统。资料系统关系到建筑工程的各个方面是不是能够得到正常的运转，所以必须按照统一的模式来对整个建筑工程的档案、图纸等资料进行系统的分类，并且保存，以确保资料的完整性以及保密性。
三建筑施工工程管理的重点
⑴材料管理。材料是建筑工程的基础因素，更是关键因素，对于材料的管理必须做好以下几点：第一，必须先经过项目经理或者相关部门作人员的审核、批准，才能够确定材料的供货厂家或者是中间商；第二,材料在进入现场的时候还应该接受抽检，对于达不到要求的材料，要全部清退；第三，材料的进场，必须得到管理人员的签字核实，而材料除了是退货、换货的情况之外，一律不允许出场。
⑵质量管理。质量是建筑工程项目的灵魂，会直接影响到建筑企业、单位的形象、声誉，进而影响到建筑企业、单位的生存、发展。为了能够保证建筑工程的优质施工质量，必须定期对所有工作人员、参建人员进行关于质量的重要培训，以强化全体人员的质量意识；建立好建筑企业、单位自身的质量管理奖罚制度，用严格的纪律、手段来保证施工质量；为了能够更好的发挥出质检部门、质检人员的监督作用，必须提高质检人员的责任心以及荣誉感，并且落实质量的终身负责制度。
⑶隐蔽工程的管理。一般情况下，隐蔽工程大多是结构工程，而隐蔽工程的验收是非常关键、重要的，如果有一点差错，将会直接影响到建筑物使用的安全性能，与此同时隐蔽工程的验收记录也是建筑工程竣工结算的主要依据，所以与建筑工程造价的准确性也有着直接关系。只有严格的、认真的做好了验收、记录以及签证工作，才能够给工程的竣工结算提供正确的、精准的依据，而且一旦出了任何的结构问题、质量事故，也能够方便查出问题、事故原因，进行及时补救。比如说在进行基础工程验槽的时侯，要先检验好基槽的相关因素，包括基槽的土质、基槽的深度以及基槽的宽度，确保这些都符合了设计图纸以及规范要求以后，经过监理以及相关工作人员的签证，才能够进入到下一道工序的具体施工工作：对于建筑工程钢筋隐蔽之前的验收，要严格对照设计图纸进行详细的检查，还要对钢筋作抽样的强度检验，核对好钢筋的品种、数量、规格以及下料长度等等。
⑷成本管理。建筑工程的成本，指的是以建筑工程作为成本的核算对象，在施工的过程中所消耗的包括生产资料转移的价值以及劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式，简单来说也就是某一建筑工程项日在施工过程中所发生的全部费用的总和。一般情况下，由人工费用、材料费用、施工机械使用费用、措施项目费用、施工管理费用以及其它税务费用等组成，具体包括所消耗的主要材料、结构构件以及其它的材料，调转材料的摊销费，施上机械的台班或者器械的租赁费，施工人员的工资、奖金以及项目部等一级组织在管理工程施工中所发生的全部费用支出。建筑工程的成本足建筑企业、单位的主要产品成本，是以建筑工程项日为基本单位、以建筑工程作为成本核算对象的，在工程管理过程中，其最终日的就是要使建筑项目能够达到低成本、高质量、短工期、高效益等的综合同标，而在这其中建筑工程成本是这些所有目标经济效果的综合反映、直接反应，是全面反映出建筑企业建筑工程管理工作的一个综合性的指标。由此可以看出，建筑工程的成本管理是建筑项目工程管理的核心、关键。
⑸安全管理。安全管理的工作，对于建筑行业来说，是一项非常重要的工作，因为安全工作的好坏会直接影响到建筑企业、单位的名誉以及这个企业、单位的管理工作素质。正是因为这样，在建筑施工工程管理的所有工作中，必须将安全教育工作放在首位，如果建筑企业、单位忽略了施工安全的管理工作，就会埋下了最大的安全隐患，也将会是最大的危险，更会是施工管理工作中最大的、最严重的错误。更何况安全管理的好坏关系到全体工作人员生命，所以说安全才是建筑企业、单位的命脉所在。所以，建筑企业、单位的施工管理人员必须要做好所有的安全措施，并且对所有的进场人员做好安全教育以及宣传工作，必须贯彻好“预防为主、安全第一”的思想观念，让所有工作人员自觉遵守安全规则、执行好安全的措施，这样才能够从根本上保证建筑企业、单位的生存以及整个建筑工程的综合效益。
⑺施工人员管理。建筑工程项目的施工，其直接的载体是施工人员，而施工人员的专业素质更是整个工程项目的基础。无论是领导的决策水平，还是操作人员的技术水平，都与建筑工程的质最有着直接的关系。正是因为这样，必须提高所有工作人员的质量意识、道德素质以及专业素质、提高自身目标管理能力以及组织能力。
四结语
总而言之，随着建筑生产的日益复杂化，建筑施工的工程管理工作也变得更加复杂，与此同时对建筑施工工程管理工作也提出了更加严格的要求。正是因为这样，必须不断总结经验、强化各工种、各工序、各系统的全面管理，这样才能够使施工中人、财、物以及其他各种关系保持最好的结合，才能够确保工程的顺利进行，进而才能够保证建筑企业、单位的发展。